求實創(chuàng)新培養(yǎng)高素質經營管理人才

1、目標。三、職責明確，措施完善經理職業(yè)化培訓工程是一項復雜的系統工程，需要明確有關部門職責，完善各項配套措施，以保證工程的順利展開。1、成立經理職業(yè)化培訓工程領導小組。負責培訓工程的總體規(guī)劃，制定有關政策，對工程的實施進行協調，分期、分階段對每項工作的落實情況進行督促檢查。領導小組正、副組長由市委組織部領導兼任，成員包括市委組織部干部培訓處、企業(yè)領導人員處、市企業(yè)高級經理人才評價推薦中心、市經理培訓中心和市級資產經營公司的負責同志。其中，

2、市委組織部負責經理職業(yè)化培訓工程的總體規(guī)劃，制定有關政策，對“工程”的實施進行協調、督促、檢查；市企業(yè)高級經理人才評價推薦中心負責主要課程的考試，市屬企業(yè)領導人員任職資格的測評和復審，組織頒發(fā)《任職資格證書》；市經理培訓中心負責市屬企業(yè)經營管理人員培訓的教學管理工作，重點承擔市管企業(yè)領導人員和市屬一、二類企業(yè)中層以上領導人員和三類企業(yè)領導班子成員的培訓任務。2、設立經理職業(yè)化培訓工程課題組。課題組成員除上述領導小組各成員單位的有關人員外

3、，邀請一批學者、專家參加，共同對經理職業(yè)化培訓工程的重點問題進行調查研究，一邊實踐一邊總結經驗，為“工程”的實施提供理論依據。3、加強教師隊伍和教學設施建設。組建一支理論功底扎實、實踐經驗豐富、教學水平較高的專兼職教師隊伍。配備先進教學設備，開發(fā)教學軟件系統，加強“工程”的基礎建設，不斷提高“工程”質量。4、實行“考培分離、統一頒證”。根據培訓社會化、專門化和考試標準化、規(guī)范化要求，保證培訓效果和頒證的嚴肅性，實行“考培分離、統一頒證”

4、，加強經理職業(yè)化培訓效果評估，確保培訓質量。團9NNl仟笛7苴日簟笛NA甘日暖瓣霹四圈翮萬方數據程的重點問題進行調查研究，一邊實.踐一邊總結經驗，為“工程“的實施提.供理論依據。3、加強教師隊伍和教學設施建.設。組建一支理論功底扎實、實踐經驗.豐富、教學水平較高的專兼職教師隊.伍。配備先進教學設備，開發(fā)教學軟件.系統，加強“工程“的基礎建設，不斷.提高“工程“質量。4、實行“考培分離、統一頒證根據培訓社會化、專門化和考試標準.化、規(guī)范化

5、要求，保證培訓效果和頒證.的嚴肅性，實行“考培分離、統一頒.證.加強經理職業(yè)化培訓效果評估確保培訓質量。因?職業(yè)化培訓工程的總體規(guī)劃，制定有.關政策，對“工程“的實施進行協調回督促、檢查市企業(yè)高級經理人才評價.推薦中心負責主要課程的考試，市屬.企業(yè)領導人員任職資格的測評和復審組織頒發(fā)〈任職資格證書I!市經理培.訓中心負責市屬企業(yè)經營管理人員培.訓的教學管理工作，重點承擔市管企.業(yè)領導人員和市屬一、二類企業(yè)中層.以上領導人員和三類企業(yè)領導

6、班子成.員的培訓任務。2、設立經理職業(yè)化培訓工程課題.組。課題組成員除上述領導小組各成.員單位的有關人員外，邀請一批學者、.專家參加，共同對經理職業(yè)化培訓工.三、職責明確，措施完善l經理職業(yè)化培訓工程是一項復雜的系l統工程，需要明確有關部門職責，完善各lI廂己套措施，以保證工程的順利展開。1、成立經理職業(yè)化培訓工程領導l小組。負責培訓工程的總體規(guī)劃，制定l有關政策，對工程的實施進行協調，分l期、分階段對每項工作的落實情況進l行督促檢查。

7、領導小組正、副組長由市l(wèi)委組織部領導兼任，成員包括市委組l織部干部培訓處、企業(yè)領導人員處、市l(wèi)企業(yè)高級經理人才評價推薦中心、市l(wèi)經理培訓中心和市級資產經營公司的l負責同志。其中，市委組織部負責經理l一、創(chuàng)新培訓思路，著眼于經營管理人員綜合素質的提高『市委、市政府堅持以經濟建設的需共和經營管理干部的需求為導向山經營管理扣識為核山.心內容，泣重綜合素質和實際能辦提高的工作思路。根據這小忠路，我們確主了三小培訓模山川塊一走著眼于經濟述過當前的

