采購(gòu)管理原則

1、采購(gòu)管理的原則1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制:對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。2.建立采購(gòu)流程、價(jià)格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。3.完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度，保證采購(gòu)流程有效實(shí)施。4.價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。5.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。6.不定期的監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)行為。7.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品

2、。采購(gòu)管理的行業(yè)差異當(dāng)我們?cè)谒伎既绾翁岣呶覀兊牟少?gòu)管理水平，降低采購(gòu)總成本的時(shí)候，首先我們需要理解采購(gòu)管理的行業(yè)差異是什么？這樣，我們才能理解并采用不同的方法來(lái)管理各行各業(yè)不同的采購(gòu)工作。根據(jù)各行業(yè)采購(gòu)工作的通性和個(gè)性，我們將采購(gòu)管理工作分為四類(lèi)：第一類(lèi)叫做生產(chǎn)性采購(gòu)就是我們采購(gòu)這個(gè)物品是直接為了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需。而生產(chǎn)性采購(gòu)又分為兩類(lèi)：第1類(lèi)是原材料性采購(gòu)（MRP性物料采購(gòu)）。所采購(gòu)的此類(lèi)物料是本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的組成部分或中間體產(chǎn)品

3、；第2類(lèi)是零配件的采購(gòu)（MRO性采購(gòu)，就是維修，維護(hù)、修理、運(yùn)作），這些零配件是為了保障機(jī)器能正常生產(chǎn)運(yùn)作所需要的維修、更換配件。這兩類(lèi)物品的采購(gòu)管理性質(zhì)不同，運(yùn)作方式也不同，看問(wèn)題的角度也不同。第二類(lèi)叫做商貿(mào)性采購(gòu)像沃爾瑪這樣的零售商，它們的采購(gòu)不屬于生產(chǎn)性采購(gòu)，屬于商貿(mào)性采購(gòu)，商貿(mào)性采購(gòu)和生產(chǎn)性采購(gòu)最大的區(qū)別是什么？批發(fā)商、零售商在采購(gòu)物品時(shí)（像沃爾瑪采購(gòu)的東西），采購(gòu)什么商品并不十分重要，重要的是采購(gòu)的東西必須保證能賺錢(qián)，筆筆都得

4、賺錢(qián)，不賺錢(qián)就沒(méi)有必要采購(gòu)進(jìn)貨。西瓜不賺錢(qián)，可以采購(gòu)蘋(píng)果。但是對(duì)于生產(chǎn)性采購(gòu)來(lái)講就不行，這個(gè)產(chǎn)品我們公司只能用這個(gè)原材料，我做餅干的，只能買(mǎi)面粉，不能說(shuō)面粉太貴就不買(mǎi)了，不買(mǎi)就停產(chǎn)了，所以生產(chǎn)性并不保證每次采購(gòu)都賺錢(qián)，而且采購(gòu)的盈利性也不能直接反應(yīng)出來(lái)的。我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)很稱(chēng)職的生產(chǎn)采購(gòu)部經(jīng)理，如果跳槽到批發(fā)商、零售商去做采購(gòu)管理，也許過(guò)不了半年就被炒掉了，為什么？因?yàn)椴少?gòu)管理的角度不一樣。管理的方法也就有很大的不同。第三類(lèi)是