試論企業(yè)管理中的激勵機制

1、資治文摘爨鬻蠼企畦警理試論企業(yè)管理中的激勵機制程鳳鳴(菏澤市委組織部)【摘要l如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵機制薪酬近年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視了。而“激勵”作為開發(fā)和管理人力資源的一個霞要方法已經(jīng)被越

2、來越多的企業(yè)運用。如何才能使企業(yè)在激烈的f仃場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失。激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵機制1激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績效才能生存。我們常?？梢钥吹接许尾拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃?/p>

3、平不僅取決于員工的個人能力，而是取決于其激勵作用發(fā)揮的如何。以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員T的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％

4、，如果受到充分的激勵。他們的能力可發(fā)揮80％～90％。可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的良方。二、激勵機制應(yīng)以員工需要為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵怎樣的激勵才算是有效的激勵弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。所謂需要。指的是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、

5、最重要的理論。它把員下的需要從低到高分為五個層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足。尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，會對事情的成敗分外關(guān)注而趨利避害的本能會使其面臨的壓力變?yōu)閯恿?。三、科學(xué)的評價體系是激勵機制的有效保障有效的激勵

6、還必須以科學(xué)的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員下績效為依據(jù)，對員丁進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員T需要的變化，調(diào)整激勵政策。

7、達到激勵員丁的最佳效果。四、企業(yè)激勵方法選擇現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵機制，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。常用的激勵方法有以幾種：1為員1二提供滿意的丁作崗位熱愛一項工作是做好這項T作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員t的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。員T會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。(2)工

8、作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。如流水線上的下人，每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用丁作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機會。目前的時代是知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他們對培訓(xùn)的需要已變

9、得越來越強烈。針對員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓(xùn)體系就很顯得十分重要了。2制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物資報酬。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工個人價值的高低。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵性，保證其公平性是必須的。對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的T作積極

10、性。但薪酬要適當(dāng)拉開層次，有層次才口f以建立持久的動力。(2)設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч摹２煌膯T工對福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性福利制度以解決這個問題。3人性化的管理手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面人手。(1)目標(biāo)激勵。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標(biāo)是員丁奮斗的方向，完成

11、目標(biāo)是T作結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會產(chǎn)生激勵的效果。(2)鼓勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員T的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛嗣。(3)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好

12、文化的企業(yè)。人才的流失就會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時。員丁就會與企業(yè)融為一體。員T會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發(fā)揮激勵機制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進行。在企業(yè)管理的激勵過程中應(yīng)避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現(xiàn)象。20090157萬方數(shù)據(jù)資治文摘試論企業(yè)管理中的激勵機制穰

13、鳳鳴(前排市委栩如部t摘要】如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為公此發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵?！咎徭I閻】企業(yè)管理激勵機制薪酬近年來，人力資源不得像過去那樣被均作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)熏視了，而“激勵“作為開發(fā)和管理人力資源的一個敢要方法已經(jīng)被路來越多的企業(yè)運用。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中

14、立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略件資源，日成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能吁有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與份是解決這個問題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管現(xiàn)中為什么要引入激勵機制1.激勵可以調(diào)動員工工作權(quán)極性，提高企業(yè)績效科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可窯的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績效才能生存。我們常?？梢钥吹接新凡拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明息，不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H取決于員工的個人能力，而是取決于其激勵作用

15、發(fā)揮的如何。以役我國的企業(yè)過分強調(diào)員士的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。9lI能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2.激勵可以優(yōu)掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過穆中有著極為建耍的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%9

16、0%?？梢?，以調(diào)動人的秘極性為主同的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和1重要手段。企業(yè)管瑪中引人激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的良方。二、激勵機制應(yīng)以員工稽婆為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵怎樣的激勵才算是有效的激勵弄清這些問題就必須了解什么是“需要“。所謂需要，指的是個體由于某種重婆東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要擺次論是激勵現(xiàn)論中最慕本、最重要的理論。它把員工的需3要從低到高分為五個

17、層次，分別為:生理需要、安全需要、中t交需要、尊.i:需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的常要中有…種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極1績。激勵之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自巳切身利益的時候，會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避窯的本能會使其副l峭的壓力變?yōu)閯恿?。三、科學(xué)的評價體系是激勵機制的有效保院有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。這

18、里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價o客觀、公正的績放評價是對員工努力工作的肯定，是對筑工進行獎懲的依據(jù)。以員T.績效為依據(jù)，對員丁:進行獎懲，才能起到激勵員工的日的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是杏有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，筑工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員丁:需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到l激勵f.T.的最佳效