8、、普遍的需頭，主足本地培旦養(yǎng)一批用得牛的垃營管理干部二MM是主足于經濟發(fā)展長遠的、高水平‘高技術含量常妥，委托高等院校培養(yǎng)一批高層次經營管理“川人才zu尺遠應經濟全球化和知識經濟對人才的妥求開展出國(境)進修，培養(yǎng)一批外向型經U中營管理干部。FU二、創(chuàng)新培訓內容，確立適應干部綜合需求的教學體系川在培訓內容設計土淫意從培訓對象的素質妥求出友在強化系統擊的同時強調知識…酌的又耐和能力的提高a一是加強適應性培訓，泣意務實培訓對象的理論功底突出

9、對基礎理論配中的系統化學習。二是及時開辰針對性培訓，增范工作的時效性，先后回繞農業(yè)產業(yè)化、固有企E業(yè)轉制等改革舉措，及時舉辦了巳期專題培訓班，補充干部均相關知識，有力地配合了中心工E作二二是堅持這送中青午干部到國內外高等院校系統學習行政和經濟管理知識，有針對性地開農超前培訓，為經濟發(fā)展提供人才智力儲各。三創(chuàng)新培訓方法，注重把傳授知識與培養(yǎng)能力結合起來E我們積極推行叮以學員為王休，以教師為主導」的培訓方法，元服干部教育中一定程度豐存在的應

10、試包彩調動培訓對象參加培訓的主動性。我們在開設專題講莊的同時，采用了軋代E化教學手段，推行多媒體教學、網絡教學等技術手段，增強了教學效果a圍繞學員實際能力的提高，廣泛應用案例教學形式e同時開辟第二課堂實行開放式培訓，在上海舉辦中青年干部經濟管理培訓，安排學員到寶鋼集團、大眾公司采叉車人等國內外企業(yè)進行了實地考J察。將學員所在崗位、所學內容與掛職鍛煉『三位一體』結合起來促進學習成果的鞏固和轉化。四年末，全市在經濟培訓的中骨年干部中選派了5

11、3多名到農村掛職MGCC多名到企業(yè)參與改制和日常管理工作d四、創(chuàng)新培訓機制，增強培訓話力.為建立一個良好的機制作保障，我們在以丁二個萬面進行了探索二是建立以需求為導向的計劃指導調控機制。對經營管理千部的培訓情況進行了深入的調查研究，根據掌握的情況制E定培訓計劃，安排培訓農次確定培訓對象。二是建正嚴格的約束機制。完善調學制度E嚴格呵呻調學管怒，對經營管理的重點秘次實行點名調學。加強學員管理，在培訓基地建立完善了學山山習生活和考核制度SE是

12、建立千等擇優(yōu)的激勵機制，妥求學員所在單位文新人才觀念，把u山些經過培訓的學員放在經濟管組崗位土鍛煉把經過實踐鍛煉取得成績的同志及時安排到重4.崗位。因Ftil目標。三、職責明確，措施完善經理職業(yè)化培訓工程是一項復雜的系統工程，需要明確有關部門職責，完善各項配套措施，以保證工程的順利展開。1、成立經理職業(yè)化培訓工程領導小組。負責培訓工程的總體規(guī)劃，制定有關政策，對工程的實施進行協調，分期、分階段對每項工作的落實情況進行督促檢查。領導小組正

13、、副組長由市委組織部領導兼任，成員包括市委組織部干部培訓處、企業(yè)領導人員處、市企業(yè)高級經理人才評價推薦中心、市經理培訓中心和市級資產經營公司的負責同志。其中，市委組織部負責經理職業(yè)化培訓工程的總體規(guī)劃，制定有關政策，對“工程”的實施進行協調、督促、檢查；市企業(yè)高級經理人才評價推薦中心負責主要課程的考試，市屬企業(yè)領導人員任職資格的測評和復審，組織頒發(fā)《任職資格證書》；市經理培訓中心負責市屬企業(yè)經營管理人員培訓的教學管理工作，重點承擔市管企

14、業(yè)領導人員和市屬一、二類企業(yè)中層以上領導人員和三類企業(yè)領導班子成員的培訓任務。2、設立經理職業(yè)化培訓工程課題組。課題組成員除上述領導小組各成員單位的有關人員外，邀請一批學者、專家參加，共同對經理職業(yè)化培訓工程的重點問題進行調查研究，一邊實踐一邊總結經驗，為“工程”的實施提供理論依據。3、加強教師隊伍和教學設施建設。組建一支理論功底扎實、實踐經驗豐富、教學水平較高的專兼職教師隊伍。配備先進教學設備，開發(fā)教學軟件系統，加強“工程”的基礎建設

15、，不斷提高“工程”質量。4、實行“考培分離、統一頒證”。根據培訓社會化、專門化和考試標準化、規(guī)范化要求，保證培訓效果和頒證的嚴肅性，實行“考培分離、統一頒證”，加強經理職業(yè)化培訓效果評估，確保培訓質量。團9NNl仟笛7苴日簟笛NA甘日暖瓣霹四圈翮萬方數據程的重點問題進行調查研究，一邊實.踐一邊總結經驗，為“工程“的實施提.供理論依據。3、加強教師隊伍和教學設施建.設。組建一支理論功底扎實、實踐經驗.豐富、教學水平較高的專兼職教師隊.伍。

