在建工程管理制度

1、1在建工程管理制度第一章總則第一條第一條不論新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各項支出，都應(yīng)納入在建工程管理范圍進(jìn)行事前預(yù)算、可行性分析和論證決策，并按《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行會計核算。第二章工程的預(yù)算及審批制度第二條第二條公司下屬各部門（包括下屬分店、分公司及子公司）在投資新建或改擴(kuò)建項目時須遵照以下程序進(jìn)行審批和實施。擬新建或改造項目的職能部門要對擬投資項目提出立項建議書，項目建

2、議書經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后（下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn)），即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項目小組（由各分店或子公司的總經(jīng)理、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財務(wù)部組成）進(jìn)行集體討論，討論通過并會簽后，根據(jù)擬投資項目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限，呈報不同的職能部門，審議通過后，再行實施，具體核決權(quán)限如下。3萬元以下的工程項目必須由各分店總經(jīng)理、財務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項目小組會簽后即可實施；3萬元～50萬元的工

3、程項目還必須在上述小組會簽后報公司總經(jīng)理、總會計師聯(lián)簽；50萬元以上的項目，經(jīng)上述會簽及聯(lián)簽后，還必須由正、副董事長簽字后才能實施。第三條第三條對于建設(shè)工程項目施工單位的選擇實行招投標(biāo)制度管理。對于10萬元以上的工程項目必須公開招投標(biāo)，10萬元以下的工程項目必須進(jìn)行議標(biāo)。無論是公開招投標(biāo)還是議標(biāo)，符合資質(zhì)的投標(biāo)單位不得少于3家。一次性工程項目超過500萬元的，對于施工單位的選擇還必須經(jīng)董事會討論通過。10萬元以上的工程項目必須由設(shè)計院設(shè)

4、計圖紙并編制預(yù)算后才能進(jìn)行公開招投標(biāo)，并實行設(shè)計、施工單位分離的制度。資產(chǎn)管理部和基建工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系。第四條第四條所有的工程項目實行合同管理制度，并且公司為惟一的合同主體。但是在特殊情況下可由公司授權(quán)下屬各分店（或分公司）對外簽訂合同。20萬元以上的工程合同必須由法定代表人簽字，20萬元以下的工程項目合同由法定代表人在一個年度內(nèi)進(jìn)行一次性授權(quán)，由公司總經(jīng)理或分店（分公司）總經(jīng)理簽字。如果文件傳送不執(zhí)行上述程序，所簽訂的工程合同一