新員工入職培訓-人力資源

1、人力資源,一、基礎人事管理二、培訓三、員工職業(yè)規(guī)劃四、技能等級評估 五、績效等級評估,一、基礎人事管理入職,考勤管理考勤時間： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.項目部報到的同事由項目行政專員設置指紋考勤，公司本部的由人力資源部設置。外出管理(出差、工作時間外出)： 須提前在OA上發(fā)起外出登記地點及原因，未經(jīng)上級領導同意，一律按曠工處理。遲到： 遲到1-60分鐘

2、（含60分鐘），視為遲到；遲到3次以上者，從第4次開始，每次予以50元的處罰，依次累加；,早退： 未到下班時間，離開公司或崗位，處理私事的，視為早退；無故早退，每次予以50元標準的處罰，依次累加； 曠工： 早退及遲到60分鐘以上視為曠工，曠工者按其曠工時間給予其工資3倍處罰；連續(xù)曠工2天及以上，或一月內(nèi)曠工累計超過2次，一年內(nèi)累計曠工超過5天或5次，公司有權解除勞動關系，并按勞動合同以及其簽署的合約補償公司的一切損

3、失。漏打卡： 能夠提供相關在崗證明，但缺少某次考勤記錄的，視為漏打卡；漏打卡3次以上的，從第4次開始，每次予以20元處罰，依次累加；如無考勤記錄，又沒有相關手續(xù)或人員證明其出勤者，按曠工處理；休假類型,轉(zhuǎn)正： 1.試用期：一般為3-6個月；特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。 2.在試用期滿后，由試用期員工主動發(fā)起OA轉(zhuǎn)正流程，參與轉(zhuǎn)正考試，合格后參與轉(zhuǎn)正答辯，合格后轉(zhuǎn)正。 3.轉(zhuǎn)正后為員工購買社會保險（養(yǎng)老、生育

4、、醫(yī)療、工傷、失業(yè)），公司與個人承擔費用比例約為3:1；入職半年后公司為其交納住房公積金，公司與個人承擔費用比例為1:1。調(diào)動： 1. 員工調(diào)動由人力資源部發(fā)起調(diào)動流程，通知調(diào)出部門負責人及調(diào)入部門負責人， 2.調(diào)動人員必須在工作交接完畢后才能調(diào)入新項目。,工資發(fā)放： 1.工資每月15日發(fā)放，發(fā)放的是上月工資； 2.員工本人每月10日前在OA個人信息里面核對/錄入個人的建行/農(nóng)行卡號； 3.如有卡號遺

5、失或變更的情況，請及時通知財務部吳顯玲經(jīng)理并在OA個人基本信息中及時更改； 工資條明細： 每月20號后可在OA個人工資條中查閱工資具體明細，若有不清楚的地方可直接與人力資源部薪酬福利組（張芷言）聯(lián)系。 個稅計算公式http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html,離職： 1.正式員工必須提前1個月發(fā)起OA《員工離職申請》流程，經(jīng)公司批準方可到項目行政專員辦

6、理書面形式的離職手續(xù)（含《離職申請表》及《工作移交清單》） ；試用期員工必須提前7天發(fā)起流程，其余同上。項目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù)。 2. 公司本部員工直接到人力資源部辦理。 3.有社保的同事需在離職當月工資中預扣社保金1000元，一般三個 月后接人力資源部電話通知，領取養(yǎng)老保險接續(xù)卡及結清之前預扣社保金。 4.員工未辦完離職手續(xù)而離開項目，按曠工處理。,二、培訓,萬泰職業(yè)培訓學校

7、,講師,培訓制度,助理講師,培訓基金,,,,,,萬泰員工培訓,入職培訓,業(yè)務技能培訓,,企業(yè)歷程、文化、價值觀,企業(yè)制度（行政、人事、財務）,,現(xiàn)場施工（土建、安裝）、技術類,物資采購、庫房類,安全類,造價類,資料類,財務類,行政、人力資源、市場、法務類……,安全意識,（一）培訓的種類及課程,（二）培訓相關規(guī)定 1.考試類： 分為入職轉(zhuǎn)正考試及業(yè)務技能考試，考試成績將進入將進入人事管理/我的卡片/培訓檔案

8、中，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗及年終獎等重要考核依據(jù)之一。 2.培訓紀律： 所有培訓請假必須報部門負責人，由人力資源部負責人審批，否則按曠工處理。遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進入補考。 3.證書繼續(xù)教育及管理： 《人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定》 《關于鼓勵一級建造師考試及證書使用通知》,崗位序列,三、職業(yè)發(fā)展通道（一）崗位序列的劃分,（二）提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,雙向職

9、業(yè)發(fā)展通道 1.縱向發(fā)展 包括兩種情況，一種是崗位內(nèi)等級晉升。如施工員2級過渡晉升為2級合格。一種是崗位晉升。如：施工員晉升為主辦施工員、技術員晉升為技術負責人等。2.橫向發(fā)展 是指各業(yè)務崗位可以相互轉(zhuǎn)換，包括部門內(nèi)部及外部的轉(zhuǎn)崗. 如：土建施工員轉(zhuǎn)為預算員或安裝施工員，庫管員轉(zhuǎn)為材料員等。 橫向發(fā)展的前提：在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位。,總經(jīng)理

10、 八級職員 ↑ 副總經(jīng)理 七級職員 ↑ 事業(yè)部總經(jīng)理 六級職員 ↗ ↑ 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 總工

