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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用

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文檔簡介

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃在企業(yè)競爭中的作用是什么以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：人

2、員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源(技術(shù)、能力和潛力)和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求(所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量)。行動(dòng)計(jì)劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。控制與評價(jià)：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度規(guī)

3、劃按范圍可分為公司總體規(guī)劃、部門規(guī)劃。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員增長計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計(jì)劃，即人員增長、人員補(bǔ)充、人員調(diào)配和員工離職等方面的用、晉升、培訓(xùn)、考評、激勵(lì)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源提高企業(yè)勞動(dòng)效率降低人工成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用人工成本中最大的支出是工資而工資總額在很

4、大程度上取決于組織中的人員分布情況。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，問題不大但隨著時(shí)間的推移，人員數(shù)量的增加和職務(wù)等級水平的上升，人工成本可能超過企業(yè)所能承受的能力。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用使人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾充分發(fā)揮人力效能降低人工成本在總成本中的比重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源規(guī)劃

5、有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力滿足員工的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)員工的積極性人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃也是面向員工的計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)在人事政策上如果出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題往往是因?yàn)闆]有制定一個(gè)科學(xué)細(xì)致的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因?yàn)槠髽I(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，其實(shí)是顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來吸引人才許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸

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