財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的作用分析

1、萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的作用分析盧抱砰(深圳市朗飛氣流控制系統(tǒng)有限公司廣東深圳518040)摘要:本文從財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制中的角色定位入手，詳細的分析了財務(wù)人員可能遇到的問題，在此基礎(chǔ)上提出了要強化財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的作用.關(guān)鍵詢:財務(wù)人員z項目預算s控制管理財務(wù)人員在工程項目資金預算中的作用很重要，但是大多數(shù)情況下他們的作用都被忽視了，首先本文對財務(wù)人員在工程項目資金預

2、算與控制管理中的角色定仿進行分析。一、財務(wù)人員在工程項目資金預算與搜制管理中的角色定位分析(川)財務(wù)人員在工程項目資金預算與拔制管攻中遇到的問題1.少數(shù)施工項目負責人對財務(wù)工作認識不到位在實際匯作中往往有的施匯項目負責人刷子偏霞工程形象進度，而不太重視施t項目財務(wù)規(guī)范化管理.對財務(wù)工作的重量在性認識不夠，財務(wù)人員只是收錢、付款、記賬、報賬而已。新項目開工前，往往只重視工程技術(shù)人員的挑選，而忽視財務(wù)人員的配備只重視硬件建設(shè)，而不太愛視財務(wù)

3、標準制度的執(zhí)行。2.財務(wù)隊伍籍體素質(zhì)不高在工程項目施匯中，沒有實踐經(jīng)驗也沒經(jīng)過系統(tǒng)的崗前捕訓就獨立承擔…個施工瑣囚的財務(wù)管理人員普遍較多、且業(yè)務(wù)素質(zhì)參類不齊，整體素質(zhì)不高.有的對標準制度和財務(wù)法規(guī)不太熟悉，只能按照項目負責人的激志辦2栩如卡箏瑣，執(zhí)行標準制度和財務(wù)法規(guī)隨磁性較大。3.會計基礎(chǔ)[作比較薄弱施工項目會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，會計科日設(shè)贊簡單，賬戶設(shè)豫不合要求，賬薄登記不合規(guī)范。對l聯(lián)始憑證內(nèi)容和真實性審查不嚴.不同程度存在不合規(guī)

4、、不合法的原始憑證.會計核算不合規(guī)范。工程結(jié)算收入不激守滋慎做!反則，確認的依據(jù)不充分材料核算不及時.成本費用歸集不當。影響會計信息的真實性。會計資料保管安余意識1強f時不tt!li:基礎(chǔ)資料的收集和鼓理，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)。4.內(nèi)部按制制度不健傘施工項目內(nèi)部控制制度不健全。資金管理存在風險，由于崗位設(shè)提人員街限.項目都是臨時機構(gòu)，有的施工項目銀行印接不分開保管，白條抵體現(xiàn)象仍然存在，違反了國家刷銀行關(guān)于《現(xiàn)金管用規(guī)定比外包工程款的支

5、付不按程序辦理，街時能造成工稅款越付的現(xiàn)象。項目竣工后不及時并賬，不收繳現(xiàn)金和撤銷銀行賬戶，財務(wù)印常自一人保管。會計稽核制度不落實，起不到相互牽制的作用.會計監(jiān)督軟弱無力，沒街發(fā)揮:!tJJ!l有的作用。(二)轉(zhuǎn)變財務(wù)人員在工程項目資金預算與拔制管理中的職能以上存在的問題，嚴豫地影響了會計職能的實現(xiàn)，元法提供準確有用的信息予項目的管頸，更談不k能給項目的資金核算提供有建議僻的意見，也無法在資余控制管理巾實現(xiàn)其有效的陳督職能。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改

6、變只作為算賬、報賬的“賬房先生“角色轉(zhuǎn)移到項目內(nèi)部管理，為項目經(jīng)E唱出謀劃策，楓微茫動參與項目的管理工作.不能只是單純算賬，要善于提出合理化建議，在項目管理起藏要不可忽視的角色。因此，在定位財務(wù)職能的思考中，必須做到以下兒點g首先必須要實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，以保證財務(wù)信息的有效提供必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是項目全職能部門、全體工作人員共同的事情5必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動搜照預定的軌

7、道進行。:二、強化財務(wù)人員在工穩(wěn)項目資金預篝與控制管瑯中的作用(盧)健全制度，形成財務(wù)監(jiān)管的基本體系為管好、朋好項目資金，財務(wù)部門要從實際航發(fā)制定…系列的規(guī)章制度，加強內(nèi)部控制和監(jiān)管力度。規(guī)章制度的制定，使工程項目各項財務(wù)活動有尊重可循，有效防止了資金使用管理違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生g促進分級管理、分級負責的資金財務(wù)監(jiān)管體系的形成。規(guī)范管理使用資金，認真監(jiān)金資金預算收入的及時到位，防止工程款的拖欠。資金不及時到位不僅會嚴i:影響工程的進度與質(zhì)

