新產品研發(fā)項目的團隊管理

1、新產品研發(fā)項目的團隊管理新產品研發(fā)項目的團隊管理在明確方向和掌握方法的基礎上，團隊能力及其行動最終決定了企業(yè)的績效水平。團隊能力是潛在的，是需要激發(fā)與培養(yǎng)的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要提升和發(fā)揮不同側重的能力。團隊能力、內外資源及企業(yè)聲譽共同構成了企業(yè)實力的三大要素。就新產品開發(fā)而言，企業(yè)團隊需要具備的能力主要體現(xiàn)在三個方面：一領導決策能力領導者最重要的三項職能為：指引方向、整合資源以及激勵團隊。其中指引方向就是指領導者要具備卓有成效

2、的決策能力。企業(yè)首先要決定其“狩獵”范圍，即決定通過什么方式為誰提供什么產品和服務，這也是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。國內一些家電企業(yè)盲目攀比，貪大求全，其結果是什么都想做，也什么都做了，但什么都沒做好。這是典型的戰(zhàn)略缺失表現(xiàn)。在明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，還應制定具體的產品組合戰(zhàn)略，即決定基礎研發(fā)、新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進各占多大的比例。有些企業(yè)只注重短期目標的實現(xiàn)，不愿在基礎研究方面適當“下注”，其結果是企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法確立可持續(xù)的

3、核心經營優(yōu)勢。此外，企業(yè)的領導決策能力還應體現(xiàn)在具體的產品篩選層面，即在進入正式的開發(fā)流程前要決定哪些新產品創(chuàng)意可以進入開發(fā)階段，哪些應該扼殺，哪些應該擱置，哪些應該做進一步的調查研究。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產品組合戰(zhàn)略及項目篩選決策共同構成了企業(yè)依次進行的系統(tǒng)完整的新產品開發(fā)決策過程。二流程管理能力明確了新產品開發(fā)的決策流程及內容，企業(yè)需要做的就是通過系統(tǒng)的流程將新產品開發(fā)出來并成功上市。具備一定規(guī)模的高新技術企業(yè)都有專職或兼職的流程經理。流

4、程經理的主要職責就是在企業(yè)中導入系統(tǒng)科學的新產品開發(fā)過程管理流程并進行有效的管理，確保新產品開發(fā)從創(chuàng)意搜尋、范圍確定、可行性研究，到開發(fā)實施、測試，再到上市及上市后的評價等每個環(huán)節(jié)都能“執(zhí)行到位”。其中還包括組織對產品人員及研發(fā)人員的相關培訓，每個重要決策點決策的組織和落實等工作。出色的流程經理能使企業(yè)的新產品開發(fā)過程有條不紊地進行，不會忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。三相關專業(yè)能力如果說領導決策能力和流程管理能力是實現(xiàn)成功的新產品開發(fā)的保證

5、的話，那么相關專業(yè)能力則是其基礎。再好的決策和流程，如果沒有相應專業(yè)人員的智慧和汗水的付出，也不可能成就任何事業(yè)。軟件、電子、IT、通信、醫(yī)藥、化工等等行業(yè)的新產品開發(fā)都需要相應專業(yè)人員的專業(yè)能力。高新技術企業(yè)的專業(yè)人員就好比飯店的廚師，沒有優(yōu)秀的廚師飯店是不可能做出各種各具特色的美食的。所以，相關專業(yè)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和提升是企業(yè)進行新產品開發(fā)的基礎，專業(yè)能力是企業(yè)最重要的核心能力之一。新產品研發(fā)項目的團隊管理新產品研發(fā)項目的團隊管理

6、在明確方向和掌握方法的基礎上，團隊能力及其行動最終決定了企業(yè)的績效水平。團隊能力是潛在的，是需要激發(fā)與培養(yǎng)的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要提升和發(fā)揮不同側重的能力。團隊能力、內外資源及企業(yè)聲譽共同構成了企業(yè)實力的三大要素。就新產品開發(fā)而言，企業(yè)團隊需要具備的能力主要體現(xiàn)在三個方面：一領導決策能力領導者最重要的三項職能為：指引方向、整合資源以及激勵團隊。其中指引方向就是指領導者要具備卓有成效的決策能力。企業(yè)首先要決定其“狩獵”范圍，即決定

7、通過什么方式為誰提供什么產品和服務，這也是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。國內一些家電企業(yè)盲目攀比，貪大求全，其結果是什么都想做，也什么都做了，但什么都沒做好。這是典型的戰(zhàn)略缺失表現(xiàn)。在明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，還應制定具體的產品組合戰(zhàn)略，即決定基礎研發(fā)、新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進各占多大的比例。有些企業(yè)只注重短期目標的實現(xiàn)，不愿在基礎研究方面適當“下注”，其結果是企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法確立可持續(xù)的核心經營優(yōu)勢。此外，企業(yè)的領導決策能力還應體現(xiàn)在

8、具體的產品篩選層面，即在進入正式的開發(fā)流程前要決定哪些新產品創(chuàng)意可以進入開發(fā)階段，哪些應該扼殺，哪些應該擱置，哪些應該做進一步的調查研究。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產品組合戰(zhàn)略及項目篩選決策共同構成了企業(yè)依次進行的系統(tǒng)完整的新產品開發(fā)決策過程。二流程管理能力明確了新產品開發(fā)的決策流程及內容，企業(yè)需要做的就是通過系統(tǒng)的流程將新產品開發(fā)出來并成功上市。具備一定規(guī)模的高新技術企業(yè)都有專職或兼職的流程經理。流程經理的主要職責就是在企業(yè)中導入系統(tǒng)科學的新產品

9、開發(fā)過程管理流程并進行有效的管理，確保新產品開發(fā)從創(chuàng)意搜尋、范圍確定、可行性研究，到開發(fā)實施、測試，再到上市及上市后的評價等每個環(huán)節(jié)都能“執(zhí)行到位”。其中還包括組織對產品人員及研發(fā)人員的相關培訓，每個重要決策點決策的組織和落實等工作。出色的流程經理能使企業(yè)的新產品開發(fā)過程有條不紊地進行，不會忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。三相關專業(yè)能力如果說領導決策能力和流程管理能力是實現(xiàn)成功的新產品開發(fā)的保證的話，那么相關專業(yè)能力則是其基礎。再好的決策和流