_“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財務管理模式的探討

1、—92—（雙月刊）2015年第6期（總第94期）“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財務管理模式的探討◆馬紅蘭內容提要：在“互聯(lián)網(wǎng)”的時代背景下，發(fā)生了財務管理主體的虛體化、財務管理目標的多元化、財務管理對象的知本化、財務管理結構的扁平化轉變。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新需要從財務信息管理的程序化與網(wǎng)絡化、財務管理職能的節(jié)點化、財務管理與業(yè)務管理、決策管理一體化等原則出發(fā)，重塑財務管理目標、構建企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺、培養(yǎng)復合型會計人才。關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；

2、信息平臺中圖分類號：F275.2文獻標識碼：A文章編號：20951280(2015)06009203在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)正在尋求業(yè)務轉型以適應時代需求。從互聯(lián)網(wǎng)思維方式來看，無論是企業(yè)的業(yè)務形態(tài)、經(jīng)營方式與還是組織架構、管理模式都需要改變，這是一個必然的趨勢。而基于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務管理，也必須與時俱進。一、“互聯(lián)網(wǎng)”對企業(yè)財務管理模式提出了新要求（一）財務管理主體的虛體化轉變傳統(tǒng)的財務管理主體有形且相對穩(wěn)定，可以說它

3、是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下?lián)碛兄毩⑽镔|利益的經(jīng)濟實體。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術每時每刻都在創(chuàng)新變化，電子商務技術也越來越成熟、電子商務的領域越來越廣闊，導致虛擬公司越來越多。這種虛擬公司，應該說是一種用來應對市場環(huán)境的變化而導致的臨時性的企業(yè)動態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬公司的運作模式往往是在提出新的產(chǎn)業(yè)概念、產(chǎn)品結構、營銷模式之后，通過互聯(lián)網(wǎng)方式，讓實體業(yè)務分解外包，而公司本身僅僅是一種創(chuàng)意行為或者品牌效應，對涉及制造或者經(jīng)

4、營的不同業(yè)務僅是完成系統(tǒng)集成或者是過程集成而已。這樣的合作往往只是短期的，目標達到以后就會很快解散，這導致了財務主體的虛擬化。（二）財務管理目標的多元化轉變眾所周知，企業(yè)財務管理受制于社會經(jīng)濟發(fā)展的變化。當社會發(fā)展到新階段，新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新的管理工具、新的經(jīng)濟政策不斷呈現(xiàn)時，企業(yè)的財務管理無疑要改革并適應新形勢、新情況、新問題。進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，對于企業(yè)而言，一些無形的知識資產(chǎn)，譬如專利權或者是專有技術，甚至是商標、商譽或者是相關信息都

5、可能具有巨大的價值、發(fā)揮關鍵的作用。這些無形的資產(chǎn)和信息，成為企業(yè)利益相關者必須關注的重點。這意味著在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟利益不可能僅僅由股東掌控，而是企業(yè)相關利益主體都將影響著企業(yè)經(jīng)濟利益。由于知識資源是可以共享也可以轉移的，并且其流動性不受時間或者空間的限制和干擾。這種不受限制和干擾的流動性意味著克服了傳統(tǒng)經(jīng)濟的物質資源具有的稀缺性，以及使用資源的排他性。這樣的情況，讓企業(yè)和社會之間的聯(lián)系作者簡介：馬紅蘭，女，國家稅務總局稅務

6、干部進修學院會計師。DOI:10.16340ki.ssjjyj.2015.06.015—94—（三）財務管理與業(yè)務管理、決策管理一體化傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理、業(yè)務管理、決策管理相對獨立。財務管理關注財務信息，注重資金流；業(yè)務管理關注產(chǎn)品產(chǎn)銷量，注重物流；決策管理關注企業(yè)運行信息，注重企業(yè)的資源調度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”下的財務管理模式，因為財務管理圍繞“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務、平臺”四個層面，通過信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)具體業(yè)務轉化管理數(shù)據(jù)（含業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)

7、），決策層利用數(shù)據(jù)進行決策與控制。通過財務管理與業(yè)務管理、決策管理一體化讓企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務智能化和決策科學化的目的。三、“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的路徑（一）重塑財務管理目標進入到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代之后，對于企業(yè)而言，它的財務目標需要不僅涉及企業(yè)資產(chǎn)價值最大化以及償債能力最大化，同時還必須將人力資本所有者的薪金收入最大化考慮在內。企業(yè)對知識資本的要求與應用主要來自于社會對于知識形成與發(fā)展而做出的貢獻，企業(yè)和社會之間的聯(lián)系變得比過去更廣泛

8、也更深入?；谶@種情況，企業(yè)承擔維護社會公眾利益、保護生態(tài)環(huán)境等社會責任是一個必然結果。（二）構建企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構里面，財務部門與業(yè)務部門是相互平行部門，之間信息聯(lián)系也僅僅涉及有關業(yè)務的會計核算。從單項業(yè)務計算機化到企業(yè)部門核算電算化再到企業(yè)整體信息化，最終達到整個社會信息化的進程，實際上也是企業(yè)財務管理演變的進程。企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺構建以后，因為管理信息系統(tǒng)的信息勾稽讓具體業(yè)務、業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)、管理決策實現(xiàn)

9、了一體化，克服了財務部門與業(yè)務部門目標的不一致性。這無疑會優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)的管理層級制，讓企業(yè)組織結構更偏向于扁平化與網(wǎng)絡化，將傳統(tǒng)的部門管理方式轉化為節(jié)點管理模式，財務管理的職能能夠在網(wǎng)絡關鍵節(jié)點中得到貫徹。因此重組企業(yè)業(yè)務流程、改造傳統(tǒng)財務管理模式，積極實施網(wǎng)絡化的EPR系統(tǒng)，促進企業(yè)的所有業(yè)務按規(guī)范流程和統(tǒng)一制式轉化為管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內部的物流與資金流、信息流的開放性和統(tǒng)一性。（三）培養(yǎng)復合型會計人才“互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)，高素質的人力資

10、源是最有價值的資產(chǎn)。會計管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還應參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策與資本運作。當前既掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，又懂得企業(yè)經(jīng)營管理，同時還精通會計、稅收、法律等知識的人才還十分的稀缺。要在網(wǎng)絡經(jīng)濟中大有作為，注重復合型會計人才的培養(yǎng)十分重要。與此同時還要加強普通員工的網(wǎng)絡化思維和素質教育，促進人力資源綜合素養(yǎng)的進一步提升。參考文獻：[1]羅福凱，張明波.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務特征分析[J].財會通訊，2015(4).[2]隋玉明.互聯(lián)網(wǎng)時代的財