8、戴安全，還會無形之中增加資金使用成本.影響資金的使用效果和收益。要有效地實現(xiàn)資金效益，一刻也離不開財務(wù)管瑪利監(jiān)督“財務(wù)工作不僅是項目管理巾各項工作的交織點，也是各種矛盾的匯聚點，任何涉及資金的問題簸終都要反映在財務(wù)上.(二)加強會計基礎(chǔ)工作，務(wù)實財務(wù)規(guī)范化管理1.礎(chǔ)正確進行會計核算.完備報銷手續(xù)，及時處規(guī)賬務(wù)。會計核算既要合規(guī)，又要科學合珉，不能怕麻煩，該具備的守主績一樣也不能少，必須道循《會計準則》和《財務(wù)通貝份，確保會計信息的準確性

9、.〈三)嚴格執(zhí)行標準制度，增強按章辦事意識項目雖然有它的獨特飩.同統(tǒng)→的財務(wù)規(guī)范化管理仍不能放松和忽視。財務(wù)人員帶領(lǐng)大家嚴梢執(zhí)行《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》以及其他有關(guān)規(guī)定，同時f!ii.根據(jù)項目實際情況，補充制定具體貸徹辦法，及時將標準制度和財經(jīng)法規(guī)下發(fā)到項目部，并督促施工項目部認真貫徹執(zhí)行.(四)健全內(nèi)部控制制度，強化會計監(jiān)督職能會計院督是我們財務(wù)人員的基本職能之…，是施工項目財務(wù)規(guī)范化管理的囊要環(huán)節(jié)。多一分監(jiān)督，就少一分漏洞

10、多一分制約，就少一分浪費3多一分彼夜，就少…分違紀。閔此，在施℃項目財務(wù)管現(xiàn)中，我們必須注囊施工項目的全過程管理，從各個環(huán)節(jié)，每一過程.4個關(guān)鍵部位入手，健傘內(nèi)部控制制度，完善資金預算與控制制度。以預算指標為依據(jù)，搞好資金運作，強化會計監(jiān)督職能，從源頭上樓寨管理中將在的漏洞，努力降低工程成本.參考文獻:[1J張紀民.施工企業(yè)預算體制改革的探討DJ咆力建設(shè)，2則(07).[2J廖強，陳希燎.對加強施工企業(yè)工程項目財務(wù)控制的思考[JJ經(jīng)濟師

11、，2005(01).2∞9年02期71萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的作用分析盧抱砰(深圳市朗飛氣流控制系統(tǒng)有限公司廣東深圳518040)摘要:本文從財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制中的角色定位入手，詳細的分析了財務(wù)人員可能遇到的問題，在此基礎(chǔ)上提出了要強化財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的作用.關(guān)鍵詢:財務(wù)人員z項目預算s控制管理財務(wù)人員在工程項目資金預算中的作用很重要，但是大多數(shù)情況下他們的作用都被忽視

12、了，首先本文對財務(wù)人員在工程項目資金預算與控制管理中的角色定仿進行分析。一、財務(wù)人員在工程項目資金預算與搜制管理中的角色定位分析(川)財務(wù)人員在工程項目資金預算與拔制管攻中遇到的問題1.少數(shù)施工項目負責人對財務(wù)工作認識不到位在實際匯作中往往有的施匯項目負責人刷子偏霞工程形象進度，而不太重視施t項目財務(wù)規(guī)范化管理.對財務(wù)工作的重量在性認識不夠，財務(wù)人員只是收錢、付款、記賬、報賬而已。新項目開工前，往往只重視工程技術(shù)人員的挑選，而忽視財務(wù)人

13、員的配備只重視硬件建設(shè)，而不太愛視財務(wù)標準制度的執(zhí)行。2.財務(wù)隊伍籍體素質(zhì)不高在工程項目施匯中，沒有實踐經(jīng)驗也沒經(jīng)過系統(tǒng)的崗前捕訓就獨立承擔…個施工瑣囚的財務(wù)管理人員普遍較多、且業(yè)務(wù)素質(zhì)參類不齊，整體素質(zhì)不高.有的對標準制度和財務(wù)法規(guī)不太熟悉，只能按照項目負責人的激志辦2栩如卡箏瑣，執(zhí)行標準制度和財務(wù)法規(guī)隨磁性較大。3.會計基礎(chǔ)[作比較薄弱施工項目會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，會計科日設(shè)贊簡單，賬戶設(shè)豫不合要求，賬薄登記不合規(guī)范。對l聯(lián)始憑證內(nèi)

