企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策分析

1、企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策分析招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要途徑，只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，下面是小編整理推薦的一篇企業(yè)招聘發(fā)展現(xiàn)狀及問題探討的論文范文，歡迎閱查看。:招聘是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前在企業(yè)的招聘過程中存在諸多問題如招聘信息不對(duì)稱、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理以及新《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的新挑戰(zhàn)等。應(yīng)積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式等使企業(yè)的招聘工作更

2、加有效。關(guān)鍵詞:企業(yè)招聘問題對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引和保留富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要途徑只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源再通過采用科學(xué)的方法才能最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)[1]。可見招聘不僅是企業(yè)獲取所需人才的必經(jīng)之路而且招聘的成敗還影響著企業(yè)運(yùn)行的效率甚至關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。本文試圖對(duì)我國(guó)企業(yè)招聘存在的主要問題進(jìn)行分析以期提出對(duì)實(shí)踐者有

3、積極借鑒的對(duì)策。一、我國(guó)企業(yè)招聘發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布招聘信息主要以招聘會(huì)為主以媒體廣告和人才交流中心為輔從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要。社會(huì)招聘在中國(guó)企業(yè)對(duì)他們的待遇體現(xiàn)不了他們自身的價(jià)值而退出人才市場(chǎng)。對(duì)于那些低于平均素質(zhì)的人才來(lái)講企業(yè)給予的待遇大于人才本應(yīng)要求的待遇他們會(huì)熱衷參與招聘交易結(jié)果造成了更多較高素質(zhì)的應(yīng)聘人才退出招聘市場(chǎng)。如此反復(fù)下去形成“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象也

4、就是低素質(zhì)人才對(duì)高素質(zhì)人才的驅(qū)逐人才市場(chǎng)成為“檸檬市場(chǎng)”這就是人才市場(chǎng)中的逆向選擇現(xiàn)象[4]。結(jié)果不僅會(huì)給招聘單位帶來(lái)?yè)p失而且也會(huì)造成人才市場(chǎng)的混亂甚至可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人才市場(chǎng)的癱瘓。2.企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)尋求適應(yīng)該組織能力標(biāo)準(zhǔn)的人才。只有這樣才能既不浪費(fèi)人才又提高工作效率。這幾年有的領(lǐng)導(dǎo)片面理解“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)”大量招聘高學(xué)歷人才結(jié)果用

5、非所學(xué)既增加內(nèi)耗提高了管理成本又浪費(fèi)了人才[5]。招聘手段是否科學(xué)原則是否靈活、有效同樣關(guān)系到企業(yè)招聘工作的質(zhì)量問題。目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭公司、親友引薦及X絡(luò)招聘等。這些都不是萬(wàn)能的各自都存在著利弊企業(yè)在實(shí)施時(shí)不能盲目追隨時(shí)代大潮而應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)定奪。由此可見并不存在一個(gè)適合所有企業(yè)的最佳招聘方式在實(shí)際中究竟采取何種招聘手段必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷。3.企業(yè)面試存在不少問題面試是企業(yè)篩選