中國兵器工業(yè)某研究所組織結構設計報告

1、中國兵器工業(yè)第二零五研究所組織結構設計報告（討論稿）,,導讀,,前言組織結構部門及崗位職責關鍵業(yè)務活動說明實施計劃附錄：研究院所組織模式借鑒,新組織需要適應外部環(huán)境的競爭性,,,,,,軍品市場客戶具有單一性，屬于買方壟斷；軍方采購面向全軍品系統(tǒng)，205所原在系統(tǒng)內的專業(yè)壟斷地位受到挑戰(zhàn)；軍品需求的不穩(wěn)定性始終存在；光電民品市場廣闊，但開發(fā)、 生產對資金等投入要求高。,軍工行業(yè)指令性計劃下達的科研、生產逐漸減

2、少，系統(tǒng)內競爭日益激烈；國家要求軍工企業(yè)進行主輔分離；,社會開放程度增加；就業(yè)觀念正在改變，人才 流動日益增加；非軍工企業(yè)、非國有企業(yè)對人才的吸引力增加。,,市場環(huán)境,,行業(yè)環(huán)境,,社會環(huán)境,,技術環(huán)境,－軍用武器裝備對技術要求 越來越高，研究所引導客戶需求相對容易；－產品生命周期變短，技術更新速度加快。,環(huán)境競爭性增加,兵器集團科研院所現(xiàn)在可以進行小批生產，但將逐漸減少。,新組織需要

3、強化戰(zhàn)略要求的核心能力,經營目標,科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,管理效能戰(zhàn)略,人才發(fā)展戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,實施16588戰(zhàn)略，加強觀瞄、穩(wěn)瞄、微光、光纖和計量的研究、設計和試驗；鞏固和擴大技術優(yōu)勢，重點發(fā)展關鍵支撐技術；技改和條件保障建設。,優(yōu)化人才結構；人力資源管理的系統(tǒng)化；建立有效的人員流動、任用、激勵機制。,主輔分離；機構變革；完善管理機制。,2005年，實現(xiàn)總產值3.5-4億元，職工年人均收入3.5萬元，其中科技骨干10萬元。201

4、0年，實現(xiàn)總產值6億元，職工年人均收入5萬元，其中科技骨干15萬元。,強化總體技術科研職能，發(fā)展關鍵支撐技術；主輔分離；機構精簡；要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，當前仍然需要關注收入的主要來源——生產活動；逐步改善人力資源、 財務等職能，給予戰(zhàn)略實施足夠的支持。,戰(zhàn)略要求,,根據組織規(guī)模及發(fā)展階段，新組織強調指導和規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,靠創(chuàng)造力成長,領導危機：需要領導,自主權危機：需要放權

5、,組織規(guī)模,創(chuàng)業(yè),集體化,規(guī)范化,成熟,組織發(fā)展階段,成熟后,指明方向戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織目標資源統(tǒng)一調配形成組織制度化與規(guī)范化建立相關制度，進行制度培訓規(guī)范工作流程根據流程要求調整組織結構,205所在發(fā)展過程中，在集體化與規(guī)范化階段發(fā)生了反復：充分授權的規(guī)范化階段前提是組織的規(guī)范化和制度化，但205所在缺乏組織的規(guī)范化和制度化時，在承包制的管理模式影響下對研究室、項目組進行了授權，引起了危機?，F(xiàn)階段205所的成長有賴于組織

6、中領導提出明確的方向，逐步建立組織的規(guī)范化和制度化。,靠指導成長,靠分權/協(xié)調成長,靠團隊成長,變革再發(fā)展,控制性危機：需要加強控制,硬化危機：需要變革,,平穩(wěn)發(fā)展期,,,,,,變革時期,當組織在規(guī)范化和制度化時，可以進行適當?shù)姆艡?；但當組織未形成規(guī)范化和制度化時，引起發(fā)展階段的反復。,,小,大,新組織結構需要結合自身條件,內部條件,經過多年的運作，205所在穩(wěn)瞄和火控總體技術上形成了相對優(yōu)勢，成為未來競爭的核心能力；微光專業(yè)作為關