19、果。四、企業(yè)激勵方法逃捺現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)巳經(jīng)引入了激勵機制，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。常用的激勵方法有以幾種:1.為員T.提供滿滋的工作崗位熱愛…項t作是做好這項丁:作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點:(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對負(fù)1的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)元論怎么激勵都不會有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要街一定挑

20、戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。如流水線上的士人，每天從事同樣的工作，較長時間后，權(quán)極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)藏其E作內(nèi)容，采用T.作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機會。日前的時代是知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就姿被淘汰。所以，他們對培訓(xùn)的需要已變得越來越強烈。

21、針對員工的這…需要，建立符合職工常要的培訓(xùn)體系就很顯得十分?jǐn)?shù)娶了。2制定激勵性的薪酬和榻利制度員工進入企業(yè)工作的主要耳目的之一，就是要獲得→定的物資報酬。在企業(yè)里，報酬的高低其至可以代表負(fù)L個人價值的高低。所以，含混的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。薪酬事〔想:tf激勵性，保證It公.jL性是必須的。對街較大貢獻的筑工，蔭的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的℃作以極

22、性。但是在酬要追瑪拉開腔次，有層次才叫以建立梅久的動力。(2)設(shè)箭具有激勵性質(zhì)的桶和j項目。福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處“的福利也是具有激勵效果的。不闊的員工對福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性桶利制度以解決這個問題。3.人性化的管理子段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的致要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方商人手。(1)目標(biāo)激勵。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為日標(biāo)是員丁:奮斗的方向

23、，完成目標(biāo)是I.作結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只街科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會產(chǎn)生激勵的效巢。(2)殷勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的厲進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上對于企業(yè)型的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想辛苦激發(fā)放丁:的工作激情，可以便iP.~形成良好的競爭氛隅。(3)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造巳經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實

24、踐表明，有辛苦良好文化的企業(yè).人才的流失就會明~低于那些不重視企業(yè)文化組造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員t的價值觀一致肘，員工就會與企業(yè)融為→體。員士會為自己的企業(yè)感到驕傲，廊，霞為企業(yè)奉獻自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但儀知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而哥哥發(fā)梅激勵機制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進行。在企業(yè)管理的激勵過程中應(yīng)避免重激勵輕約束、激勵過穗缺乏溝通、商臼激勵等現(xiàn)象。2009.0157資治文摘爨鬻蠼企畦

25、警理試論企業(yè)管理中的激勵機制程鳳鳴(菏澤市委組織部)【摘要l如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵機制薪酬近年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視了。而“激勵”作為開發(fā)和管理人力資源的一個霞要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。

26、如何才能使企業(yè)在激烈的f仃場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失。激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵機制1激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績效才能生存。我們常?？梢钥吹接许尾拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅取決于員工的

27、個人能力，而是取決于其激勵作用發(fā)揮的如何。以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員T的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，如果受到充分的激

28、勵。他們的能力可發(fā)揮80％～90％。可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的良方。二、激勵機制應(yīng)以員工需要為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵怎樣的激勵才算是有效的激勵弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。所謂需要。指的是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把

29、員下的需要從低到高分為五個層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足。尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，會對事情的成敗分外關(guān)注而趨利避害的本能會使其面臨的壓力變?yōu)閯恿?。三、科學(xué)的評價體系是激勵機制的有效保障有效的激勵還必須以科學(xué)的評價

30、體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員下績效為依據(jù)，對員丁進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員T需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到激勵員丁的最佳

31、效果。四、企業(yè)激勵方法選擇現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵機制，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。常用的激勵方法有以幾種：1為員1二提供滿意的丁作崗位熱愛一項工作是做好這項T作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員t的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。員T會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)

32、性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。如流水線上的下人，每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用丁作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機會。目前的時代是知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他們對培訓(xùn)的需要已變得越來越強烈。針對

33、員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓(xùn)體系就很顯得十分重要了。2制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物資報酬。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工個人價值的高低。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵性，保證其公平性是必須的。對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的T作積極性。但薪酬要適當(dāng)拉

34、開層次，有層次才口f以建立持久的動力。(2)設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч?。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性福利制度以解決這個問題。3人性化的管理手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面人手。(1)目標(biāo)激勵。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標(biāo)是員丁奮斗的方向，完成目標(biāo)是T作結(jié)果的體