16、配備先進教學設備，開發(fā)教學軟件.系統，加強“工程“的基礎建設，不斷.提高“工程“質量。4、實行“考培分離、統一頒證根據培訓社會化、專門化和考試標準.化、規(guī)范化要求，保證培訓效果和頒證.的嚴肅性，實行“考培分離、統一頒.證.加強經理職業(yè)化培訓效果評估確保培訓質量。因?職業(yè)化培訓工程的總體規(guī)劃，制定有.關政策，對“工程“的實施進行協調回督促、檢查市企業(yè)高級經理人才評價.推薦中心負責主要課程的考試，市屬.企業(yè)領導人員任職資格的測評和復審組織頒

17、發(fā)〈任職資格證書I!市經理培.訓中心負責市屬企業(yè)經營管理人員培.訓的教學管理工作，重點承擔市管企.業(yè)領導人員和市屬一、二類企業(yè)中層.以上領導人員和三類企業(yè)領導班子成.員的培訓任務。2、設立經理職業(yè)化培訓工程課題.組。課題組成員除上述領導小組各成.員單位的有關人員外，邀請一批學者、.專家參加，共同對經理職業(yè)化培訓工.三、職責明確，措施完善l經理職業(yè)化培訓工程是一項復雜的系l統工程，需要明確有關部門職責，完善各lI廂己套措施，以保證工程的順

18、利展開。1、成立經理職業(yè)化培訓工程領導l小組。負責培訓工程的總體規(guī)劃，制定l有關政策，對工程的實施進行協調，分l期、分階段對每項工作的落實情況進l行督促檢查。領導小組正、副組長由市l(wèi)委組織部領導兼任，成員包括市委組l織部干部培訓處、企業(yè)領導人員處、市l(wèi)企業(yè)高級經理人才評價推薦中心、市l(wèi)經理培訓中心和市級資產經營公司的l負責同志。其中，市委組織部負責經理l一、創(chuàng)新培訓思路，著眼于經營管理人員綜合素質的提高『市委、市政府堅持以經濟建設的需共

19、和經營管理干部的需求為導向山經營管理扣識為核山.心內容，泣重綜合素質和實際能辦提高的工作思路。根據這小忠路，我們確主了三小培訓模山川塊一走著眼于經濟述過當前的、普遍的需頭，主足本地培旦養(yǎng)一批用得牛的垃營管理干部二MM是主足于經濟發(fā)展長遠的、高水平‘高技術含量常妥，委托高等院校培養(yǎng)一批高層次經營管理“川人才zu尺遠應經濟全球化和知識經濟對人才的妥求開展出國(境)進修，培養(yǎng)一批外向型經U中營管理干部。FU二、創(chuàng)新培訓內容，確立適應干部綜合需

20、求的教學體系川在培訓內容設計土淫意從培訓對象的素質妥求出友在強化系統擊的同時強調知識…酌的又耐和能力的提高a一是加強適應性培訓，泣意務實培訓對象的理論功底突出對基礎理論配中的系統化學習。二是及時開辰針對性培訓，增范工作的時效性，先后回繞農業(yè)產業(yè)化、固有企E業(yè)轉制等改革舉措，及時舉辦了巳期專題培訓班，補充干部均相關知識，有力地配合了中心工E作二二是堅持這送中青午干部到國內外高等院校系統學習行政和經濟管理知識，有針對性地開農超前培訓，為經濟

21、發(fā)展提供人才智力儲各。三創(chuàng)新培訓方法，注重把傳授知識與培養(yǎng)能力結合起來E我們積極推行叮以學員為王休，以教師為主導」的培訓方法，元服干部教育中一定程度豐存在的應試包彩調動培訓對象參加培訓的主動性。我們在開設專題講莊的同時，采用了軋代E化教學手段，推行多媒體教學、網絡教學等技術手段，增強了教學效果a圍繞學員實際能力的提高，廣泛應用案例教學形式e同時開辟第二課堂實行開放式培訓，在上海舉辦中青年干部經濟管理培訓，安排學員到寶鋼集團、大眾公司采叉

22、車人等國內外企業(yè)進行了實地考J察。將學員所在崗位、所學內容與掛職鍛煉『三位一體』結合起來促進學習成果的鞏固和轉化。四年末，全市在經濟培訓的中骨年干部中選派了53多名到農村掛職MGCC多名到企業(yè)參與改制和日常管理工作d四、創(chuàng)新培訓機制，增強培訓話力.為建立一個良好的機制作保障，我們在以丁二個萬面進行了探索二是建立以需求為導向的計劃指導調控機制。對經營管理千部的培訓情況進行了深入的調查研究，根據掌握的情況制E定培訓計劃，安排培訓農次確定培訓