企業(yè)流動資金緊缺的內部原因及對策

1、企業(yè)流動資金緊缺的內部原因及對策企業(yè)流動資金緊缺的內部原因及對策【摘要】文章首先對企業(yè)流動資金進行了闡述。資金管理是財務管理的中心，加速流動資金周轉，提高流動資金的使用效益，發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的促進作用。但由于各種原因我國企業(yè)流動資金緊缺的現狀超出了合理性，嚴重制約了自身的生產和發(fā)展。其次對企業(yè)流動資金緊缺的內部原因作了分析。這其中有國家宏觀調控、金融深化改革、產業(yè)結構不合理等外部原因，但內部資金結構不完善、銷售不暢、財務風險觀念弱、內部

2、監(jiān)督機制不健全等原因也不容忽視。企業(yè)應當在各個部門內積極配合，綜合治理。合理地組織各種生產要素，提高效能，強化內部制約機制，嚴格把握資金流向，加速貨款回收，使企業(yè)產生更多資金增值。這樣才能積極解決企業(yè)流動資金緊缺問題，優(yōu)化市場，使其良性發(fā)展。下載【關鍵詞】企業(yè)；流動資金管理；應收賬款隨著市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入市場，為我國經濟發(fā)展作出巨大貢獻，成為我國經濟發(fā)展不可或缺的一部分。近年來，由于我國新一輪宏觀調控，市場競爭的日益激烈

3、，企業(yè)流動資金緊缺已成為社會各界關注的重大問題，成為經濟生活中矛盾的焦點和難點。一、企業(yè)流動資金管理概述（一）流動資金的概念流動資金是經營資金的組成部分，用于企業(yè)生產經營活動，可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現或者耗用的資金。它是一個不斷投入和收回的往復循環(huán)過程，隨著生產永無止境地循環(huán)，是企業(yè)從事正常生產經營活動賴以依存的周轉資金。流動資金包括儲備資金、生產資金和成品資金。（二）企業(yè)流動資金的現狀在企業(yè)管理中流動資金管理是較為重

4、要的一項管理工作。它是企業(yè)正常經營生產和不斷發(fā)展的必要條件。企業(yè)既要擁有一定數量的流動資金，又要合理使用，加強管理。擁有較多的流動資金，可以在一定程度上降低企業(yè)的財務風險。不斷加速流動資金周轉，可以用同樣數量的資金占用，完成更大的產銷任務，做到增產不增資或多增產少增資。近幾年來，流動資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展共同面臨的問題。企業(yè)挪用流動資金用于長期投資，加劇了流動資金不足；資產負債比率過高，資金需求過分依賴銀行，自籌資金能力不足是目前我

5、國企業(yè)普遍存在的問題；缺乏市場研究，產品缺少競爭力，造成產品積壓的損失浪費；應收賬款管理不善，企業(yè)之間互相拖欠貨款，資金被占用；財務管理不嚴格導致徇私舞弊等現象發(fā)生。另外，國家宏觀調控，金融深化改革，銀行信貸抬高門檻，物價上漲增加產品成本，產業(yè)結構不合理等外部因素也使企業(yè)流動資金緊缺。在企業(yè)內部經營管理上的欠缺和外部宏觀環(huán)境的影響下，我國企業(yè)流動資金緊張在一定程度上是必然的。（三）企業(yè)流動資金緊缺的危害面對激烈的市場競爭，企業(yè)競爭力弱，

6、流動資金不足可能中止企業(yè)的正常循環(huán)，造成企業(yè)停產或半停產。企業(yè)的流動資金應從貨幣資金形態(tài)開始，依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金和結算資金，最終又再回到4.對流動資金需要量缺乏科學的預測充足的流動資金是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎。企業(yè)應該根據客觀需要和實際可能來安排籌資數量和進度。我國企業(yè)長期以來籌資難，渠道不暢，不同程度的有“資金饑渴癥”，一般認為籌集的資金數量越多越好，有備無患，從而忽略