醫(yī)院體制改革經(jīng)驗交流

1、醫(yī)院體制改革經(jīng)驗交流醫(yī)院體制改革經(jīng)驗交流黨中央、國務院對于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定，和國家八部委擬定的對于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生機制改革的指導意見，指明了醫(yī)藥衛(wèi)生機制改革的目標:以較低廉的價格供應優(yōu)質的醫(yī)護服務全力滿足人民的基本醫(yī)護需求。文件明確講出:創(chuàng)建新的醫(yī)療機構分類管理機制將醫(yī)療機構劃分為營利性和非營利性兩種非營利性又分為政府辦非營利性醫(yī)療機構和其它非營利性醫(yī)療機構。今后，我院將會與全國大多數(shù)腫瘤醫(yī)療機構一樣屬于政府辦非營利性醫(yī)療機構，即公立非

2、營性醫(yī)療機構體制。但公立非營利醫(yī)療機構不等于不“贏利”。本文擬就腫瘤專科醫(yī)療機構在新局勢下如何改善經(jīng)營實現(xiàn)衛(wèi)生機制改革目標交流一下看法。一醫(yī)療機構經(jīng)營管理的概念現(xiàn)代醫(yī)療機構經(jīng)營管理是一個復雜的多目標系統(tǒng)，其重點是醫(yī)療機構的醫(yī)療服務經(jīng)營和資本運營活動，其本質就是在追求質量效益基礎上的經(jīng)營活動。對?？漆t(yī)療機構而言，其核心任務就是如何充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療機構資源，充分發(fā)揮專科的優(yōu)勢，挖掘潛力，讓醫(yī)療機構的醫(yī)療質量、成本匹配達到最佳，實現(xiàn)醫(yī)療機構

3、經(jīng)營的效用最大化。二醫(yī)療機構的經(jīng)營模型?？漆t(yī)療機構與其它醫(yī)療機構一樣，經(jīng)營模型一般分為兩大類：一種為利潤最大化，另一種為效用最大化。無論是營利性醫(yī)療機構還是非營利性醫(yī)療機構，重點考慮的是投入、價格、成本和產(chǎn)出這四個相關因素之間的關系。利潤最大化中的利潤額是一個絕對數(shù)，它沒有全面反映獲得的利潤與投付資金的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。四、質量經(jīng)營管理質量管理圍繞經(jīng)營活動和質量效益優(yōu)化而展開，為實現(xiàn)醫(yī)療機構的經(jīng)營戰(zhàn)略目標服務。質量經(jīng)營強調(diào)質量第一，病

4、人利益第一，社會效益第一，在使病人利益得到滿足和保證社會效益的前提下，追求醫(yī)療機構資本增值利潤的最大化目標。1.建立規(guī)范的質量管理機制醫(yī)療機構專門成立質控領導小組，下設醫(yī)療組、護理組、院內(nèi)感染組、勞動紀律組、醫(yī)德醫(yī)風組，定期進行全面質檢、質控。臨床質控內(nèi)容包括病歷的規(guī)范書寫、各種醫(yī)技檢查的內(nèi)容和出報告時間、治療方案、用藥的規(guī)范，治療效果和特殊病例分析等等。勞動紀律組通過對人的行為管理和激勵，促使職工正確工作來保證質量的改進和提高。醫(yī)德醫(yī)