關于港口企業(yè)成本精細化管理的幾點思考

1、慧關于港口企業(yè)成本精細化管理的幾點思考龔雪莉’夏莉1寧波港股份有限公司北侖第二港埠分公司；2西南財經(jīng)大學【摘要】為控制港口企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強精細化管理港口企業(yè)成本。文章主要對港口企業(yè)成本精細化管理的六個方面進行思考：一是樹立港口企業(yè)成本精細化管理觀念，二是設立成本控制工作體系，三是加強港I2“企業(yè)成本精細化管理，四是改革創(chuàng)新，五是強化績效分析的管理模式，六是加大對精細化管理的建設?！娟P鍵詞】港口企業(yè)；企業(yè)成本；精細化管

2、理“精者，去粗也，不斷進行提煉；細者，入微也，究其根本，進而尋找事物內在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律”。精細化管理的主要特點是持續(xù)自我發(fā)展原則，不斷進行創(chuàng)新。成熟港口企業(yè)應如何擴大范圍地降低資源占用，減少成本本文主要認為，實施成本精細化管理是減少港口企業(yè)成本的最好措施。一、港口企業(yè)成本精細化管理的重要性精細化管理的主要思想是“嚴格、精細、實際、全面”，應用信息化、系統(tǒng)化以及專業(yè)化的管理技術，進一步設立完善工作規(guī)范、評價體系意思責任制度，對職責進行明確

3、分工，健全崗位制度強化協(xié)調配合精神。精細化管理的理念與做法與科學發(fā)展觀的要求相符，適合現(xiàn)代化管理發(fā)展形式，走一條新型發(fā)展道路?，F(xiàn)有情況下，實施精細化財務管理必須堅持與創(chuàng)新的管理，堅持不懈的落實“三基”工作，加快核算替代管理。堅持“五個面向和五到現(xiàn)場”的原則，不斷發(fā)揮管理職能，增強指導和審核，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，全面進行精細化管理。不斷對管理理念與形式進行更新提高管理隊伍的精神，充分挖掘財務管理的的潛在價值。不斷加強管理手段，加

4、強監(jiān)督檢查，精細化內容，擴大服務領域，把經(jīng)營績效管理融入港口企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，跟上時代發(fā)展的腳步，以實現(xiàn)持續(xù)改革和進步的目的。二、樹立港口企業(yè)成本精細化管理觀念精細化管理的主要理念是追求精益求精，精細化管理是意識、文化以及態(tài)度的結合體。因此，要實行成本精細化管理，必須樹立精細化管理理念。1設立成本控制制度和體系成本管理的目的是必須設立成本控制制度和體系，港口企業(yè)組長主要由總經(jīng)理擔任，而副組長主要由副總經(jīng)理擔任，小組成員的成本卡控

5、制領導小組由各個部門經(jīng)理擔任。規(guī)范成本考核表動實施準則，其中關鍵考核指標是兩項費用：材料費和修理費，重點考核指標是四項費用，如辦公、會議、招待和差旅費以及外付勞務費。2以“以人為本”作為成本控制意識以“以人為本”作為成本控制意識主要是將人放在成本管理的核心位置，通過發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性以及主動性，讓工作人員掌握和了解成本管理和個人利益的聯(lián)系，提升工作人員的成本意識，將“要我精細”轉變成“我要精細”，進而提高成本控制意識。3設立全員、全

6、過程和全方位的成本控制目標目標是企業(yè)內部各個部門、單位以及個人所期望的成果，設立成本目標，必須以企業(yè)的長久發(fā)展為指導，組成全員、全過程以及全方位的成本控制制度。港口企業(yè)主要以“責任體系、激勵制度以及目標體系”作為全員成本目標管理體系的核心，成本和工作人員績效掛鉤，以實現(xiàn)成本管理目標。三、設立成本控制工作體系港口企業(yè)的成本控制必須結合多年的經(jīng)驗，設立一整套工126中國經(jīng)貿作體系和規(guī)章制度，如項目預算管理，建設工程和采購物資的招標、投標管理

7、，項目審批管理，成本控制審核體系，信息化控制方法等。1項目預算管理全面預算管理的主要作用是從源頭上控制港口企業(yè)的成本管理，港口企業(yè)自成立以來，設立了一整套成本管理控制措施，以確保港口企業(yè)可以有序運轉。2建設工程和采購物資的招標、投標管理招標投標工作的主要項目是單項投資為10萬元以上的項目工程；單項投資為10萬元以下的工程項目，應通過比價程序，在最好的質量條件下實現(xiàn)成本中標。3項目審批管理確保項目工程的申報、批準必須和港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標

