山區(qū)高速公路施工成本控制的研究.pdf

1、隨著我國工程施工和基礎建設管理體制改革的不斷深化，市場競爭機制的形成，施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理模式，工程項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點。而工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內容，項目成本控制則是決定施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，因此成本控制已成為施工企業(yè)經營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內容，研究工程項目成本控制對完善投資體制改革、加強施工企業(yè)市場競爭力具有

2、十分重要的現實意義。 首先，論文在山區(qū)高速公路施工成本控制的基本理論部分介紹了山區(qū)高速公路施工成本和成本控制的相關概念，以及價值工程的相關理論，從理論的角度提出了山區(qū)高速公路施工成本控制的內容和方法。 其次，論文從經營思想、組織管理、施工方案、成本控制的方法這四個方面分析了目前施工企業(yè)在成本控制上存在的問題，提出可在組織結構、責任制、動態(tài)控制等方面加強山區(qū)高速公路工程項目在施工階段的成本控制，同時也提出了減低成本的措施，

3、為施工企業(yè)在成本控制上提供了參考。 再次，論文通過介紹山區(qū)高速公路施工中成本控制的構成，從項目環(huán)境因素、項目內部因素這兩個大的方面分析影響山區(qū)高速施工成本控制構成的因素，構建高速公路成本控制的比較指標體系，建立投資比較模型。 最后，根據價值工程的基本原理，結合施工過程中的實際情況，建立價值工程的應用模型，并分析了該模型在工程材料選擇、工程施工機械設備選擇階段的實際應用，從實踐角度闡明了在實際施工中重視成本控制的巨大經濟效