健全激勵長效機制 保護職工勞動熱[]doc

1、1健全激勵長效機制健全激勵長效機制健全激勵長效機制健全激勵長效機制保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情——基層郵政企業(yè)調動職工積極性有效途徑的探索基層郵政企業(yè)調動職工積極性有效途徑的探索健全激勵長效機制健全激勵長效機制健全激勵長效機制健全激勵長效機制保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情保護職工勞動熱情——基層郵政企業(yè)調動職工積極性有效途徑的探索3和接收，或雖有信息傳達，卻沒有被接收、理解，溝通的渠

2、道過窄，給員工的努力帶來消極影響?！痉此肌俊痉此肌恳鸩浇鉀Q這些問題，我們就要通過隊伍結構的改變、理念的形成、環(huán)境的保障、培訓的完善等途徑，全面提升隊伍素質。尤其要高度重視支局長、所主任營銷精英團隊等的建設和培養(yǎng)。當前，人才作用的發(fā)揮首先在于調動其積極性，提升人才的忠誠度，然后發(fā)揮人才的作用。筆者作為一名基層郵政工作者，結合本職工作，試就調動員工積極性的問題作如下探究。重新認識，健全機制重新認識，健全機制（一）建造一個良好的工作氛圍是調

3、動郵政職工積極性的前提（一）建造一個良好的工作氛圍是調動郵政職工積極性的前提良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、領導之間關系相處融洽，有集體認同感，充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標。在建造良好的工作氛圍過程中必須解決好以下幾個問題：1、靈活的精神激勵手段、靈活的精神激勵手段精神激勵的實施首先要破除論資排輩、求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情

4、，對他們取得的成績及時予以肯定和鼓勵。實行自主靈活的精神激勵手段，對核心人員給予政策傾斜；其次要引入合理內部競爭。在企業(yè)內部營造競爭氣氛，樹立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調動員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產生成就感、滿足感。2、調整員工心態(tài)、調整員工心態(tài)真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎。企業(yè)內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互