淺談人力資源開發(fā) (1)

1、管理玉制度繕懶|嵇程船謅社l％眨門或業(yè)務人員責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。2、施工過程的控制。首先，加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實、可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的

2、糾偏措施：做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。最后，定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。3、竣工驗收階段的成本控制。及時辦理工程結算。工程保修期間，由項同經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。(二)建立全員成本控制體系1、以項目經理為核心。施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本

3、管理人員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。強調成本控制，一方面是因為成本指標的重要性，是諸多經濟指標中的必要指標之一；另一方面還在于成本指標的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參加項目建設的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。2、建立項目成本控制責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任

4、。有時工作責任已經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。因此，應該在原有職責分工的基礎上，還要進一步明確成本控制責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識：在完成：[作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關。這里所說的成本控制責任制是指各項目管理人員在日常業(yè)務中對成本控制應盡的責任，項目管理人員包括合同預算人員、工程技術人員、材料人員、機械管理人員、行政管理人員和財務成本人員。3、施工隊分包成本控制的責任制。

5、在管理層與勞務層兩層分離的條件下，項目經理部與囝施工隊之間需要通過勞務合同建立發(fā)包與承包關系。在合同履行過程中，項目經理部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督，同時按合同規(guī)定支付勞務費用。對施工隊分包成本的控制包括：(1)工程量和勞動定額的控制。項目經理部與施工隊的發(fā)包和承包，是以實物工程量和勞動定額為依據的。在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程設計和施工工藝的變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需

6、要按實調整承包金額。(2)估點工的控制。由于建筑施工的特點，施工現場經常會有一些零星任務出現，需要施工隊去完成。而這些零星任務，都是事先無法預見的，只能在勞務合同規(guī)定的定額用工以外另行雇工，這就會增加相應的勞務費用支出。(3)堅持獎罰分明的原則。實踐證明，項目建設的速度、質量、效益，在很大程度上取決于施工隊的素質和在施工中的具體表現。因此，項目經理部除要對施工隊加強管理以外，還要根據施工隊完成施工任務的業(yè)績，對照勞務合同規(guī)定的標準，認真

7、考核，分清優(yōu)劣，有獎有罰。在掌握獎罰尺度時，首先要以獎勵為主，以激勵施工隊的生產積極性，但對達不到工期、質量等要求的情況，也要照章罰款并賠償損失。這是一件事情的兩個方面，必須以事實為依據，才能收到相輔相成的效果。四、結語本文通過對當前施工項目成本控制現狀進行分析，指出其存在的主要問題是尚未形成完善的責權利相結合的成本控制體系和缺乏全過程的成本控制。針對這些問題，本文提出要對建筑工程項目招投標階段、施工準備階段、施工過程及工程竣工驗收階段

8、實施全過程的成本控制，并建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，圍繞成本控制這個中心，合理設置控制目標，明確成本控制責任，并分解和落實到各有關責任單位和個人，完善建筑工程項目成本控制的方法，從而保證項目控制目標的實現。(作者單位：山東水利工程總公司)參考文獻：【1】宮俊杰施工企業(yè)項目成本管理[J】遼寧行政學院學報2008(8)【2】張勇淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理【J】中國高新技術企業(yè)2008(16)【3】秦友才，來文潔工程項目施工

9、成本管理【J】中國科技信息2008(16)提要我國的人力資源是最為豐富的，但并非說，人口最多就表示人力資源最為豐富如果要把這種潛在的人力資源變?yōu)楝F實可用的人力資源，則需要進行很好的開發(fā)利用和有效管理關鍵詞：人力資源：開發(fā)中圖分類號：∞3文獻標識碼：^到目前為止，中國是世界上人13最多的國家。從某種意義上說，中國的人力資源也應該是最為豐富的。但并非說，人口最多就表示人力資源最為豐富，只能說，人力潛在資源最為豐富。如果要把這種潛在人力資源變

10、為現實可用的人力資源，則需要進行很好的開發(fā)利用和有效管理。開發(fā)必須是“整體性”開發(fā)，即為全方位性開發(fā)、分層次、分序列地開發(fā)，從戰(zhàn)略上重視和微觀上把握“人力資源開發(fā)”這一工程。一、人力資源開發(fā)中存在的問題勞動力作為生產要素中最活躍也是最寶貴的因素，人力資源開發(fā)不僅增創(chuàng)了企業(yè)效益，而且滿足了勞動者發(fā)揮自身潛能的需求。人力資源管理將對人的管理和開發(fā)利用提到了一個戰(zhàn)略高度，它對企業(yè)管理尤為重要。由于多種原因的影響，我國人力資源開發(fā)尚存在許多問題

11、。(一)人力資源開發(fā)投資低，收益差長期以來，我國教育投資占GDP比重徘徊在3％以下，投入總量的不足使人員素質無法得到整體性地綜合改善，也導致政府難以平衡社會結構。據有關學者對我國100家國有企業(yè)、三資企業(yè)和私營企業(yè)人力資本的調查結果看，20％左右的企業(yè)教育培訓費人年均在10～30元之問，30％的企業(yè)只是象征性地撥一點教育培訓費，只有5％的企業(yè)在增加人力資本的投資，而在一些虧損單位，則已經基本上停止了對人力資本的投資(二)人口基數大，增長