年終獎(jiǎng)金制度方案2015

1、15年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)可預(yù)原則，依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況，結(jié)合部門(mén)分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、目的二、目的為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金，規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配四、提取及分配

2、公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。具體細(xì)則1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%；2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2014年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)0.1=90萬(wàn)，2014

3、年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售35研發(fā)經(jīng)理3設(shè)計(jì)師1.25襪品采購(gòu)經(jīng)理3內(nèi)衣、內(nèi)褲采購(gòu)經(jīng)理3襪品跟單23.2%2內(nèi)褲采購(gòu)主管2內(nèi)褲跟單23.2%2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質(zhì)檢員34.2%3所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比；倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明主管1%司機(jī)21%雜工63%統(tǒng)計(jì)0.5%門(mén)衛(wèi)0.5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比；職能部門(mén)崗位名稱