8、一致性，工程項目的需求必須經(jīng)資產(chǎn)相關部門提出，工程項目主管主要負責的工作是申報、財務部核查以及報管理層批準。凡是工程項目的實施對港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有利的，必須爭取；而對生產(chǎn)經(jīng)營不利的必須慎重。4成本控制審核體系財務管理的核心是控制港口企業(yè)成本，每月召開成本管理分析會議，分析生產(chǎn)作業(yè)情況、經(jīng)營業(yè)務收入、財務收支狀況、工程項目經(jīng)營利潤以及成本費用支出等，把相關數(shù)據(jù)向上一級進行反饋，客觀分析港口企業(yè)成本收支的情況。確定目標、制定審批程序與權限，

9、設立專項考核制度以及獎懲制度。5信息化控制方法成本精細化管理是建設信息化管理方法，充分發(fā)揮計算機和管理軟件技術進行管理。除了上級財務共同安裝的金蝶軟件以外，港口企業(yè)還安裝了電子賬單系統(tǒng)、成本預算控制系統(tǒng)以及自動收費系統(tǒng)。整合港口企業(yè)支付結算系統(tǒng)的資源，提高預算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)成本控制方法精細化。四、加強港口企業(yè)成本精細化管理成本是企業(yè)用于衡量經(jīng)營績效和提高整體競爭實力的一個綜合指標。如何進一步挖掘港口企業(yè)內部的潛力，采取

10、有效的成本管理途徑，對成本目標管理具有重要意義。因此，要求港口企業(yè)必須實行“成本細節(jié)”的精細化管理體系，以實現(xiàn)港口企業(yè)成本管理。1優(yōu)化節(jié)能管理(1)港口企業(yè)必須重視電龍門吊使用率，制定“每日盡量少使用電龍門吊”的規(guī)章制度，以提高電龍門吊使用率，節(jié)省使用成本。(2)應用LED節(jié)能燈具，增強照明用電管理，以及做好行政和生活用水管理，以節(jié)省使用成本。(3)使用空氣能結合太陽能的新鍋爐代替油鍋爐，可以節(jié)省成本費用的使用。2科學控制人工成本的使用

11、重新審批和核準用工編制，合理調派工作人員，各司其責，以節(jié)省資金使用成本。3控制材料和修理費的開支開展發(fā)動機自行修理，設立電子維修小組，使用進口配件國產(chǎn)化進行工作。4實行內控管理，嚴格監(jiān)管非生產(chǎn)成本支出提高全部工作人員節(jié)約意識，從細節(jié)著手，減少辦公費；要使用的招待費和差旅費必須嚴格進行審批；以便于節(jié)省會議費。5籌備和計劃財務稅收，提升財務效能合理籌劃稅收，增加資金管理，盡可能提升應用增值稅的票據(jù)。五、改革創(chuàng)新1強化作業(yè)流程強化作業(yè)流程，以

12、提高全過程的成本監(jiān)控；其中可以采取分區(qū)管理模式對場地與設備進行管理，有利于實施動態(tài)調度和統(tǒng)一調度的管理原則。2鐵路港站的創(chuàng)新作業(yè)模式鐵路港站的創(chuàng)新作業(yè)模式，既充分發(fā)揮了港口企業(yè)的監(jiān)督管理體系，保障了作業(yè)效率，又控制了港站的作業(yè)成本費用。六、強化績效分析的管理模式分析精細化管理的目的必須通過提供全面、實用和系統(tǒng)的分析報告對港口的過去、現(xiàn)在、未來進行評價和預測，為改善經(jīng)營管理，提高管理績效給予決策和支持。結合港口企業(yè)的實際情況，進一步充實和

13、完善現(xiàn)有的精細化管理模式，其港口企業(yè)組建具有理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的精細化管理小組，主要的日常工作是分析企業(yè)績效。在不斷改善原有的管理制度上，添加基礎分析信息庫以及分析精細化管理的專題，組成一整套管理體系，以實現(xiàn)管理的質量。七、加大對精細化管理的建設以“以人為本”為中心，培育和打造一支高素質的管理隊伍，是做好精細化管理工作的基礎，是提高港口企業(yè)的根本。只有通過建管理工作人員的選、育、用和留的長效體系，才能不斷提升思想感悟、業(yè)務能力以及修

