基建電廠信息化項目的模型研究與實施(上)

1、基建電廠信息化項目的模型研究與實施基建電廠信息化項目的模型研究與實施(上)摘要：本文介紹了基建電廠實施MIS項目的背景和意義，概述了基建MIS總體規(guī)劃，提出了分三步走的實施策略，闡述了基建MIS各子系統(tǒng)的主要功能和系統(tǒng)特點。關鍵詞：基建電廠MIS系統(tǒng)；總體規(guī)劃；實施策略；各子系統(tǒng)的主要功能，系統(tǒng)特點1基建電廠項目背景電廠的基建期是一個很特殊的時期，施工周期長，涉及的單位和人員多，在這段時期內，項目資金投入大，事務異常繁多，項目管理者與施

2、工單位和項目監(jiān)理之間有著千絲萬縷的關系，這些情況導致了這個時期內會產生大量的信息，比如：基建工程的預算信息、資金流動信息、合同簽定和執(zhí)行信息、工程進度信息、材料信息、設備信息、工程質量信息、工程圖紙信息、人事管理信息等等，這些信息是重要的、復雜的、千頭萬緒的，如何能正確的、及時的掌握和運用這些信息，一個很重要的方法和手段，就是依靠先進的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構建出基建期信息管理平臺，將基建工程繁多的信息集中化、透明化，

3、給基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者提供一個良好的管理信息平臺。工程進度控制是電廠基建期關鍵的一環(huán)，根據基建電廠的特點，進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)合理工期、控制造價、達標投產，提高投資效益，實現(xiàn)“高速度、高質量、低造價”，是基建電廠業(yè)主追求的主要目標。一般基建電廠工程進度如下：工程從設備合同簽訂到正式開工（主廠房澆第一罐混凝土計開工），準備期為10個月；比較合理的工期指標：2300MW等級：擴建工程，首臺機組完成1

4、68小時滿負荷試運投產工期為27個月，第二臺與第一臺相隔4個月，總工期為31個月；新建工程比擴建工程相應延長兩個月。2600MW等級：擴建工程，首臺機組完成168小時滿負荷試運投產工期為37個月，第二臺與第一臺相隔為6個月，總工期為43個心的是按設計建造電廠、安裝設備、按時完工，而業(yè)主除關注這期間的工程進度、工程質量等方面外，也要投入精力策劃電廠未來，籌劃人力、物力甚至電廠構架，為將來投產做準備。歸納一下，電廠在基建期推行MIS系統(tǒng)，至

5、少有五個有利因素：（1）有利于加強對基建項目的科學管理，通過項目管理軟件的應用，合理控制工程的進度，資金的投入，及時了解基建工程的預算信息、資金流動信息、材料信息、設備信息、工程質量信息等；（2）有利于建立電廠新的工作體制，使得員工一上崗就可接受并掌握新的工作方法，從而建立起全新的管理理念；（3）有利于電廠信息資源的積累，即數據保存。在信息系統(tǒng)建設中，設備參數、圖紙及手冊等是對將來投產必不可少且非常重要的資料，如按傳統(tǒng)方式管理、移交會非

6、常繁雜，容易丟失、容易錯亂。如果能夠按照信息系統(tǒng)建設原則，以數字方式存儲、規(guī)劃，再以信息方式進行利用，僅此一項的方便與節(jié)約就將給電廠帶來可觀價值；（4）有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會帶來庫存清查、檔案清理等影響電廠正常運作的問題；（5）有利于采用并跟蹤最新信息技術，以適應電廠當前乃至將來發(fā)展；總之，在電廠基建期間若能抓住這一機遇，那么給基建電廠帶來的不僅是經濟效益，還有比它更有價值的東西——現(xiàn)代化的管理觀念和技術資

7、料的積累。2基建MIS總體規(guī)劃基建MIS總的設計思路是以計劃管理為龍頭，項目進度為主線，概算合同為核心，設備物資為基礎，安全質量為保障，財務為稽核，辦公自動化為手段，圖紙檔案為載體，覆蓋發(fā)電基建電廠基建過程的管理信息系統(tǒng)。通過工程網絡計劃技術規(guī)劃工程進度和優(yōu)化資源管理，以控制投資成本、控制基建進度，控制安全質量，合同管理，信息管理保證工程質量、施工安全為目的進行工程進度管理和工程質量管理，通過圖紙檔案、合同管理、設計變更單、工程聯(lián)系單的