供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略導(dǎo)向分析

1、!“#!$%$4@1、按照正確的數(shù)量034567A@=6C:E:5DJ6B4C1等四個并行的分鏈，供應(yīng)鏈管理包括了物流管理、信息管理、價值0資金1管理和技術(shù)0服務(wù)1管理。以往對供應(yīng)鏈的研究可以分為兩個大的方面：第一個方面是供應(yīng)鏈的概念、目標(biāo)及其相應(yīng)的設(shè)計與運行模式問題研究。針對此類研究，因與物流的發(fā)展和現(xiàn)代新管理模式與工具的運用緊密結(jié)合，研究成果較多并能與現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合，成績斐然。第二個方面就是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作及其全

2、球化、敏捷化、電子化和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。這是由于現(xiàn)代企業(yè)不僅僅有降低成本而提高盈利、業(yè)務(wù)外包而提高核心競爭力等方面的要求，而且必須使整個供應(yīng)鏈克服鏈上企業(yè)的獨立決策與利益相關(guān)的矛盾，尋求穩(wěn)定共贏敏捷化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟是其必然要求，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理發(fā)展的戰(zhàn)略化趨勢，也進一步表明了戰(zhàn)略管理既是供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)，同時也是供應(yīng)鏈管理深入研究和發(fā)展的理論工具。供應(yīng)鏈的特征?？偨Y(jié)起來，供應(yīng)鏈有如下特征：（)）擴展企業(yè)的特征。通過企業(yè)橫向一

3、體化設(shè)計及外包業(yè)務(wù)使企業(yè)既達到邊界清晰，又達到擴展企業(yè)范圍的特征，并使企業(yè)專注于最核心的業(yè)務(wù)，凝聚企業(yè)核心競爭力。在虛擬化擴展企業(yè)運行過程中通過供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)物流、資金流和信息流快速有效流動，從而使供應(yīng)鏈整體維持競爭優(yōu)勢!%“。（#）降低成本的特征。供應(yīng)鏈的實時信息自動化、網(wǎng)絡(luò)智能化、柔性化、集約化及高度協(xié)作化，使供應(yīng)鏈上企業(yè)實現(xiàn)“(3”的運行總成本最低，進而達到利潤最大化。（）供應(yīng)鏈上企業(yè)獨立決策的特征。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是獨立的法人和經(jīng)濟

4、主體，其決策是依據(jù)其自身的利益最大化預(yù)期而決定的。其穩(wěn)定性依賴于鏈上企業(yè)的利益分配、市場環(huán)境下的利益優(yōu)化、信息獲得的便利條件和供應(yīng)鏈之間競爭的變化趨勢等，當(dāng)其中一類條件不能滿足時，則供應(yīng)鏈上企業(yè)變得不穩(wěn)定，將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體在信息交換、安全、物流和技術(shù)流、戰(zhàn)略方向不穩(wěn)定。（）供應(yīng)鏈上企業(yè)的利益相關(guān)性特征。這是指供應(yīng)鏈上企業(yè)的盈利不是單個企業(yè)能夠自主決定的，而是供應(yīng)鏈整體的利益分配結(jié)果，或者可以說是供應(yīng)鏈上企業(yè)間討價還價的結(jié)果，在市場需求一

5、定的條件下，供應(yīng)鏈整體的盈利是一定的，!“#$%，%:4@AA7B:81C87811D9E=81243F4898A3EG9#)%“HED9I1GE3J89E1K818D4J419“&!L.$M&NO&$“#N%邁克爾波特著“陳小悅譯“競爭優(yōu)勢#K%“北京：華夏出版社，!..P“#%馬士華，林勇，陳志祥“供應(yīng)鏈管理#K%“北京：機械工業(yè)出版社，&!“#$%施錫銓“博弈論#K%“上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，&“#責(zé)任編輯：李曉玉%供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略