通信企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略若干問題研究.pdf

1、本文以企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)通信企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定的若干個(gè)問題進(jìn)行了研究。文章就國(guó)際、國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，提出了符合通信企業(yè)特點(diǎn)的若干個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略，即建立通信企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，通信企業(yè)采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略。供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)按照采購(gòu)項(xiàng)目制定采購(gòu)策略，按采購(gòu)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)從供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證到體系認(rèn)證的全過程，建立符合企業(yè)要求的供應(yīng)商資源池。開發(fā)戰(zhàn)略還包括供應(yīng)商選擇，企業(yè)按供

2、應(yīng)商選擇方法進(jìn)行采購(gòu)商務(wù)、份額的采購(gòu)管理，滿足企業(yè)采購(gòu)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、服務(wù)、交付綜合最優(yōu)方案。貫穿采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略始終的還有供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，成本戰(zhàn)略以理論為基礎(chǔ)，從成本分析、管理、控制、創(chuàng)新等多方面理論結(jié)合實(shí)際對(duì)通信企業(yè)成本戰(zhàn)略進(jìn)行分析與研究，并對(duì)通信企業(yè)生產(chǎn)類采購(gòu)、工程類采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略分別進(jìn)行了詳細(xì)論述。供應(yīng)商管理戰(zhàn)略從供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理三方面分別進(jìn)行研究論述。文章最后，以