《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》課程大綱-陳小之老師-[華師經(jīng)紀]_03808

1、卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)課程背景：課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應商包裝不規(guī)范；供應商分散……等一系列常態(tài)問題；甚至：客戶定單變更甚至

2、取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商常常出現(xiàn)；市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大；……等深層次的供應問題!采購人員如何應對采購與供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里供應商管理顯得越來越重要企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力，采購專家們認為采購正在為企業(yè)贏得“競爭力”也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升的源

3、泉和伙伴。本課程提供供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購成本的控制辦法，通過案例結(jié)合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理辦法，從供應鏈節(jié)點和企業(yè)管理角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作方法與方向。課程目標：課程目標：從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過

4、案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因——企業(yè)的供應商績效管理。二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎1、為什么采購部門工作重心定位不當2、為什么采購工作很忙，采購部的人手總是不夠3、為什么采購人員對于采購需求習慣于被動接受，缺少主動參與4、為什么“采購人員千辛萬苦的努力，不如技術(shù)人員動一動筆，降低成本談何容易”5、為什么采購要管下

5、訂單，要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，就是無力管供應商6、為什么采購人員充當滅火隊員，無力強化供應商管理和提升談判能力7、為什么采購工作缺乏科學的績效考核第二講：采購面臨的問題對采購工作的挑戰(zhàn)第二講：采購面臨的問題對采購工作的挑戰(zhàn)一、哪些采購中的問題讓你棘手一、哪些采購中的問題讓你棘手1、現(xiàn)代企業(yè)對采購人員的素質(zhì)要求到底是什么2、您的企業(yè)有沒有采購競爭力模型工具：工具：采購人員素質(zhì)要求評估表3、您的供應商存在問題哪些如何應對4、為什么您的訂單經(jīng)常變

6、更甚至取消5、為什么碰到的都是強勢或者壟斷供應商6、如何解決提高質(zhì)量和降低成本的矛盾7、新供應商選擇，為什么老是選不準8、眾多供應商如何分類，如何管理9、新形勢下供應商管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)有哪些中篇：如何維護與供應商的關(guān)系中篇：如何維護與供應商的關(guān)系第三講：供應商開發(fā)的現(xiàn)狀第三講：供應商開發(fā)的現(xiàn)狀一、供應商開發(fā)到底分為哪五個階段一、供應商開發(fā)到底分為哪五個階段1、什么是傳統(tǒng)做法2、什么是供應鏈管理做法3、什么叫做生產(chǎn)聯(lián)盟4、什么叫戰(zhàn)略聯(lián)