計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二_第1頁
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1、康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入輸入崗位輸入崗位主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整意

2、見活動(dòng)一：參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算的制定每年步驟三：業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃資金預(yù)算步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見活動(dòng)二：跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施每月步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務(wù)計(jì)劃步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估

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