如何加強企業(yè)財務預算管理

1、糕政策的變化已經成為企業(yè)決策的重要問題，而財務管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財務管理，提升財務預算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財務管理水平是關系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。1增強中小型建材企業(yè)領導者的財務管理意識大部分中小型建材企業(yè)的領導者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識與財務管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領導者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中

2、小型建材企業(yè)的領導者必須更新觀念、摒棄傳統的財務管理思維、勇于創(chuàng)新，結合企業(yè)的實際引進職業(yè)經理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學的管理制度。例如：引進專業(yè)的、優(yōu)秀的財務人員。2加強對企業(yè)資金的管理面對目前中小型建材企業(yè)融資難的現狀，企業(yè)應充分認識到資金管理在企業(yè)財務管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應根據企業(yè)的自身特點，將現金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動風險與支付風險，嚴格

3、包好現金流量的收入與支付關口，嚴格管理企業(yè)的籌資活動、投資活動、經營活動中的現金流量的管理。3加速中小型建企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展步伐隨著現代信息技術的高速發(fā)展與網絡的普及，為中小型建材企業(yè)的財務管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應加大在財務管理中在計算機硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對提高企業(yè)財務管理效率、提升企業(yè)財務管理質量有著積極的作用。4增強抵御風險的能力在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市

4、場的話語權，企業(yè)就必須做大、做強、做細，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現有的基礎上尋求商業(yè)合作伙伴，增強抵御市場風險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產鏈，在互惠互利的基礎上實踐風險共擔。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術、信譽、品牌、市場優(yōu)勢等條件，增強自身抵御風險的能力。總之，中國要想成為經濟強國離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對不斷變化的國內外

5、環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度、對財務管理實施精細化、將企業(yè)財務管理成為企業(yè)運營活動的加速器、加快企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)模化發(fā)展的新盈利道路。參考文獻：[11范金華中小企業(yè)財務管理存在的問題及時策U】中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009(11)：90—91【2】張嘯_加強中小企業(yè)財務管理改善中小企業(yè)財務狀況中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2oo9(12)：lO71o8『3]王正璐

6、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策思考m經濟眾說2olo(3)：21—22188中國經貿如何加強企業(yè)財務預算管理王建武冀東海天水泥聞喜有限責任公司【摘要】財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務預算質量的高低直接影響著企業(yè)的經營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務預算管理，作為企業(yè)管理系統中重要的組成部分，具有系統性、科學性、全面性、機制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務預算管理制度可以實

7、現財務管理事后和事前的轉換，實現預算、控制和考評的有機結合，實現企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理。現筆者就企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行探討，并提出了幾點對策?！娟P鍵詞】企業(yè)；財務預算管理；對策一、企業(yè)預算管理中存在的主要問題在我國，短視的情況是普遍存在的，對于企業(yè)而言，在財務預算管理中的，他們更加注重短期目標而忽略長期的戰(zhàn)略目標，致使各時期之間企業(yè)的預算銜接能力比較差，導致預算管理不能夠充分發(fā)揮它的作用，脫離了企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略目

8、標。還有一些企業(yè)，在編制預算的時候，對短期成本的費用過分控制，對短期經濟效益過于重視，忽略了企業(yè)資源的深層次開發(fā)和長遠的優(yōu)化配置，導致資源的浪費，不利于企業(yè)的經營發(fā)展，因此，企業(yè)一定要在此問題上進行重視，使預算管理更好的為長遠戰(zhàn)略目標而服務，更好的使企業(yè)能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時，我國還存在對財務預算管理的認識不足的現象，過于強調預算，忽略財務預算的整體協調性。因為，他們認為財務預算管理僅僅是財務的工作，與企業(yè)其他部門無關或關系甚小，

9、導致財務預算管理的工作在各部門的配合間缺乏協調性，致使財務預算管理工作執(zhí)行不到位，效果較差等問題。還有一些企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)內部管理體系時并沒有嚴格遵照現代公司的管理機制進行，致使財務預算的管理工作全權交由財務部門負責，而企業(yè)的董事會或其他重要成員未參與到其中，導致財務預算管理不具全局性，甚至其他部門認為其不夠權威性，影響了預算控制作用的發(fā)揮。財務預算編制方法的選擇對于財務預算的管理發(fā)揮也極為重要，就我國目前的現狀而言，很多企業(yè)選擇的都是

10、偏于落后的編制方法，如固定預算和定期預算，這種編制方法過于傳統，過于靜態(tài)，忽略了動態(tài)因素，將預算指標的執(zhí)行固定化，只有在預算結束后才進行比較，帶有強大的滯后性、靜態(tài)性和盲目性，不適合企業(yè)的長期發(fā)展，只適合業(yè)務量一成不變或變化較小的企業(yè)。隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的不斷發(fā)展，價值鏈理論的應用也越來越廣泛。因此，企業(yè)在財務預算管理中應該對外部因素的研究和分析加強重視，然而，我國大多數企業(yè)主要是將過去的預算執(zhí)行情況和歷史指標作為指導基礎

11、，并將企業(yè)的資金狀況、管理水平和企業(yè)的技術情況作為參考，結合起來共同確定財務的預算指標。這種方法忽略了企業(yè)外部環(huán)境的研究，偏離了市場的發(fā)展，脫離大的環(huán)境，導致在執(zhí)行的過程中出現大量問題。所以，企業(yè)在財務預算管理中一定要重視對外部環(huán)境因素的分析研究。二、加強財務預算管理效果的有效對策1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導，完善考核獎懲機制要提高企業(yè)財務預算管理的效果，需要企業(yè)認識并重視財務預算管理的新概念，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為指導，使財務預算管理符合企業(yè)

