對現代企業(yè)成本管理的思考

1、提要隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經濟管理具有重要的意義與作用在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作尤其重要，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和生存目前，現代企業(yè)成本管理存在諸多問題，需要我們經濟工作者進一步研究與探討本文主要對現代企業(yè)成本管理存在的問題，以及加強現代企業(yè)成本管理的途徑進行分析與研究關鍵詞：現代企業(yè)：成本管理：思考中圖分類號：F27文獻標識碼：A隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經濟管理具有重要的意義與作用。在企業(yè)的各項管理工作當中，

2、成本管理工作尤其重要，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和生存。美國著名學者波特也認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略?，F代企業(yè)生對現代企業(yè)成本管理的思考口文／崔本照產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，必須加強企業(yè)的成本管理。目前，現代企業(yè)成本管理存在諸多問題，如成本管理觀念陳舊，成本管理方法落后，等等。成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有

3、企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種管理措施都代替不了強化的成本管理，加強成本管理是企業(yè)經濟管理的重要工作，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。因此，在建立現代企業(yè)制度的情況下，加大成本管理工作的力度，建立與現代企業(yè)制度相適應的成本管理體系具有重要的意義與作用。一、現代企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理觀念落后。筆者認為，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)的內部投入和產出的對比關

4、系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的導和協(xié)調學校的重大財經決策工作，以提高學校對財經工作的統(tǒng)籌調控能力。高校各二級單位也應建立與學校財經工作領導小組相對應的組織機構，各二級單位財經工作領導小組的組長和副組長必須由單位的行政和黨務正職分別擔任，對因管理不善、控制不嚴等造成學校經濟損失和重大經濟決策失誤的有關人員追究其相應責任。高?？梢愿鶕鞫墕挝坏膶嶋H情況合理地確定成

5、本項目，結合專業(yè)特點、發(fā)展方向、學生情況經費使用的動因，做好經費預算。各二級單位的財務活動必須接受學校的統(tǒng)一領導和監(jiān)督，把責任、權利、利益相結合，按照“經費包干、?？顚Ｓ谩⒐?jié)余留用”的原則進行管理。財務部門對經費的使用范圍、開支標準、執(zhí)行國家的財經政策和學校的管理制度的情況進行認真審核，對于超出使用范圍、超出標準及不符合財經政策和學校管理制度的支出一律不予報銷。每季度要對每個二級核算單位使用經費的情況進行總結、分析，依據預算對二級核算單

6、位的負責人進行責任考核。3、做好學校財務規(guī)劃，充分發(fā)揮學校黨委、紀委、機關黨委、基層黨總支、直屬黨支部的作用，加大對重點項目資金的管理，監(jiān)督、控制。高校應建立和完善重大財經問題集體決策制度和專家咨詢制度。凡學校重大經濟決策、重大投資(融資)項目、大型設備采購以及大額資金使用，必須組織專家進行科學論證，然后由學校黨委會集體討論決定?；椖康呢攧展芾響韶攧詹块T聯(lián)合紀委設立專門基建財務工作小組。近年來，高校基建項目規(guī)模不斷擴大，同時從另一

7、角度來說，基建項目也是最容易出問題的“風險”項目，因此有必要由紀委和財務部門設置專門的基建財務工作小組對基建項目負責。當然，這個小組的工作人員除了要具有工作責任心、財務會計和工程項目方面的專業(yè)知識，還要有監(jiān)察、審計等方面相關的專業(yè)知識。負責基建項目的基建財務工作小組要參與工程管理的全過程。從工程報建、立項、招標、簽訂合同，到竣工驗收的全過程，都要有基建財務工作小組參與?；ㄘ攧展ぷ餍〗M要掌握施工合同的全部內容，如工程造價、施工工期、材料

8、供應、結算方式、甲乙雙方責任等。要經常深入到施工現場，掌握工程進度，對建設過程中發(fā)生的每一筆業(yè)務都要認真審核，以監(jiān)督建設資金的合理使用，降低工程成本，提高投資效益。大宗物品的采購應嚴格執(zhí)行政府采購有關規(guī)定，學校統(tǒng)一組織的教學儀器、設各、藥品、醫(yī)療器械、教材圖書等大宗物品的采購，要組建由財務部門、紀委、相關采購部門和資產使用部門組成的招標小組，統(tǒng)一進行招標對于邀請招標、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等方式進行的采購，也應該由財務部門和

9、紀委進行全程監(jiān)督。科研項目經費也必須納入學校財務統(tǒng)一管理，單獨設賬，專款專用。科研經費的管理與使用以及科研經費所采購的儀器設備的使用也必須接受紀委的監(jiān)督。各二級部門的各項日常收支活動中，必須按所屬權限接受機關黨委、黨總支、直屬黨支部的監(jiān)督，從而有效地降低腐敗幾率，提高資金使用效益。各二級部門的預算、各項收入和支出的各種單據，必須由機關黨委書記、黨總支書記或者直屬黨支部書記審核簽名后，財務部門方能予以認可，并提供收款票據或者予以報銷。(作

10、者單位：南陽師范學院)主要參考文獻：【I】教育部、財政部教育部、財政部關于“十一五期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見[s】教財[2007】i號【2】解文，徐繼開淺議高校財務管理模式的改革【J】山西高等學校融會科學學報，20091合作經濟與科技》2011年9月號上(總第424期)圈萬方數據現象，具體表現在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認識存在偏差。在大家的印象中，一說到成本僅僅限于生產過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理。在成