14、養(yǎng)，建設一支具有學習型、管理型和實干型的隊伍。改善引進機制，完善隊伍結構。分析傳統(tǒng)工作人員結構，制定港口企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。引進具備各種類型的專業(yè)技術人才，是技術人才能夠滿足港口企業(yè)精細化管理需求，確保精細化管理能夠在理論知識上一直遙遙領先。選取港口企業(yè)具備一定生產(chǎn)和管理實踐經(jīng)驗，品德優(yōu)良、高素質的優(yōu)秀工作人員，有利于實施精細化管理。通過外部引進結合內部挖潛，不斷把新鮮血液補充給精細化管理隊伍，強化工作人員結構、更新知識，以打造一支具有旺

15、盛活力的工作人員隊伍。改善培養(yǎng)機制，提高專業(yè)技能。優(yōu)化崗前業(yè)務培訓，堅持重要生產(chǎn)崗位進行實習的好策略，學習港口企業(yè)業(yè)務流程，鞏固精細化管理的基礎。各具工作人員專業(yè)技術、各公司需求有計劃、有目的的進行分配工作。優(yōu)化崗中教育深造，讓精細化管理工作需求以個人崗位需求相結合，進行因材施教。總之，努力培育港口企業(yè)成本精細化管理這方面的人才形成“三支隊伍”，其“三支隊伍”主要是指一是具備扎實管理理論功底，促使骨干人才能夠滿足管理工作的需要；二是具備

16、綜合分析能力，促使拔尖人才能夠滿足精細化管理的需要；三是具備較強的理論修養(yǎng)與豐富的實踐經(jīng)驗，促使高級人才能夠滿足精細化管理的決策方針。使管理工作人員較快適應港口企業(yè)發(fā)展的需求，充分利用監(jiān)督服務于決策支持的功能。參考文獻：真虹發(fā)展基T~應鏈的港口物流提升皖江港口物流服務能級中國水運，2010，2(11)：66—67【2]臧秀清，張曉敏港口供應鏈的利益分配研究啊統(tǒng)計與決策，2012，1(16)：16—17f3]張浩，王丹從供應鏈的角度談港口

17、的競爭力UJ世界海運，2013，3(02)：2223FinanceandTax財稅蠹l懿研究加強工業(yè)企業(yè)成本控制的思考鄭向莉川渝中煙工業(yè)有限責任公司【摘要】工業(yè)企業(yè)必須要努力拓寬競爭市場及生存發(fā)展空間，而企業(yè)要增強自己的競爭力及發(fā)展優(yōu)勢必須要加強企業(yè)的成本控制，它將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何從工業(yè)企業(yè)的實際情況出發(fā)，圍繞工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有效、積極地開展成本控制，是擺在每一個工業(yè)企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務?！娟P鍵詞】成本

18、控制；責任；重要；管理一、工業(yè)企業(yè)加強成本控制的重要意義1成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的重要手段現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。2成本控制是工業(yè)企業(yè)增加經(jīng)濟效益的基石成本是反映工業(yè)企業(yè)

19、對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)為了獲得最大利潤的最有效的一種方式。3成本控制是推動工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的有力保障實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，當工業(yè)企業(yè)實施

20、差異化經(jīng)營時，工業(yè)企業(yè)的成本控制必須在控制新產(chǎn)品價格的同時，及時對新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)控，確保工業(yè)企業(yè)產(chǎn)異化經(jīng)營策略的效果。二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀1工業(yè)企業(yè)中成本控制的思想觀念落后我國工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：第一，工業(yè)企業(yè)成本控制僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本控制只側重于形式上的需要，而忽略成本控制對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。第二，成本控制以是否節(jié)約為標準，片面

21、強調成本的絕對降低、節(jié)省費用開支，而忽視了成本的相對控制。第三，過分注重成本的降低，而忽視產(chǎn)品的質量。某些工業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，一味盲目地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，卻導致產(chǎn)品質量下降，產(chǎn)品殘次品增多，這樣不但沒有使得產(chǎn)品的成本降低，反而增加了產(chǎn)品的成本。2工業(yè)企業(yè)中缺乏嚴謹?shù)某杀究刂企w系現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現(xiàn)成本控制的基本Chinabusinessupdate12