[招聘學堂]9.招聘團隊建立與管理

1、,2017,招聘團隊建立與管理,目錄,招聘團隊建立,招聘團隊管理,一,二,,招聘團隊建立-出發(fā)點,,組織形態(tài),,組織規(guī)模,,組織績效,招聘組織架構的設計,招聘團隊的人數,如何運作實現預期效果,,招聘團隊建立-組織規(guī)模演變,,,招聘崗位,,無專職招聘人員,人力一個部門,,招聘中心,,,,,招聘團隊建立-組織形態(tài)發(fā)展,招聘團隊內部分工：社會招聘、校園招聘、高端招聘、海外人才招聘、營銷人才招聘、研發(fā)人員招聘、普通工人招聘,招聘運作方式：招聘團

2、隊單獨出擊、招聘項目組,目錄,招聘團隊建立,招聘團隊管理,一,二,,招聘團隊管理-團隊目標,招聘團隊應該成為什么樣的隊伍，給內外部客戶（業(yè)務部門、應聘者）提供什么樣的服務，簡歷什么樣的內外部形象。比如，要成為能夠規(guī)范化管理運作、具備職業(yè)化風格、提供高效服務的團隊，成為企業(yè)的一張名片?；蛘叱蔀樾袠I(yè)分析能力與獵挖能力的團隊，有了團隊目標，在日常的管理工作中就有的放矢。,,招聘團隊管理-招聘團隊人員的補充,招聘團隊的補充：招聘團隊的補充應該圍

3、繞團隊目標，尋找具備相應特質與經驗的人才。一般的企業(yè)注重經驗，忽視了特質，特質有時比經驗重要，能發(fā)揮更大的作用，招聘團隊可以吸收各種經歷的人，只要具備招聘團隊需要的特質（分析洞察能力、開拓能力、人際敏感性、溫和優(yōu)雅的服務心態(tài)）。比如具有較強成就導向的獵頭行業(yè)的人。招聘的創(chuàng)新更多的來自于非招聘領域的人才，越是非強關聯的職業(yè)，越能發(fā)現新的機會點。,,招聘團隊管理-團隊分工與績效,招聘團隊分工：中小型企業(yè)可以按照招聘中的模塊進行，例如社會招聘

4、、校園招聘、高端招聘等。招聘量大的企業(yè)，建議用服務對象或產品分工，比如，負責企業(yè)集團內的房地產事業(yè)部、新能源事業(yè)部、旅游事業(yè)部等，這樣可以加強招聘人員行業(yè)分析深度和資源積累厚度。招聘績效：績效指標可以分為結果性指標和過程性指標。結果指標主要衡量招聘結果是否達到預定目標，具體有招聘完成率、招聘周期、人才庫數量、渠道拓展等。過程性指標管理日常招聘過程是否按照要求、節(jié)奏順利進行，以確保最后的招聘結果。具體有簡歷篩選、面試人數、跟進業(yè)務完成面

5、試的時間要求等。,,招聘團隊管理-運作機制,運作機制：要確保招聘團隊完成績效指標，也要做好招聘團隊的日常管理工作，具體動作有看板管理（根據目標進行分解、將每天的進度數據寫到白板上）、招聘運作分析例會、技能提升（培訓賦能）、招聘運作分析會，應主要集中在一周招聘完成情況、差距與根本原因分析、解決方案、邀請業(yè)務部門提出解決方案建議。技能提升：團隊內部開展工作研討會，是最有效的方式。還可以請獵頭公司到企業(yè)分享經驗。團隊激勵：招聘團隊的管