【論文】困境與對策--------erp的調查研究報告 8180字

1、困境與對策困境與對策ERP的調查研究報告的調查研究報告8180字一、前言隨著改革開放的不斷深入，中國已經由短缺經濟轉變?yōu)檫^剩經濟，中國經濟的調整由水桶決定的關鍵行業(yè)的調整變?yōu)槿珖暧^的經濟結構的調整，競爭環(huán)境日趨完善，居民消費持續(xù)低迷，企業(yè)的競爭越來越激烈；隨著中美關于中國加入世貿組織談判的成功，中國加入世貿已指日可待。面對國內國外激烈的市場競爭環(huán)境，中國的企業(yè)該采取何種措施？在改革開放的20年內，企業(yè)在由計劃經濟下形成的粗放的生產管理

2、逐漸向市場經濟要求的企業(yè)的經營效益型轉化，其中包含企業(yè)的改革、改組、改制，涉及企業(yè)的管理機制、管理、管理觀念等，是企業(yè)管理的一項重大變革。這也是企業(yè)在面臨國內國外的激烈競爭環(huán)境中取得生存唯一選擇。巨人集團、三株以及愛多集團的倒閉無不深刻的說明這一。中國到了需要進行管理革命和管理救國的時候了！ERP作為一種先進的、適應現代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)完成這一變革的最為有力的武器。但在MRPIIERP引進中國的20年里，獲得成功

3、的企業(yè)少之又少，而且成功的企業(yè)又大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)。然而中國的企業(yè)90%為中小型企業(yè)，中小型企業(yè)是現在市場經濟的主體，也是市場活力和創(chuàng)新主要源泉，中小型企業(yè)這一變革的成功與否直接關系著中國市場經濟的興衰。究竟是什么原因引起ERP在國有大型企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)內才能成功？作為中國經濟主體的90%的中小型企業(yè)如何才能成功實施ERP項目，完成企業(yè)管理革命的轉變？一些上ERP項目失敗的企業(yè)在思考、ERP廠商在思考、為ERP

4、項目提供咨詢服務的管理咨詢公司也在思考。99年4月28號，中國機用戶雜志在京都飯店舉行“99ERP研討會”。參加研討會的著名的管理專OneWld、四班的MSS制造管理軟件、SSA的BPCS、Scala、Symix的Syteline、Baan、上海奧林島代理的MRP9000、聯想集成代理的Mex。國內也有不少從事MEPII、ERP軟件的開發(fā)，較早從事MRPII軟件開發(fā)的有北京的利馬和開思、上海的啟明，在98年以前一直是維持生存。自98年以

5、后國內掀起ERP的高潮，利馬和開思盡管收入不如國外廠商，但也取得了飛躍的增長業(yè)績。另外一些軟件廠商也加入ERP市場：天津企星MRPII、北京金航聯AEPCS生產管理系統、廣州MRP高博士、南京漢邦的合康UPMRPII、青島金衛(wèi)的上馬ERP、北京科希盟的SJERP、北方電腦的北極星ERP、北京并捷的EMIS、西安博通資訊MEPII、廣東慧亞MRPII、山西經緯JWMIS、北京和佳ERP、北京和利時HS2000ERP、西安協同軟件、東南大學

6、江蘇計算機所的ERP軟件、華中軟件的ERP、武漢開目ERP。1998年6月26號，我國一批從事財務軟件開發(fā)的廠商：用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盤、恒選、達易等8家聯合宣布進軍ERP市場；此外，還有北京富港ERP、廣州華通ERP、上海博科商業(yè)ERP。|||在98年以前，MRPIIERP的廠商還是屈指可數，98年以后國內就有三四十家之多，真給人以忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開的感覺。這從一個方面說明MRPIIERP在國內有很好的前景

7、，但同時也說明我國的MRPIIERP廠商還處在不成熟的階段。在國外，MRPIIERP軟件廠商經過幾十年的才有現在五六家較好的廠商，而國內一下就有幾十家之多；同時從MRPIIERP廠商的收入情況也可以看出國內廠商與國外廠商的差距。在國內的31家廠商中，ERP產品銷售和實施服務收入超過1000萬人民幣的廠商主要有：用友、利瑪、開思、浪潮國強這四家；而在國外11家的廠商中，其ERP產品銷售和實施服務收入超過500萬美元的有SAP，acle、J