14、容和真實性審查不嚴.不同程度存在不合規(guī)、不合法的原始憑證.會計核算不合規(guī)范。工程結(jié)算收入不激守滋慎做!反則，確認的依據(jù)不充分材料核算不及時.成本費用歸集不當。影響會計信息的真實性。會計資料保管安余意識1強f時不tt!li:基礎(chǔ)資料的收集和鼓理，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)。4.內(nèi)部按制制度不健傘施工項目內(nèi)部控制制度不健全。資金管理存在風險，由于崗位設(shè)提人員街限.項目都是臨時機構(gòu)，有的施工項目銀行印接不分開保管，白條抵體現(xiàn)象仍然存在，違反了國家刷

15、銀行關(guān)于《現(xiàn)金管用規(guī)定比外包工程款的支付不按程序辦理，街時能造成工稅款越付的現(xiàn)象。項目竣工后不及時并賬，不收繳現(xiàn)金和撤銷銀行賬戶，財務(wù)印常自一人保管。會計稽核制度不落實，起不到相互牽制的作用.會計監(jiān)督軟弱無力，沒街發(fā)揮:!tJJ!l有的作用。(二)轉(zhuǎn)變財務(wù)人員在工程項目資金預算與拔制管理中的職能以上存在的問題，嚴豫地影響了會計職能的實現(xiàn)，元法提供準確有用的信息予項目的管頸，更談不k能給項目的資金核算提供有建議僻的意見，也無法在資余控制管

16、理巾實現(xiàn)其有效的陳督職能。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改變只作為算賬、報賬的“賬房先生“角色轉(zhuǎn)移到項目內(nèi)部管理，為項目經(jīng)E唱出謀劃策，楓微茫動參與項目的管理工作.不能只是單純算賬，要善于提出合理化建議，在項目管理起藏要不可忽視的角色。因此，在定位財務(wù)職能的思考中，必須做到以下兒點g首先必須要實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，以保證財務(wù)信息的有效提供必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是項目全職能部門、全體工作人員共同的事情5必須提高財務(wù)人員地位，參與成

17、本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動搜照預定的軌道進行。:二、強化財務(wù)人員在工穩(wěn)項目資金預篝與控制管瑯中的作用(盧)健全制度，形成財務(wù)監(jiān)管的基本體系為管好、朋好項目資金，財務(wù)部門要從實際航發(fā)制定…系列的規(guī)章制度，加強內(nèi)部控制和監(jiān)管力度。規(guī)章制度的制定，使工程項目各項財務(wù)活動有尊重可循，有效防止了資金使用管理違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生g促進分級管理、分級負責的資金財務(wù)監(jiān)管體系的形成。規(guī)范管理使用資金，認真監(jiān)金資金預算收入的及時到位，防止工程款的拖欠。資金不

18、及時到位不僅會嚴i:影響工程的進度與質(zhì)戴安全，還會無形之中增加資金使用成本.影響資金的使用效果和收益。要有效地實現(xiàn)資金效益，一刻也離不開財務(wù)管瑪利監(jiān)督“財務(wù)工作不僅是項目管理巾各項工作的交織點，也是各種矛盾的匯聚點，任何涉及資金的問題簸終都要反映在財務(wù)上.(二)加強會計基礎(chǔ)工作，務(wù)實財務(wù)規(guī)范化管理1.礎(chǔ)正確進行會計核算.完備報銷手續(xù)，及時處規(guī)賬務(wù)。會計核算既要合規(guī)，又要科學合珉，不能怕麻煩，該具備的守主績一樣也不能少，必須道循《會計準則

19、》和《財務(wù)通貝份，確保會計信息的準確性.〈三)嚴格執(zhí)行標準制度，增強按章辦事意識項目雖然有它的獨特飩.同統(tǒng)→的財務(wù)規(guī)范化管理仍不能放松和忽視。財務(wù)人員帶領(lǐng)大家嚴梢執(zhí)行《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》以及其他有關(guān)規(guī)定，同時f!ii.根據(jù)項目實際情況，補充制定具體貸徹辦法，及時將標準制度和財經(jīng)法規(guī)下發(fā)到項目部，并督促施工項目部認真貫徹執(zhí)行.(四)健全內(nèi)部控制制度，強化會計監(jiān)督職能會計院督是我們財務(wù)人員的基本職能之…，是施工項目財務(wù)規(guī)范化管

20、理的囊要環(huán)節(jié)。多一分監(jiān)督，就少一分漏洞多一分制約，就少一分浪費3多一分彼夜，就少…分違紀。閔此，在施℃項目財務(wù)管現(xiàn)中，我們必須注囊施工項目的全過程管理，從各個環(huán)節(jié)，每一過程.4個關(guān)鍵部位入手，健傘內(nèi)部控制制度，完善資金預算與控制制度。以預算指標為依據(jù)，搞好資金運作，強化會計監(jiān)督職能，從源頭上樓寨管理中將在的漏洞，努力降低工程成本.參考文獻:[1J張紀民.施工企業(yè)預算體制改革的探討DJ咆力建設(shè)，2則(07).[2J廖強，陳希燎.對加強施工