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文檔簡介
1、成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現代成本的構成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系；掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程；加強成本控制內容和程序的鞏固；學習新穎的降低成本途徑；課程與學員企業(yè)自身情況想結合，找到自己的成本關鍵點課程大綱：現代的成本理念，構建財務人員和決策者的伙伴關系成本概念，成本費用構成成本的分類現代成本管理系統(tǒng)的構成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成本的影響案例：汽
2、車配件行業(yè)的成本現狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預測預測方法目標成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標準成本制與差異分析（料、工、費——案例分析））成本結構與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三結合企業(yè)自身情況
3、，找到成本關鍵點成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現代成本的構成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系；掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程；加強成本控制內容和程序的鞏固；學習新穎的降低成本途徑；課程與學員企業(yè)自身情況想結合，找到自己的成本關鍵點課程大綱：現代的成本理念，構建財務人員和決策者的伙伴關系成本概念，成本費用構成成本的分類現代成本管理系統(tǒng)的構成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成
4、本的影響案例：汽車配件行業(yè)的成本現狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預測預測方法目標成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標準成本制與差異分析（料、工、費——案例分析））成本結構與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三
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