erp在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用金廷芳清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計劃)在管理中所派上的用場越來越多，作用越來越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和部門間資源的流動也越來越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經(jīng)不能完全勝任現(xiàn)有的資源調(diào)配任務(wù)。在倡導(dǎo)高效、快捷、以人為本、充分尊重個體差異的今天，ERP在供應(yīng)鏈管理中的運用，逐漸引起重視。本文對ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，進行淺談?！娟P(guān)鍵詞

2、】ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用一、ERP的含義和特點1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司GartnerGroup根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集

3、成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運營看作是供應(yīng)鏈，在這條供應(yīng)鏈上，有

4、生產(chǎn)商，供應(yīng)商和消費者。這個系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資源進行合理配置，從而達到降低成本，提高生產(chǎn)者競爭力的目的。2ERP的特點。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點，所以用途很廣。具體說來它具有以下優(yōu)點:21針對計劃管理。針對計劃管理，ERP通過系統(tǒng)化的計劃管理來合理配置企業(yè)所有的內(nèi)外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無序，相互沖突的問題，使得整條供應(yīng)鏈流暢的運轉(zhuǎn)，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對流程管理。針對

5、流程管理，與傳統(tǒng)的勞動分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，各職能部門組織松散，職員只是注重本部門個別任務(wù)效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為中心，前一工序的業(yè)務(wù)對后一工序的業(yè)務(wù)依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界，跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對信息集成化管理。針對信息集成化管理，目前供應(yīng)鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個部門的工作效率有了顯著提升。然而，這

6、些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來單個部門效率的提高，去無法帶來企業(yè)整體效益甚至整條供應(yīng)鏈效益的提升。供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導(dǎo)致銷售預(yù)測能力差，市場響應(yīng)速度慢，生產(chǎn)管理水平低，生產(chǎn)成本難以控制，庫存資金占用過多，產(chǎn)品積壓，客戶服務(wù)水平差，業(yè)務(wù)停滯不前等問題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)的設(shè)計，采購，生產(chǎn)，財會，營銷等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策。實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息集成。二、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1E

7、RP在資源分配中的應(yīng)用。由于ERP使得供應(yīng)鏈中各部門之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動更加暢通。所以資源分配較以往更加科學(xué)，原來的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費了多少資源現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)，當(dāng)每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對于資源的利用效率大大提高了。比如國內(nèi)的海爾，格力等家電企業(yè)，通過該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財務(wù)管理中的應(yīng)用。隨著IT技術(shù)，特別是

8、信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點，因而為越來越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本結(jié)算當(dāng)中。ERP的集成化管理特點使得ABC成本法完全融人整個系統(tǒng)比如銷售、采購、生產(chǎn)、人力、財會等，使得ABC成本法能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。同時，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進行相應(yīng)的財務(wù)活動，通過反饋信息及時做出調(diào)整。它在支持企業(yè)的全

9、球化經(jīng)營上為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。3ERP組織構(gòu)建中的應(yīng)用。企業(yè)組織是企業(yè)進行日?；顒樱ú少?，生產(chǎn)，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動的團體或個人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時組成或者常設(shè))，只是為了完成目標，對于資源的控制甚少涉及，而且各部門信息無法集成，容易形成信息流通不暢導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)的控制能力和對市場的適應(yīng)能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實施。ERP系統(tǒng)的成功運行，將有效

10、集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)組織。具體說來，ERP在組織構(gòu)建中的應(yīng)用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來的部門不再是獨立的個體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門之間不僅可以正常流動，而且避免了由于工作工作重復(fù)而造成的浪費。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應(yīng)鏈上，各部門分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長，進一步提高了效率。再加上目前

11、國內(nèi)基于ERP構(gòu)建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過不斷反饋的的信息，及時調(diào)整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結(jié)語由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應(yīng)鏈企業(yè)運行的所需的各種信息的優(yōu)點，能夠使管理者根據(jù)市場變化及時作出調(diào)整，從而獲得良好收益。因此它在供應(yīng)鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計算機處理技術(shù)的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國產(chǎn)管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應(yīng)

12、鏈中將會有越來越廣泛的應(yīng)用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進而提高供應(yīng)鏈的效率。參考文獻:［1］郭兆企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀分析及對策［J］企業(yè)技術(shù)開發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)［4］薛雁群ERP新系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理中的應(yīng)用［J］會計之友2008911經(jīng)營管理

