班組標準化管理試題

1、班組標準化管理試題班組標準化管理試題一、填空：1、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明建設的第一線，加強班組標準化管理是省公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。2、省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎。通過全面推行各項標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。3、根據(jù)本企業(yè)班組的

2、總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。4、班組設一名班長，按需要應設技術負責人；對人員較多的的班組，可增設副班長一名；5、班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內容經(jīng)車間領導或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動內容中應不少于兩次的對其中內容進行學習。6、班組安全管理應堅持安全第一，預防為主的方

3、針，嚴格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間兩措計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到六同的工作環(huán)境。14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細布置、交代清楚，對分派工作人員的技術能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應有足夠的了解，開展危險點分析和預控工作。15、班后會是每天工作結束后總結生產任務的同時，查找

4、存在的問題并提出改進意見。班后會應以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內容由班長在班組工作日志中認真記錄。15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到四熟和三能，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到四熟和三能，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。17、班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業(yè)培訓及書面考試。1