有效成本管理七原則

1、復雜矛盾，顯然需要規(guī)范的成是更為重要的方面，出現(xiàn)了力圖本管理原則。準確地反映特定產品數(shù)量的成本遺憾的是，就成本管理中效應。某些經久不變的信條(如成本4大部分公司已經取消了控制)而言，2l世紀成本管理大量多余的、沒有用過或不必要的高需求／高利潤的環(huán)境已的活動和報告。低價值這個詞是使長期、短期模糊不清。經濟用來說明那些最基本的非基礎性景氣之時，企業(yè)的成本控制被活動。公司必須根據標準集中地忽視。重要的是，在質量和送檢測一些活動：這項活動創(chuàng)造和

2、貨期已經成為顯示企業(yè)水準保持了銷售量或提高了贏利的實業(yè)界，成本始終是區(qū)分成比如，在過去，許多制造公司功的基本途徑。都裝備有精密的、擁有數(shù)據分析、成本成了區(qū)分成功的永監(jiān)視作業(yè)支持系統(tǒng)，然而，公司的久性因素。有效的成本管理在投入規(guī)則、人員水平和技術知識企業(yè)文化中爭取自己的一席限制了這些工具的使用。之地將成為經久不變的焦二、企業(yè)成本●點。整個企業(yè)成本可以分為兩J赫2下面所談及的成本管類：結構成本和效益成本。結構成理原則，經過25年的演變已本即

3、由過去和當前的管理決策已脞成為企業(yè)運作和創(chuàng)造一種成經打人系統(tǒng)內的成本。它代表了本意識文化的手段。在整個企整個企業(yè)成本的大部分。比如指業(yè)內部最大限度地提高效益、導整個企業(yè)日常運作的許多企業(yè)降低成本，有效的成本管理的系統(tǒng)的運作與維護費用，包括：一、綜述七項原則成了統(tǒng)一的、平衡的預算和資本分配系統(tǒng)1對于高層管理而言，有成本管理規(guī)則。一個公司隨意材料規(guī)格計劃和后勤系統(tǒng)效的成本管理和有效的經營戰(zhàn)強調或忽視其中的某一項，均效益和激勵系統(tǒng)略是一回事。

4、從長遠的企業(yè)戰(zhàn)為不可取之舉。略計劃來看，有效的成本管理3基本的標準成本數(shù)據是企業(yè)效益的中心環(huán)節(jié)。而從是幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)決策的日常運作的微觀角度來看，有核心，如預算準備、產品邊際效的成本管理也包括以盡可能分析、經營變動報告、資本支低的成本確保準時提供最高質出審定、戰(zhàn)略組成以及許多激量的產品或服務這樣的復雜活勵計劃等。所有這些系統(tǒng)和實動。踐均以標準成本的準確和相宏觀的尺度以數(shù)量和利潤對實力為基礎。的不斷增長來衡量成功，而微成本數(shù)據的重要性不

5、可觀的尺度則以每項具體活動的強調過頭。說到底，整個企業(yè)價值／成本關系，每一項交易的戰(zhàn)略的開發(fā)是基于不完善的顧客滿意度以及每個員工的日產品贏利設想。常常用兩種方常經驗來衡量成功。對于眾多法去曲解產品成本。其一，直21世紀的企業(yè)來講，長期的戰(zhàn)接成本(如產量)常常平攤到略優(yōu)先與當今高需求／高利潤整個產品或系列產品而不是環(huán)境下的短期效益目標之向的具體到特定的原因。其二，也萬方數(shù)據20024g㈣磊。疆赫丟，齏一、從牧羊人說起“公共地困境”是博弈論

6、中的一個模型，是由美國學者哈丁于1968年提出的。該模型假設有n(n≥2)個牧羊人在一個公共牧場中放牧，每個牧羊人自己決定放牧的羊的數(shù)量，并從他所放牧的羊中獲得直接利益，同時，在過度放牧的情況下，要承擔一部分負效應。在這里，從某一個牧羊人的角度來看，如果其他牧羊人不增加放牧的羊的數(shù)量，他增加，則他就會獨自獲得額外收益，而和其他人分擔過度放牧的成本；如果其他牧羊人增加放牧的羊的數(shù)量，他不增加，則他不僅不能獲得額外收益，而且還要承擔過度放牧

7、的成本。因而對于每個牧羊人來說，其明智的選擇就是增加自己放牧的羊的數(shù)量，獲得當前的最大利益。所以，博弈的最終結果是每個牧羊人都增加放牧的羊的數(shù)量，從而公共牧場的退化是不I中的每一個員工比作“牧羊人”，那么員工工作就可以看成是“牧困爹l羊”了。在這里，每個“牧羊人”也都會從自身利益(不僅指物質利l益)出發(fā)，在“羊”的多少——工作與偷懶、工作的努力與否等作出l理性的選擇，從而獲得最大的自身利益。那么，“公共地”的退化也。豇鋈陳j是不可避免的

8、。這就是企業(yè)中的“公共地困境”。瓚芳1二、“公共地困境”的解決“公共地困境”的最終解決就是要使所有牧羊人具有較高的產品開發(fā)和變化控制系統(tǒng)之外，他們必須尋求理想的過程。這必須成為企業(yè)的經營人才開發(fā)和效益評估系統(tǒng)成本管理結果。之道而非一項計劃。此外，結構成本是一整套直三、結論管理者應考慮下述診斷性接影響運作的成本結構的管理決概括地講，有效的成本問題：策。管理運作成本結構決策包括管理是～項包攬一切的工增長知識是一種正常的下述問題：作，需要堅持

9、下述七項原則：可預測的經驗嗎生產什么產品生產多少清晰而一致的效益目成本數(shù)據是成本管理的提供什么水平的設施能力標主要工具嗎和自動化程度不斷的知識更新降低產品、顧客和活動有多少顧客什么樣的顧切實明了產品和服務的復雜性是一種正常的持續(xù)的客借助什么樣的供應鏈系統(tǒng)的真實成本前提嗎使用哪種類型的企業(yè)結朝著最佳不斷努力管理層公開承認并討論構勇敢地承認非基本活其在有效的成本管理方面的作支持和鼓勵哪種管理方動(即降低復雜性)用嗎式堅持知識型員工的參贏利有