35、現(xiàn)，是員丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會產(chǎn)生激勵的效果。(2)鼓勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員T的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛嗣。(3)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)。人才的

36、流失就會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時。員丁就會與企業(yè)融為一體。員T會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發(fā)揮激勵機制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進行。在企業(yè)管理的激勵過程中應(yīng)避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現(xiàn)象。20090157萬方數(shù)據(jù)資治文摘試論企業(yè)管理中的激勵機制穰鳳鳴(前排市委栩如

37、部t摘要】如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為公此發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與否是解決這個問題的關(guān)鍵。【提鍵閻】企業(yè)管理激勵機制薪酬近年來，人力資源不得像過去那樣被均作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)熏視了，而“激勵“作為開發(fā)和管理人力資源的一個敢要方法已經(jīng)被路來越多的企業(yè)運用。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)

38、秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略件資源，日成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能吁有效防治人才流失，激勵的科學(xué)與份是解決這個問題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管現(xiàn)中為什么要引入激勵機制1.激勵可以調(diào)動員工工作權(quán)極性，提高企業(yè)績效科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可窯的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績效才能生存。我們常常可以看到有路才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明息，不如自己的人。可見好的績效水平不僅取決于員工的個人能力，而是取決于其激勵作用發(fā)揮的如何。以役我

39、國的企業(yè)過分強調(diào)員士的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。9lI能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2.激勵可以優(yōu)掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過穆中有著極為建耍的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%90%?？梢?，以調(diào)動

40、人的秘極性為主同的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和1重要手段。企業(yè)管瑪中引人激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的良方。二、激勵機制應(yīng)以員工稽婆為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵怎樣的激勵才算是有效的激勵弄清這些問題就必須了解什么是“需要“。所謂需要，指的是個體由于某種重婆東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要擺次論是激勵現(xiàn)論中最慕本、最重要的理論。它把員工的需3要從低到高分為五個層次，分別為:生理

41、需要、安全需要、中t交需要、尊.i:需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的常要中有…種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極1績。激勵之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自巳切身利益的時候，會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避窯的本能會使其副l峭的壓力變?yōu)閯恿ΑＨ?、科學(xué)的評價體系是激勵機制的有效保院有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。這里所指的評價體系包

42、括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價o客觀、公正的績放評價是對員工努力工作的肯定，是對筑工進行獎懲的依據(jù)。以員T.績效為依據(jù)，對員丁:進行獎懲，才能起到激勵員工的日的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是杏有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，筑工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員丁:需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到l激勵f.T.的最佳效果。四、企業(yè)激勵方

43、法逃捺現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)巳經(jīng)引入了激勵機制，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。常用的激勵方法有以幾種:1.為員T.提供滿滋的工作崗位熱愛…項t作是做好這項丁:作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點:(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對負(fù)1的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)元論怎么激勵都不會有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要街一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)

44、員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。如流水線上的士人，每天從事同樣的工作，較長時間后，權(quán)極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)藏其E作內(nèi)容，采用T.作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機會。日前的時代是知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時補充新知識，掌握新技能，就姿被淘汰。所以，他們對培訓(xùn)的需要已變得越來越強烈。針對員工的這…需要

45、，建立符合職工常要的培訓(xùn)體系就很顯得十分?jǐn)?shù)娶了。2制定激勵性的薪酬和榻利制度員工進入企業(yè)工作的主要耳目的之一，就是要獲得→定的物資報酬。在企業(yè)里，報酬的高低其至可以代表負(fù)L個人價值的高低。所以，含混的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。薪酬事〔想:tf激勵性，保證It公.jL性是必須的。對街較大貢獻的筑工，蔭的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的℃作以極性。但是在酬要追瑪

46、拉開腔次，有層次才叫以建立梅久的動力。(2)設(shè)箭具有激勵性質(zhì)的桶和j項目。福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯暗母＠彩蔷哂屑钚Ч摹２婚煹膯T工對福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性桶利制度以解決這個問題。3.人性化的管理子段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的致要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方商人手。(1)目標(biāo)激勵。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為日標(biāo)是員丁:奮斗的方向，完成目標(biāo)是I.作

47、結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只街科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會產(chǎn)生激勵的效巢。(2)殷勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。對于企業(yè)中的厲進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上對于企業(yè)型的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想辛苦激發(fā)放丁:的工作激情，可以便iP.~形成良好的競爭氛隅。(3)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造巳經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有辛苦良好