華恒智信-管理人員的薪酬體系怎樣設(shè)計(jì)

1、華恒智信華恒智信管理人員的薪酬體系怎樣設(shè)計(jì)管理人員的薪酬體系怎樣設(shè)計(jì)文華恒智信分析員華恒智信分析員在現(xiàn)代的企業(yè)中，按照職能的差別劃分了不同的職能部門，但是在每個(gè)不同的部門中，都會(huì)有一個(gè)或者一些在組織中行使管理職能、指揮或者協(xié)調(diào)其他人完成具體任務(wù)的人。綜合來講，管理人員在企業(yè)中應(yīng)該充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力，他們是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)而服務(wù)，需要付出一定的人力成本，他們工作績(jī)效的好壞也會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的成敗興衰。同時(shí)

2、管理人員在工作中還會(huì)隨時(shí)承擔(dān)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致其失業(yè)甚至無法立足行業(yè)。對(duì)于這樣一種既需要知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有需要時(shí)刻面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的職位，如何能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的管理，確保一種人員的低流失率，同時(shí)又能激發(fā)起他們工作熱性和創(chuàng)造性呢？管理人員的薪酬管理應(yīng)該說是人力資源管理中的一個(gè)非常重要的模塊。管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)的好，不僅能吸引人才，避免人次的頻繁流失，起到一種保障作用，同時(shí)還能有效的激勵(lì)管理人員，在工作中主

3、動(dòng)提高自己人力資本的付出，并且在風(fēng)險(xiǎn)面前愿意為了企業(yè)的利益而用于創(chuàng)新。因此，我們可以以管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，提高管理人員在企業(yè)中的貢獻(xiàn)率。對(duì)此問題，華恒智信人力資源專家給我們提供了一些有效建議.一、在制定管理人員薪酬體系時(shí)，我們要遵循一些基本原則。首先，管理人員的薪酬體系要有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行能力決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的速度。對(duì)于管理人員應(yīng)該在崗位的分析中予以肯定的認(rèn)可，他們處于企業(yè)的關(guān)鍵崗位

4、，甚至對(duì)于高層管理人員來說甚至掌握著企業(yè)的命脈。因此，在對(duì)進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些管理人員予以一定的傾斜，有利于激勵(lì)他們不斷提高，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，管理人員薪酬體系應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)的生存環(huán)境實(shí)在不斷變化的，在不同的環(huán)境中、不同的階段下，企業(yè)要制定出不同的經(jīng)營(yíng)策略。如果這時(shí)候薪酬體系不能應(yīng)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的調(diào)整，而是停滯不前，就會(huì)導(dǎo)致人才流失，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失，從而

5、嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至將企業(yè)推向死亡邊緣。因此，針對(duì)位于關(guān)鍵位置的管理人員，其薪酬體系的設(shè)計(jì)以一定要能夠隨著經(jīng)營(yíng)策略的變化而即使調(diào)整，以支持企業(yè)整體的戰(zhàn)略實(shí)施。第三，管理人員的薪酬體系還要有利于降低企業(yè)的人力成本。管理人員位于企業(yè)的核心地位，他們的薪酬水平一般較高，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)重要的支出，但是公司不得不嚴(yán)格的控制成本，以保持企業(yè)的運(yùn)行。當(dāng)然也不能忽略企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力、管理人員職位特殊，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)定價(jià)高造

6、成了如果企業(yè)要能夠在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有吸引力，樹立企業(yè)良好形象的目的，在降低成本的同時(shí)還要盡量保證管理人員的薪酬在市場(chǎng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。二、在明確了管理人員薪酬制度的設(shè)計(jì)原則之后，最為關(guān)鍵的就是設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一方面要切實(shí)可行，對(duì)管理人員不僅僅存在保健作用，通知還能對(duì)管理人員產(chǎn)生有效的激勵(lì)。同時(shí)還要使其薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)特點(diǎn)等相匹配。綜合考慮后，管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1.基本

7、工資。不同的崗位或者不同的部門，在基本工資的設(shè)定上差異很大，可以選擇月薪制、年薪制或者不設(shè)置基本工資。針對(duì)管理人員，尤其是高層管理人員，應(yīng)當(dāng)考慮以年薪制為主。對(duì)于管理人員，他們的工作年限、工作能力和經(jīng)驗(yàn)以及他們的生活費(fèi)用是確定其薪酬的一方面依據(jù)。他們的工作績(jī)效也不會(huì)及時(shí)、明顯的顯現(xiàn)出來，因此他們應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基本薪酬。2.獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金應(yīng)該作為管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要部分，對(duì)于他們來講，由于多實(shí)行年薪制，薪酬水平在年內(nèi)基本不會(huì)浮動(dòng)，

8、會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)作用逐漸減弱，因此要通過較高比例的獎(jiǎng)金來在較長(zhǎng)的時(shí)間斷中隨時(shí)進(jìn)行激勵(lì)作用的強(qiáng)化。3.股票期權(quán)。當(dāng)讓上面所講的獎(jiǎng)金主要是指現(xiàn)金支付的方式實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，屬于當(dāng)時(shí)激勵(lì)作用明顯但是作用周期短的激勵(lì)。在管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中還需要一定的長(zhǎng)效激勵(lì)方式協(xié)同作用。這種激勵(lì)可以使股票期權(quán)等。這種方式有效的將管理人員的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的發(fā)展緊密捆綁在一起，保證了管理人員的長(zhǎng)期穩(wěn)定，也能鼓勵(lì)其主動(dòng)進(jìn)行變革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和管理者的利益雙贏。4.特殊福利和

9、特殊待遇。這是賦予管理人員的一些特殊的待遇，目的是為了管理人員在工作中需要承擔(dān)的一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償。這種福利待遇可以是養(yǎng)老金計(jì)劃或者商業(yè)保險(xiǎn)等等，可以鼓勵(lì)其在進(jìn)行短期行為時(shí)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期利益。在企業(yè)的人力資源管理體系中，管理人員的薪酬管理師相對(duì)復(fù)雜的一個(gè)部分。為了能夠在以人才競(jìng)爭(zhēng)為主的21世紀(jì)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)一定要重視企業(yè)管理者的薪酬設(shè)計(jì)，找到適合企業(yè)又能很好激勵(lì)管理人員的薪酬方案，使企業(yè)能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