對現(xiàn)場施工質量管理的分析

1、CONSTRUCTION城市建設1.施工現(xiàn)場施工組織與管理施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、施工過程、竣工驗收和保修服務等四個階段。施工管理貫穿于整個施工階段，不同階段的工作重點和具體內容是不同的。施工準備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場施工管理組織機構；會審圖紙、編制施工組織設計；編制施工預算；做好全現(xiàn)場、單位工程和作業(yè)條件的施工準備；落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資機具、設備的對外申請與加工訂貨；具體分配、落實施工任務和人員等等

2、。施工過程階段的管理工作主要有：落實各項施工作業(yè)的技術組織措施及管理制度，組織施工、計劃實施，調度平衡、落實物資與設備供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；施工過程中的預檢、隱檢及簽證；管好施工總平面圖；保證施工安全、文明施工等?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹针A段的管理工作有：組織試車、試運轉；整理和審定交工驗收的技術經(jīng)濟資料、文件；組織對單位工程的點評與驗收；組織辦理向建設單位的工程交工驗收以及向建設單位提交竣工報告等工作；簽訂保修合

3、同，組織好對用戶的回訪和保修工作2.施工前控制原材料的質量施工單位應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工單位對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質量和檢查驗收和材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。2.1掌握和熟悉各種技術資料設計圖紙及規(guī)范是材料供應的依據(jù)嚴把材料質量關。2.2各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗單，部分材料要有建設主管部門頒發(fā)的推薦證書，

4、這方面的材料是必須得到保證的。2.3把好材料，構配件等的質量關，認真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導作用，認真做好這方面的工作。2.4做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標明確，工作有程序，定好獎罰的規(guī)章制度。2.5各種材料進入現(xiàn)場時，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。3.施工現(xiàn)場的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人員仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅

5、決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。3.1施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序實行三檢制(即班組自檢，班組互檢，專職質檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行下道工序的施工。3.2嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的記錄，責任人相應都應簽字。3.3分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了

6、施工單位要求之外，應聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。3.4對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改。3.5對各種檢查、特別是建設工程質量監(jiān)督站的檢查所提出的問題，要及時、認真、完全處理好，不能留下隱患。3.6建立健全施工單位的質量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質量管理中始終發(fā)揮良好作用建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點設立質

7、量控制點，加強控制及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序間的交接檢查建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。4.做好工程的事后檢查工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程

8、不進行正式驗收。對完成施工過程所形成的產(chǎn)品質量控制是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的，它包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收組織聯(lián)動試車或設備的試運轉單位工程或整個項目的竣工驗收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，即結果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，

9、應重點抓好分項工程質量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質量。重要的分項及分部還應請相關的人員參加檢查及驗收。例如:地基土是否符合設計要求，應請設計者和地質勘察者參加。地基與基礎分部，主體分部，請設計者和質量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體砼的強度等級，應請檢測中心進行檢查驗收。5.其它方面工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準

10、確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質量的因素主要有:人、材料、機械、方法和環(huán)境，簡稱為4M1E。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方面的工作重點

11、強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。結論：抓好建筑工程質量的方式，方法，手段，措施等還有許多，無論怎樣，要求我們一定要做到“認真”二字，按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行規(guī)范，規(guī)定，標準及圖紙，遵守有關規(guī)定和程序，堅持原則，認真要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，這樣就能實現(xiàn)我們所期望的目標，就一定能把我們的工作做好

12、。對現(xiàn)場施工質量管理的分析甘林廣東豪達建設工程有限公司廣東化州摘要：本文主要對現(xiàn)場施工質量管理提出了幾點建議，供同行借鑒！關鍵詞：現(xiàn)場施工；質量管理；質量控制施工技術317CONSTRUCTION城市建設1.施工現(xiàn)場施工組織與管理施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準備、施工過程、竣工驗收和保修服務等四個階段。施工管理貫穿于整個施工階段，不同階段的工作重點和具體內容是不同的。施工準備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場施工管理組織機構；會審圖紙、編

13、制施工組織設計；編制施工預算；做好全現(xiàn)場、單位工程和作業(yè)條件的施工準備；落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資機具、設備的對外申請與加工訂貨；具體分配、落實施工任務和人員等等。施工過程階段的管理工作主要有：落實各項施工作業(yè)的技術組織措施及管理制度，組織施工、計劃實施，調度平衡、落實物資與設備供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；施工過程中的預檢、隱檢及簽證；管好施工總平面圖；保證施工安全、文明施工等?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹针A段的管

14、理工作有：組織試車、試運轉；整理和審定交工驗收的技術經(jīng)濟資料、文件；組織對單位工程的點評與驗收；組織辦理向建設單位的工程交工驗收以及向建設單位提交竣工報告等工作；簽訂保修合同，組織好對用戶的回訪和保修工作2.施工前控制原材料的質量施工單位應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工單位對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質量和檢查驗收和材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程

15、上。2.1掌握和熟悉各種技術資料設計圖紙及規(guī)范是材料供應的依據(jù)嚴把材料質量關。2.2各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗單，部分材料要有建設主管部門頒發(fā)的推薦證書，這方面的材料是必須得到保證的。2.3把好材料，構配件等的質量關，認真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導作用，認真做好這方面的工作。2.4做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標明確，工作有程序，定好獎罰的規(guī)章制度。2.5各種材料進入現(xiàn)場時，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要

16、實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。3.施工現(xiàn)場的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人員仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。3.1施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序實行三檢制(即班組自檢，班組互檢，專職質檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可

17、進行下道工序的施工。3.2嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的記錄，責任人相應都應簽字。3.3分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。3.4對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改。3.5對各種檢查、特別是建設工程質量監(jiān)督站的檢查所提出的問題，要及時、認真、完全處理好，不能留下隱患。3.6建立健全施工單位的質量

18、檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質量管理中始終發(fā)揮良好作用建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點設立質量控制點，加強控制及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序間的交接檢查建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師

19、發(fā)布變更指令方能生效予以實施。4.做好工程的事后檢查工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。對完成施工過程所形成的產(chǎn)品質量控制是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的，它包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收組織聯(lián)動試車或設備的試運轉單位工程或整個項目的竣工驗收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地

20、還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，即結果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應重點抓好分項工程質量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質量。重要的分項及分部還應請相關的人員參加檢查及驗收。例如:地基土是否符合設計要求，應請設計者和地質勘察者參加。地基與基礎分部，主體分部，請設計者和質量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體砼的強度等級，應請檢測

21、中心進行檢查驗收。5.其它方面工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量?；炷凉こ藤|量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質量的因素主要有:人、材料

22、、機械、方法和環(huán)境，簡稱為4M1E。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方面的工作重點強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。結論：抓好建筑工程質量的方式，方法，手段，措施等還有許多，無論怎樣，要求我們一定要做到“認真”