11、 --------------------------------------------- 五級職員 ↑ ↑ ↖ ↑ 部門副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 副總工程師--------------------------------------------- ↑ ↑

12、 ↖ ↑ 四級職員 專業(yè)經(jīng)理 專業(yè)經(jīng)理/片區(qū)主管 技術負責人--------------------------------------------- ↑ ↑ ↑ 主管 主辦/主管 ← → 技術主管 ------

13、-------------------------------------- 三級職員 ↑ ↑ ↑ 一般員 一般員 ← → 技術員 二級職員---------------------------------------------- 一級職員,崗位序列發(fā)展路徑圖,,(三

14、)培養(yǎng)企業(yè)的梯隊人才1.定義： 指當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。2.意義：明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃增強提升個人能力發(fā)展機會減少價值不大的輪崗提升個人關鍵能力,3.評選標準,,潛質(zhì),,,,,有夢想、充滿激情

15、的人,持續(xù)學習、終生學習的人,愿意承擔/有責任感的人,專業(yè)知識和技能,合作/成就他人的人,四、技能等級評估,1、 技能等級劃分 共八個等級，部分等級內(nèi)又劃分為“過渡級、合格級、良好級、優(yōu)秀級、特優(yōu)級”差異等級。即：部門負責人不一定就是“五級員工”；不是部門負責人，只要是五級員工同樣享受“五級員工”的待遇和福利。,晉升周期 職員晉升工作每半年組織一次，結合技能等級評估進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。,總

16、經(jīng)理,部門經(jīng)理推薦,發(fā)起晉升申請,人力資源部門,主（分）管領導,,,,,,2、晉升周期及流程,晉升流程,3、各等級描述及總體定義,五、績效等級評估（2012年版）,（一）員工績效考核評估辦法 1、評估工具 個人技能九宮格 個人業(yè)績九宮格 2、評估團隊 3、評估話語權,1、評估工具的維度 1.1個人“技能”九宮格,,,,,,,,,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評估等級

17、”劃分：1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%）3、第3、7格：C（25%）4、第2、4、5格：D（40%）5、第1格：E（10%）,專業(yè)能力,發(fā)展?jié)摿?,,,,,,,,E,D,D,C,C,D,A,B,B,專業(yè)能力,發(fā)展?jié)摿?批注：1、A、B級的百分比均為上限，不能突破，可空缺、如空缺，則只能往C、D、E加，增加C、D、E百分比2、E為強制占比，即：10%的E是必須有的且是不低于，即為下限

18、。,1.2個人“業(yè)績”九宮格,,,,,,,,,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宮格“評估等級”劃分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%）3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%）5、第1格：E（10%）,全年完成工作量,工作質(zhì)量,工作質(zhì)量主要指：1、工程施工質(zhì)量2、工作完成質(zhì)量3、安全事故發(fā)生次數(shù)4、審計違規(guī)次數(shù)或被公司通報 處理情況,,,,,,,,,

19、E,D,D,C,C,C,A,B,B,全年完成工作量,工作質(zhì)量,2、評估“團隊范圍”劃分 ◆項目經(jīng)理組 ◆項目副經(jīng)理組 ◆技術負責人組 ◆ 技術員組： ◆施工組 ◆安全組： ◆維護組 ◆資料室組： ◆庫房組

20、 ◆行政專員及行政部 ◆ 成本經(jīng)理組 ◆預算員組： ◆材料員組 ◆財務組： ◆人力資源、審計、法務、市場組、招標組（不強制排名）： ◆職能部門經(jīng)理組 ◆ 安裝組 ◆客戶部,3、評估人及評估權： ⑴、項目經(jīng)理、及職能部門經(jīng)理組： 公司副總、總監(jiān)以上及董事會成員共同評估

21、 ⑵、 施工組、安全員組、維護組： 項目部60%（決策團隊成員）+公司職能40%（庫房負責人、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ⑶、資料組：項目部60%（決策團隊成員）+公司職能40%（品質(zhì)保障部、總工室、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ⑷、庫房組：項目部40%（決策團隊成員）+公司職能60%（物資部經(jīng)理、材料采購主管、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ⑸、

22、技術負責人組：項目部40%（成本經(jīng)理、項目經(jīng)理）+公司職能60%（總工室、公司生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理）,⑹、技術員組： 項目部40%（決策團隊成員）+公司職能60%（總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、分管副總或事業(yè)部總經(jīng)理） ⑺、成本經(jīng)理組： 項目部40%（項目經(jīng)理、技術負責人）+公司職能60%（預算部經(jīng)理及副經(jīng)理、分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、總工室） ⑻、預算員組：項目部40%（項目經(jīng)理、技術負責人、成本經(jīng)理）+公司職能60%（

23、預算部經(jīng)理及副經(jīng)理、分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、總工室） ⑼、公司職能人員：項目部40%（含生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理等）+本部門負責人及分管副總60% ⑽、安裝組： 項目部40%（項目經(jīng)理、技術負責人、成本經(jīng)理）+公司職能60%（生產(chǎn)副總、事業(yè)部總、總工室、品質(zhì)保障部、安管辦、庫房負責人） 批注：以上所有評估結果均需總經(jīng)理批準生效，即：總經(jīng)理有否決權。,謝謝大家！,涉及的制度可在人事門戶/人事管理制度中