公司培訓體系建立方案

1、2018年培訓體系建立方案第一部分、課程體系的建立第一部分、課程體系的建立一、公司員工入職培訓結合公司實際情況，新員工在試用期內必須接受入職培訓，包括公司統(tǒng)一安排的集中培訓和各部門的專業(yè)培訓，公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部負責培訓，部門內的專業(yè)培訓由用人部門自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織的培訓課程內容包括1、企業(yè)的概況、歷史、組織架構、公司規(guī)劃、經(jīng)營理念、核心價值觀、參與的社會責任等2、公司的人事制度3、公司的產品知識，包含公司的各種產

2、品的功效，賣點4、其他的培訓內容，例如職業(yè)生涯規(guī)劃或者員工晉升政策由用人部門承擔的入職培訓包括1、部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章、制度2、崗位職責介紹、業(yè)務操作流程的指導要客戶進行的培訓。課程內容主要以健康理念、企業(yè)文化、產品知識為主。根據(jù)目前公司銷售模式，培訓對象主要分為：1、經(jīng)銷商、代理商等大客戶群體：主要宣傳公司文化、健康理念以及產品知識，以達到擴大公司知名度，培養(yǎng)大客戶的目的。2、公司直營店內以及其他合作機構的促銷員：主要使促銷

3、員快速了解我公司產品的功效和賣點，快速達成交易的目的，課程內容可增加現(xiàn)場銷售技巧的培訓等3、直接消費客戶（會議營銷）：直接將公司文化、健康理念以及產品知識傳達給現(xiàn)場的客戶，達成現(xiàn)場交易以及培養(yǎng)潛在的消費群體客戶培訓還可根據(jù)公司情況，邀請公司大客戶到公司的種植基地以及生產廠參觀體驗，加深客戶直觀感受，并錄制影像資料，在其他不能親自到現(xiàn)場的客戶培訓中進行播放，增加真實性。第二部分第二部分講師隊伍的建立講師隊伍的建立在公司內部進行培訓師隊伍的