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文檔簡介
1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進行分析,論述了各種理論的主要觀點和不足,認識到不同理論的共同點,預示了網(wǎng)絡競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來,持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)展”的網(wǎng)絡合作競爭戰(zhàn)略方
2、向發(fā)展。關鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略核心邏輯一、前言戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的直接原因來源于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。因此,經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,導致了戰(zhàn)略管理理論也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。20世紀90年代以來,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面,企業(yè)競爭的范圍無限擴大,進入了一個無國界的競爭時代;另一方面,企業(yè)與其供應商、生產(chǎn)者、銷售商、顧客、其他組織和相關利益者的合作關系越來越密切,企業(yè)間的競爭已不在是工業(yè)時代那種你死我活的競爭,而是基于網(wǎng)絡思維下的合作網(wǎng)絡競
3、爭,即網(wǎng)絡經(jīng)濟下的競爭已不在是單個企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)合作網(wǎng)絡之間的競爭,這是一種新的競爭形態(tài)——網(wǎng)絡競爭。在網(wǎng)絡競爭環(huán)境下,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。綜觀20世紀90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的歷程,我們認為,理論界和實踐中有較大影響的理論有4種:能力理論、動態(tài)能力理論、復雜理論、合作競爭理論。本文重點分析了現(xiàn)有4種戰(zhàn)略管理理論的核心邏
4、輯(見表1),通過對這些理論核心邏輯評述,可有效地認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。二、企業(yè)能力理論的核心邏輯分析企業(yè)能力理論的出現(xiàn)源于對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略管理理論不足的認識,認為企業(yè)的利潤并非完全來自于市場的機會、市場的發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)結構等外部因素,更重要的是來源于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。正如Rumelt分析的那樣,產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之間的利潤率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的利潤率分散程度大得很多,“很明顯,最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性,而非產(chǎn)業(yè)間的
5、相互關系。”因此,以CKPahalad和GaryHamel為代表的企業(yè)能力理論“越來越注重對公司資源和能力的分析”,強調(diào)從識別、培養(yǎng)、應用和捉升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及其過程中的獨特能力出發(fā),來制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。1能力理論的邏輯思維是:企業(yè)核心能力識別和企業(yè)的機會空間分析→樹立戰(zhàn)略意圖→制定基于核心能力培養(yǎng)和應用的戰(zhàn)略規(guī)劃→選擇合作伙伴來發(fā)揮核心能力的杠桿作用→戰(zhàn)略實施→企業(yè)超額利潤的獲取和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?;谀芰Φ钠髽I(yè)戰(zhàn)略,首先分析企業(yè)的
6、核心能力所在和基于核心能力發(fā)揮的機會,在此基礎上樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和制定現(xiàn)有核心能力發(fā)揮與未來核心能力培養(yǎng)的規(guī)劃,為將自身的資源專注于核心能力之中,必須選擇和培養(yǎng)合作伙伴,從而發(fā)揮核心能力的杠桿作用,然后實施戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。表14種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表理論類別能力理論動態(tài)能力理論復雜理論合作競爭理論對市場條件的認識相對穩(wěn)定、線性可測無序、突變、不可預測混沌、非線性、周期性互動性、系統(tǒng)性對競爭優(yōu)勢難于模仿的、不斷創(chuàng)新的能力
7、進化的商業(yè)生態(tài)有效地合作競爭的能力對資源的認識持久的核心能力系統(tǒng)和合作能力3代表人物是RD’Aveni,他于1994年出版了《超越競爭》一書,全面闡述了動態(tài)能力理論的框架。1動態(tài)能力理論的邏輯思維是:外部環(huán)境分析→定義新的創(chuàng)新機遇→制定響應新的機遇的戰(zhàn)略→尋找完成新創(chuàng)新機遇的合作伙伴→合作競爭→新的競爭優(yōu)勢并結束現(xiàn)有合作。即在外部環(huán)境分析的基礎上,發(fā)現(xiàn)和定義新的機遇,并制定出響應的戰(zhàn)略,選擇暫時的、不連續(xù)的伙伴來完成特定戰(zhàn)略,通過合作競
8、爭,取得新的競爭優(yōu)勢,在完成預定的戰(zhàn)略后解散現(xiàn)有的合作,在回到起點去尋找新的創(chuàng)新機遇。通過不斷創(chuàng)新來保持企業(yè)在超級競爭環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展。2基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢。因為在瞬息萬變、不可預測的環(huán)境下,所有的競爭優(yōu)勢都是短暫的,若固守在保持原有的優(yōu)勢上將導致更大的災難。只有認真地、不斷地和出其不意地打破現(xiàn)有平衡,快速響應機會和企業(yè)內(nèi)外資源的重構,形成一系列暫時的、不相容的新優(yōu)勢,才能保證企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此,動態(tài)能力戰(zhàn)
9、略實質(zhì)是一個創(chuàng)新戰(zhàn)略。3基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略制定的關鍵,是分析競爭對手之間的戰(zhàn)略互動(StrategicInteractions)。該理論認為,在超級競爭環(huán)境下,競爭對手之間的動態(tài)互動明顯加快,競爭互動已成為制定戰(zhàn)略的決定因素,只有及時正確地預測競爭對手的戰(zhàn)略動態(tài),才能保證自己正確地把握時機放棄原有優(yōu)勢,創(chuàng)造新優(yōu)勢。4基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略重點,是企業(yè)動態(tài)能力的培養(yǎng),不斷創(chuàng)造新的核心能力。這種戰(zhàn)略是一種動態(tài)戰(zhàn)略,整個戰(zhàn)略實施過程就是按
10、照靈活性、敏捷性的原則動態(tài)設計組織結構和系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)外部資源的動態(tài)重構,形成有自身風格的系統(tǒng),用自己的戰(zhàn)略行為創(chuàng)造一個發(fā)展和贏利潛力大的空間。5基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要其他組織的合作來實現(xiàn)。但這種合作是基于時間和任務的合作,與其他組織建立的是一種暫時的、不連續(xù)的合作關系,只要任務一完成就解除現(xiàn)有的合作關系。然后,又重新發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機遇,重新尋找新的合作伙伴,開始新的戰(zhàn)略實施。從上分析,可知這種理論的主要缺點有:(1)這種理
11、論的前提是假設市場的環(huán)境瞬息萬變、不可預測,而實際上,市場環(huán)境在一定的時間內(nèi)是可以預測的和相對的穩(wěn)定。(2)企業(yè)不存在可持久發(fā)揮作用的核心能力,否定了一個企業(yè)核心能力的積累性、路徑的依賴性和不可模仿性。(3)組織間的合作是基于任務的合作,合作的關系具有時間性、暫時性。四、復雜理論的核心邏輯分析復雜理論研究,源于對網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下市場的認識及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和混沌理論的研究。復雜理論的代表人物是Mo,1996年出版了其代表作《競爭的衰亡:商業(yè)生
12、態(tài)系統(tǒng)時代的領導和戰(zhàn)略》。他認為,網(wǎng)絡經(jīng)濟世界的運行并不都是你死我活的斗爭,而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣,企業(yè)與其他組織之間存在“共同進化”關系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,彼此間應該合作,努力營造與維護一個共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此,他強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須有“新的語言、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實施方法”,用全新的理論——商業(yè)生態(tài)學來全面闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。該理論的核心邏輯是復雜性,反映了企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)非線形的復雜環(huán)境下,要以
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