12、的長期發(fā)展和實際情況，進而使企業(yè)財務預算管理具有高度的科學性、合理性、長期性。企業(yè)要將戰(zhàn)略經營目標進行階段性的劃分，再分別落實到財務預算管理中來，并將其進行有效銜接，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的可能性。當然，企業(yè)應該先對市場進行詳細的調查和研究，并對自身資源進行分析，再進行總結，進而明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，之后方可作為財務預算的編制基礎進行財務預算編制，使預算的編制更具實際性，進而更好的提高財務預算管理的效果發(fā)揮。預算考核對于財務預算管理

13、的執(zhí)行是十分重要的，它是其能否順利進行的重要保障。因此，企業(yè)必須強化預算考核機制，建立并健全獎懲制度，進而促進全體員工對于預算管理的執(zhí)行積極性，保證預算管理工作的順利實施。首先，預算編制的指標與預算管理的執(zhí)行結果進行比較，找出在預算管理執(zhí)行過程中出現的偏差和影響因素，并及時采取措施進行改進解決。其次，要將獎懲制度運用到財務預算管理工作中，將預算管理的完成情況作為考察標準，從而調動員工的工作積極性，促進財務預算管理工作的執(zhí)行，提升財務預算

14、管理工作的效果，為預算管理工作提供有力的保障。2將預算編制與預算執(zhí)行有機結合(1)固定預算與彈性預算有機結合企業(yè)想要更好的發(fā)揮預算管理的效果，必須將固定預算與彈性預算進行有機結合，摒棄單一的固定預算模式。因為固定預算比較穩(wěn)定，適合那些相對變化不大的業(yè)務項目。例如，對于業(yè)務量變化不大的成本費用以及其他管理部門中的管理費用，都可以采用固定預算進行編制，從而增強對成本費用水平的控制。而對于那些業(yè)務波動比較大的項目用固定預算就非常的不適合，需要

15、采用彈性預算編制進行編制，因為彈性預算編制強調對過程變動的管理和控制。如對隨業(yè)務量變化而變化的銷售費用、材料費用等。通過這兩種編制方式的有機結合，可更加準確的對于企業(yè)進行預算編制，通過分類和分級的預算編制，解決過去預算編制存在的缺陷，使企業(yè)的財務預算編制的更具科學性，合理性。FinanceandTax財稅研究(2)增量預算與零基預算有機結合增量預算強調的預算編制的相對性，以歷史數據為基礎進行企業(yè)財務預算編制的一種方法，而零基預算與之恰恰

16、相反，其并考慮歷史成本因素，僅僅將企業(yè)現有資源作為基礎進行預算編制。在現實過程中，企業(yè)應該根據實際情況，結合業(yè)務特點，對零基預算和增量預算進行選擇，找到適合的編制方法。例如，對于企業(yè)經營過程中發(fā)生的管理費用，財務費用和經營費用可以采用零基預算的編制方式。(3)定期預算與滾動預算有機結合定期預算是一種固定的，定期的預算模式，而滾動預算與它的主要區(qū)別在于考慮到了預算編制的連續(xù)性，是動態(tài)的編制模式。在企業(yè)財務預算的過程中，也應將定期預算與滾動

17、預算進行有機結合，如將當期企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結合，將當期與未來有機結合，使預算更具時效性，更加符合企業(yè)的發(fā)展方向。(4)財務預算管理要適應外部環(huán)境發(fā)展價值鏈管理理論中提出了外部價值鏈這一重要問題，它強調外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重大影響作用。隨著改革開發(fā)的深化和市場經濟的不斷發(fā)展，外部環(huán)境的瞬息萬變直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，因此，企業(yè)在進行財務預算管理時必須注重外部環(huán)境的調查與分析，將外部環(huán)境的實際情況引入到預算管

18、理當中，使預算管理不僅適應企業(yè)內部的實際情況，更加實用經濟社會的實際發(fā)展。對外部環(huán)境因素進行調查，包括客戶狀況、市場份額、銷售模式、競爭對手情況等方面進行分析，并進行總結，充分將這些因素考慮到財務預算編制的工作中，并根據外部情況的變動，對預算管理做出及時的調整，以保證財務預算管理的科學性和合理性。三、結語財務預算管理是一種管理制度，是一種戰(zhàn)略手段，其可在一定時期內，對企業(yè)內部的人和物實現計劃、協調、控制的作用，使其進行合理搭配和集中管理

19、，以達到實現企業(yè)經營目標的目的。良好的企業(yè)財務預算體系，對于企業(yè)價值的實現，奮斗目標的明確，企業(yè)內部的控制有著極大的促進作用。因此，需要企業(yè)加強對預算的認識，不斷更新和健全機制，最大化的發(fā)揮它的作用。參考文獻：[1】薛緋，顧曉敏，李丹，李康關預算管理理論的演進與述評明中南林業(yè)科技大學學報(社會科學版)，2013(04)【2】2陳敏君企業(yè)財務預算管理探析——以重慶恒升資產經營管理有限公司為例卟行政事業(yè)資產與財務，2ol1(22)【3]李友