向阿里巴巴學(xué)習(xí)殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”

1、阿里阿里鏈接：接：殺掉“野狗野狗”，淘汰，淘汰“小白兔小白兔”在一個(gè)組織中，最理想的人才是既有出眾的業(yè)績(jī)，又能嚴(yán)守紀(jì)律，且富有團(tuán)隊(duì)精神。然而，這樣的員工終歸是少數(shù)。有些人雖然能出成績(jī)，但紀(jì)律性較差；有些人紀(jì)律性較好，但業(yè)務(wù)能力平平。大多數(shù)人則介于兩者之間，業(yè)務(wù)能力和紀(jì)律性都在中等。公司應(yīng)該采取怎樣的取舍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)用人呢？阿里巴巴給出的答案是殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”。馬云曾經(jīng)在公司內(nèi)部演講中提到：“做事一定要結(jié)果，但如果是以純結(jié)果為導(dǎo)向，

2、不注重團(tuán)隊(duì)和游戲規(guī)則，不注重原則，我們稱之為‘野狗’。業(yè)績(jī)很好，價(jià)值觀很差，這些是一定要?dú)⒌舻?，今后你在自己的團(tuán)隊(duì)里也要做到。還有一些人，文化特別好，特別善于幫助別人，但業(yè)績(jī)不行，我們稱為‘小白兔’，也得殺。殺‘小白兔’心里特別難受，因?yàn)樗麄兌际呛萌?，但你不殺，就永遠(yuǎn)不能治理好一個(gè)企業(yè)?！痹诎⒗锇桶偷睦碚擉w系中，“野狗”指的是那種兩頭冒尖的人物，有很好的業(yè)績(jī)，卻不遵守公司紀(jì)律，也不認(rèn)同公司價(jià)值觀；“小白兔”指的是遵守公司價(jià)值觀，富有團(tuán)隊(duì)

3、精神，但業(yè)務(wù)能力實(shí)在達(dá)不到要求的庸者。從某種角度來(lái)說(shuō)，“野狗”就是才勝于德的人，“小白兔”就是德勝于才的人，兩者都是偏才，只能滿足公司的一種需求?！耙肮贰毙蛦T工只是在順境下發(fā)揮作用，為公司帶來(lái)業(yè)績(jī)。但他們無(wú)視規(guī)則與過(guò)程，給其他員工帶來(lái)了不良影響，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率大幅度降低。到頭來(lái)，就算他們個(gè)人業(yè)績(jī)很好，也抵消不了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)的損失。況且，他們的忠誠(chéng)度低，并不會(huì)跟公司同甘共苦，只是想著摘?jiǎng)倮麑?shí)。想要發(fā)揚(yáng)阿里巴巴引以為豪的團(tuán)隊(duì)

4、精神，“野狗”型員工自然是越少越好。相對(duì)而言，淘汰“小白兔”型員工就讓人多少感到惋惜。馬云曾說(shuō)：“有價(jià)值觀、沒有業(yè)績(jī)的稱為‘小白兔’，一個(gè)公司‘小白兔’多了以后，那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個(gè)‘小白兔’，這個(gè)公司就不會(huì)前進(jìn)，不會(huì)進(jìn)步?！薄靶“淄谩毙蛦T工是企業(yè)文化價(jià)值觀的忠實(shí)執(zhí)行者，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中也樂于助人。單從這個(gè)角度看，他們的存在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展是有利的。然而，業(yè)務(wù)能力的短板使得他們的優(yōu)點(diǎn)完全被抵消了?？v然“小白兔”型員工樂于幫助隊(duì)友，但