我國房地產項目成本控制研究——以仁龍房地產公司為例.pdf

1、房地產投資是國民經濟的重要支柱產業(yè)之一，也是經濟發(fā)展的晴雨表。我國房地產業(yè)的發(fā)展已經有十幾年的時間了，不斷公開化、透明化、規(guī)范化已經成為中國房地產業(yè)未來的發(fā)展方向。近年來，商品房價格一直居高不下，各方面反映強烈。究其原因，既有國家政策方面的原因，也有開發(fā)商管理方面的原因。2004年以來，隨著國家宏觀調控力度的不斷加大，房地產業(yè)內競爭的日益加劇，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，已成為不爭的事實。與此同時，土地的公開招拍掛、施工原材料價格

2、上漲等因素，促使開發(fā)成本進一步提高。因此，房地產開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競爭力，最大程度的獲取經濟收益，就必須重視項目的成本控制工作，提高企業(yè)的成本管理水平。成本控制是房地產開發(fā)企業(yè)的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，微利時代的房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時甚至比規(guī)模擴張更為重要。
　　進入2010年，國家對房地產業(yè)的宏觀調控進一步加強，房地產市場呈現出新的變化，企業(yè)面臨著更為復雜多

3、變的政治與經濟形勢。在這種形勢下，合理控制成本，是穩(wěn)定企業(yè)績效，實現股東權益最大化的有效途徑。企業(yè)只有不斷的順應形勢，持續(xù)改進、創(chuàng)新和突破，才能獲得持久的成本優(yōu)勢。
　　本文以房地產項目的成本控制問題為研究對象，分析現階段我國房地產項目成本控制的現狀，并找出存在的問題，研究企業(yè)如何在新的宏觀經濟形勢下，更加科學、合理和有效的利用“目標成本法”對項目的成本進行控制，從而達到合理配置資源，最大限度的降低成本，增加經濟效益的目的。特別地