11、本的具體核算中只注意財務成本核算，缺少管理成本核算：注重生產成本核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的目的也局限于降低成本，不能從效益的角度去分析與應用。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約材料，提高勞動生產率等傳統(tǒng)的方式，不能應用成本效益原則，也就是說不能更好地利用成本的發(fā)生來實現更大的收益。成本管理觀念落后不僅誤導現代企業(yè)管理者的決策，而且也不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。(二)成本管理方法陳舊。隨著市場經濟的發(fā)展，

12、企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，但成本管理缺乏創(chuàng)新，成本核算中的問題日益暴露出來，灘以適應市場經濟的需要，更無法與知識經濟時代的步伐相適應。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應市場經濟的發(fā)展。(三)成本管理人員整體素質偏低。筆者認為，由于不少企業(yè)僵化的用人機制，造成企業(yè)成本管理人員整體素質偏低，一些高素質的管理人員未必能進來，即使進來的人才也未必能留得住。由于成本管理人員

13、整體素質偏低，往往采用簡單的成本計算法，造成成本信息缺乏科學性與嚴謹性，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現錯誤決策，從而導致了成本增加。(四)成本激勵約束機制尚未健全。筆者認為，成本激勵約束機制存在以下方面的問題：激勵對象不明確；激勵指標不夠規(guī)范；激勵與約束不對稱；激勵方式相對比較單一，缺乏有效的長期激勵機制。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業(yè)，對成本管理有貢獻者缺乏有

14、效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。(五)技術創(chuàng)新動力不足。提高勞動生產率是降低成本的重要因素，提高勞動生日產率的關鍵是提高技術水平，技術水平的高低對降低成本有著直接影響。因此，企業(yè)管理者為了降低產品成本就需不斷提高技術水平，但一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高。首先，技術創(chuàng)新需要時間，經理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，技術開發(fā)往往會減少本期利潤，也不一定能增加經理任期內的利潤，一些企業(yè)管理者不愿意等時間，急于改變企業(yè)的面貌

15、；其次，技術創(chuàng)新需要資金投入，一些企業(yè)管理者不愿意把資金投到技術創(chuàng)新方面，因為技術創(chuàng)新不是一朝一夕的事情。二、加強現代企業(yè)成本管理的途徑(一)改變傳統(tǒng)觀念，實現向全員、全過程管控成本轉變筆者認為，成本具有普遍性，只要企業(yè)進行生產和經營就一定會發(fā)生成本，那么成本管理就不是一個人或幾個人的事情，也不是一個部門或幾個部門的事情，應該是全體企業(yè)職工的事情。成本管理是一項跨職能的工作，利用一個或幾個財務會計人員和主管領導是控制不住成本的。加強成本

16、管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，讓他們認識到成本管理也是他們的義務與責任。要采用多種形式與途徑向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。成本涉及各個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)性的問題，所以應該教育各級員工都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現降低成本的目的?！?二)進一步提高成本管理人員整體素質。筆者認為，首先要建立與完善科學的用人機制，吸引

17、優(yōu)秀的管理人員進入企業(yè)，建立一支專業(yè)的成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，讓成本工程師參與企業(yè)成本管理，發(fā)揮其在降低生產消耗、挖掘企業(yè)潛力上的關鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，達到真正降低成本耗費的目的；其次要建立與完善人才激勵機制。調動人的積極性是人力資源開發(fā)和管理的永恒主題。在企業(yè)經營管理中，任何企業(yè)目標的實現都是通過人的一系列行為來實現的。如何運用各種管理手段來誘導、激發(fā)和控制人的行為，是管理的首要問題，激勵機制是其中

18、主要的管理手段。對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業(yè)對成本管理有貢獻者應進行獎勵，正確運用人才激勵措施，可以調動管理者和廣大職工的積極性。(三)采用先進的成本管理方法。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，如果成本管理缺乏創(chuàng)新、成本管理方法陳舊就難以適應市場經濟的需要。筆者認為，首先應采用先進的成本核算方法。科學確定生產費用的歸集與分配；待攤費用和預提費用的歸集；生產費用在成本核算對象之間的分配與歸集(材料費用的分配和歸集、人工費

19、用的分配和歸集、輔助生產費用的匯集、動力費用的分配和歸集、基本生產車間鍘造費用的匯集)；生產費用在完工產品和在產品之間的分配；輔助生產成本的分配。其次應采用先進的成本計算方法，如品種法，以產成品品種作為成本核算對象，設置基本生產成本明細賬，歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。再次要做好成本控制的基礎性工作。建立分級控制和歸口控制的責任制度；建立嚴格的費用審批制度：加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作；組織發(fā)動廣

20、大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標競賽”，降低成本技術攻關活動等。(作者單位：南陽農業(yè)學校)主要參考文獻：【1】胡景濤，遲錚戰(zhàn)略成本管理的方法與應用問題初探[J】東北財經大學學報，20071[2】師東菊，安祥林，趙興艷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究中國利赦信息，20072【3】王寧現代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討【J】會計之友(中旬刊)，20075[4】4熊建新戰(zhàn)略成本管理的運用[J】審計與理財，20072【5】張莉梅戰(zhàn)略成本管