13、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用金廷芳清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計劃)在管理中所派上的用場越來越多，作用越來越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和部門間資源的流動也越來越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經(jīng)不能完全勝任現(xiàn)有的資源調(diào)配任務(wù)。

14、在倡導(dǎo)高效、快捷、以人為本、充分尊重個體差異的今天，ERP在供應(yīng)鏈管理中的運用，逐漸引起重視。本文對ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，進行淺談?！娟P(guān)鍵詞】ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用一、ERP的含義和特點1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司GartnerGroup根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

15、的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵

16、在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運營看作是供應(yīng)鏈，在這條供應(yīng)鏈上，有生產(chǎn)商，供應(yīng)商和消費者。這個系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資源進行合理配置，從而達到降低成本，提高生產(chǎn)者競爭力的目的。2ERP的特點。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點，所以用途很廣。具體說來它具有以下優(yōu)點:21針對計劃管理。針對計劃管理，ERP通過系統(tǒng)化的計劃管理來合理配置企業(yè)所

17、有的內(nèi)外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無序，相互沖突的問題，使得整條供應(yīng)鏈流暢的運轉(zhuǎn)，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對流程管理。針對流程管理，與傳統(tǒng)的勞動分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，各職能部門組織松散，職員只是注重本部門個別任務(wù)效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為中心，前一工序的業(yè)務(wù)對后一工序的業(yè)務(wù)依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界，跨部門

18、之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對信息集成化管理。針對信息集成化管理，目前供應(yīng)鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個部門的工作效率有了顯著提升。然而，這些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來單個部門效率的提高，去無法帶來企業(yè)整體效益甚至整條供應(yīng)鏈效益的提升。供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導(dǎo)致銷售預(yù)測能力差，市場響應(yīng)速度慢，生產(chǎn)管理水平低，生產(chǎn)成本難以控制，庫存資金占用過多，產(chǎn)品積壓，客戶服務(wù)水平差，業(yè)務(wù)停滯不前等問題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)

19、的設(shè)計，采購，生產(chǎn)，財會，營銷等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策。實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息集成。二、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1ERP在資源分配中的應(yīng)用。由于ERP使得供應(yīng)鏈中各部門之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動更加暢通。所以資源分配較以往更加科學(xué)，原來的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費了多少資源現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)，當(dāng)每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對于資源的利用

20、效率大大提高了。比如國內(nèi)的海爾，格力等家電企業(yè)，通過該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財務(wù)管理中的應(yīng)用。隨著IT技術(shù)，特別是信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點，因而為越來越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本結(jié)算當(dāng)中。ERP的集成化管理特點使得ABC成本法完全融人整個系統(tǒng)比如銷售、采購、生產(chǎn)、人力、財會等，使得ABC成本

21、法能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。同時，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進行相應(yīng)的財務(wù)活動，通過反饋信息及時做出調(diào)整。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺同時也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)和報表要求。3ERP組織構(gòu)建中的應(yīng)用。企業(yè)組織是企業(yè)進行日?；顒樱ú少?，生產(chǎn)，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動的團體或個人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時組成或者常設(shè))，只是為了完成目標，對于資源的控制甚少

22、涉及，而且各部門信息無法集成，容易形成信息流通不暢導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)的控制能力和對市場的適應(yīng)能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實施。ERP系統(tǒng)的成功運行，將有效集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)組織。具體說來，ERP在組織構(gòu)建中的應(yīng)用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來的部門不再是獨立的個體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門之間不僅可以正常流動，而且避免了由

23、于工作工作重復(fù)而造成的浪費。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應(yīng)鏈上，各部門分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長，進一步提高了效率。再加上目前國內(nèi)基于ERP構(gòu)建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過不斷反饋的的信息，及時調(diào)整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結(jié)語由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應(yīng)鏈企業(yè)運行的所需的各種信息的優(yōu)點，能夠使管理者根據(jù)市場變化及時作出

24、調(diào)整，從而獲得良好收益。因此它在供應(yīng)鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計算機處理技術(shù)的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國產(chǎn)管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中將會有越來越廣泛的應(yīng)用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進而提高供應(yīng)鏈的效率。參考文獻:［1］郭兆企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀分析及對策［J］企業(yè)技術(shù)開發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)