聯(lián)想控制供應鏈采購成本失敗案例分析

1、,聯(lián)想控制供應鏈采購成本失敗案例分析,,,組員：周佳艷 朱冬冬 丁偉燕 錢瀅凱莉 童霽超,由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成,聯(lián)想集團簡介,從事開發(fā)、制造并銷售最安全可靠易用的技術產品及專業(yè)的服務,從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內市場首位,2012年全球企業(yè)第370強，全球個人 電腦市場的領導企業(yè),,,聯(lián)想集團,臺式電腦,服務器,掌上電腦,主板,手機,打印機,筆記本電腦,平板電腦,收購

2、IBMPC后，聯(lián)想的供應鏈出現(xiàn)了問題,中國以外的聯(lián)想客戶下訂單需要8天才能到達生產地點，而戴爾僅僅需要1小時。并購前，聯(lián)想產品的庫存天數(shù)是22.7天，已經接近全球平均PC庫存水平。并購后，供應鏈成本占聯(lián)想總成本的6％左右，而并購前聯(lián)想只有1％多一點。,問題出現(xiàn)的原因,聯(lián)想的“商機預測”,聯(lián)想的“商機預測”機制,是一個沒有敏捷供應鏈機制下面的補償機制,聯(lián)想控制供應鏈采購成本方案分析,,,,,價格最低的 供應商,,,全盤市場計劃被

3、打亂,,,,,,聯(lián)想的產品線深度細分導致零部件需求復雜化,,,,聯(lián)想深入細分的產品線,產品線之間信息共享、經驗共享、設計共享以及零部件共享,零部件需求的復雜化和紊亂,,,聯(lián)想的供應鏈直接反映聯(lián)想體制的三個問題,核心層的知識結構、知識更新方式不夠,1,,對虛擬大企業(yè)的全流程管理和知識管理不到位,,傳統(tǒng)低價格低成本成功模式與建立共生共榮的敏捷供應鏈相脫節(jié),3,解決方法,,,單擊此處添加段落文字內容單擊此處添加段落文字內容,單擊此處添

4、加段落文字內容單擊此處添加段落文字內容,,,1,,雙擊添加標題文字,雙擊添加標題文字,雙擊添加標題文字,,,2,,3,雙擊添加標題文字,,,,,可以保證所采購的原材料與外購件的質量，既減少采購的直接損失，又保證生產正常有序地進行。,降低了原材料與外購件的采購成本。,,,1,,可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。,,,2,,3,,,JIT采購模式,它的核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質量提供適當?shù)奈锲贰?采用JIT采