總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

1、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則總經(jīng)理辦公會是企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層成員對工作中的重要事項進(jìn)行決策和處理的重要途徑。下面是某公司的總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，供讀者參考?？偨?jīng)理辦公會議事規(guī)則總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則第1章總則第1條目的為明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、勤勉高效地工作，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《有限公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)則。第2條總經(jīng)理辦公會參加人員1.總經(jīng)理辦公會參加人員包括總

2、經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、辦公室主任等經(jīng)理層人員。2.總經(jīng)理認(rèn)為必要時，可邀請公司董事或其他人員列席。第3條總經(jīng)理辦公會議事目標(biāo)總經(jīng)理辦公會要在實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，堅持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，以達(dá)到互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的管理目標(biāo)。第2章總經(jīng)理辦公會的召集第4條總經(jīng)理辦公會的具體形式總經(jīng)理辦公會主要包括公司調(diào)度例會、經(jīng)理層辦公會、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會等形式。第5條總經(jīng)理辦公會的召開時間及通知方式1

3、.總經(jīng)理辦公會至少每周召開一次。遇特殊情況時，總經(jīng)理可臨時召開辦公會。2.會議由總經(jīng)理辦公室主任于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。第6條總經(jīng)理辦公會的召集和主持總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，可指定一名副總經(jīng)理代為召集和主持。第7條總經(jīng)理辦公會的召開方式總經(jīng)理辦公會一般以現(xiàn)場方式召開。必要時，也可通過視頻、電話、傳真或電子郵件等方式發(fā)表意見或形成決議。第8條總經(jīng)理辦公會議題1.總經(jīng)理辦公會議題由部門負(fù)

4、責(zé)人或經(jīng)理人提出書面議案。議案必須做到情況清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，附有議題的相關(guān)依據(jù)說明等附件，并加.蓋部門印章或經(jīng)提議人簽字。2.總經(jīng)理辦公室應(yīng)做好議題的收集、整理和審核工作，并及時報告總經(jīng)理。第3章總經(jīng)理辦公會的召開第9條總經(jīng)理辦公會議事范圍依照《中華人民共和國公司法》和《有限公司章程》，總經(jīng)理辦公會議事范圍如下。1.研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司年度生產(chǎn)計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工