設(shè)備管理制度 (1)

1、目錄一、固定資產(chǎn)管理制度2二、設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度3三、設(shè)備閑置封存與啟封制度5四、設(shè)備報廢制度5五、設(shè)備定機定員制度6六、廠控設(shè)備管理制度6七、設(shè)備的操作規(guī)程7八、設(shè)備交接班制度8九、設(shè)備點檢制度8十、設(shè)備維修制度9十一、設(shè)備事故統(tǒng)計及處理制度10十二、數(shù)控設(shè)備管理制度112設(shè)備管理制度213編號：QBBY0502001第二部分第二部分設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度安裝、移交制度1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一

2、般情況下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱

3、驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應立即向原制造廠索?。?，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導應參加安裝驗收。4、設(shè)備驗收內(nèi)容：4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目

4、進行檢驗。4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。4.3電氣控制設(shè)備的狀況。4.4液壓裝置及滲漏情況。4.5安全防護裝置。4.6設(shè)備外觀。4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導批準后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計財部方可付款。6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報