7、鍵專業(yè)投入產出比例低，組織管理能力需要提高；光纖等關鍵專業(yè)的科研能力不足；小批生產能力較強，但生產工藝管理薄弱；整體的營銷意識較弱，目前的軍品科研項目爭取能力較弱；民品市場、開發(fā)、管理上不成體系；內部管理能力整體上較弱。,財務資源：收入主要來自軍品生產，成本壓縮空間大；人力資源：人員專業(yè)結構不盡合理，現(xiàn)有人力資源有很大的可挖掘潛力；設備資源：浪費嚴重，可以被更為有效的利用；隱形資源：利用度小。,內部能力,內部資源,新組織

8、需要適應現(xiàn)有業(yè)務的特點,已經開始剝離，作為205所的子公司存在；屬于205所主業(yè)無關業(yè)務，在資源的使用上相對獨立。,軍品科研是205所的主業(yè)，但軍品生產是205所的主要收入來源；軍品在承包制的影響下，所里總體調控制能力過弱；目前需要成為205所的發(fā)展的是核心技術。,屬于軍品相關業(yè)務，存在與軍品爭奪資源的現(xiàn)象；處于相對弱勢；面臨著主輔分離，應當在分離之前，做大做強，同時為分離做好準備。,充分授權由其獨立運作，以子公司管理模式對其

9、進行控制。,三產業(yè)務,民品業(yè)務,軍品業(yè)務,軍品業(yè)務與民品業(yè)務適應計劃經濟與市場經濟兩套不同的運行規(guī)律，在同一 組織中的融合性較小；基于軍品業(yè)務的特點，以直線職能制的組織模式發(fā)展軍品業(yè)務，加強科研職能，同時完善生產職能；基于民品業(yè)務特點以及軍民品融合性小的特點，以事業(yè)部制組織模式發(fā)展民品業(yè)務。,,業(yè)務特點,對組織設計的影響,現(xiàn)有組織診斷結果簡述（1/2）,關鍵職能缺失或發(fā)揮不力的現(xiàn)象普遍存在，如戰(zhàn)略規(guī)劃、科研管理、財務管理、人力

10、資源管理等；承包制式的項目運作方式，導致資源的浪費；對民品松散管理，使得民品管理職能發(fā)揮不力；職能專業(yè)化分工不夠，部門職能重疊；,問題,通過完善管理制度、建立科學的考核激勵機制等手段強化職能；加強所里的總體調配職能，弱化項目組的權力；加強對民品業(yè)務的控制機制的同時，進行放權；進行職能重新劃分，合并重疊職能；,建議,,,,,,,現(xiàn)有組織診斷結果簡述（2/2）,部門設置臃腫、辦事效率低；部門職責界

11、定不夠明確；崗位設置人為影響較大；公司內部溝通協(xié)調機制薄弱；規(guī)章制度執(zhí)行中存在偏差。,問題,精簡機構，合并相近職責；重新定義新結構下各部門職責；崗位設置遵照滿負荷原則，一專多能；明確各部門職權協(xié)作關系，設計規(guī)范的報告、會議制度；規(guī)范制度，提高制度執(zhí)行的嚴肅性，同時加強對結果的考核。,建議,,,,,,,,綜上所述，新組織應遵循一定的原則,合理的集分權體系,職能專業(yè)化；運行規(guī)范化、制度化,突出

12、核心業(yè)務，形成核心能力,順暢的內部溝通與協(xié)調,新組織設計原則,,使組織能夠支撐三層面業(yè)務的發(fā)展,,,,,拓展并確保核心業(yè)務的運作，產生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤,發(fā)展壯大新興業(yè)務,開創(chuàng)未來業(yè)務機會，埋下業(yè)務種子,,,,發(fā)展方向,,價值,時間,第二層面業(yè)務,第一層面業(yè)務,第三層面業(yè)務,軍品科研和生產業(yè)務,民品業(yè)務,新的軍民品業(yè)務,導讀,,前言組織結構部門職責,建議的新組織結構,所領導管理團隊,質量處,保障技改處,財務處,專業(yè)室二,總體室

13、一,專業(yè)室…,生產處,民品事業(yè)部,物資供應處,辦公室,人力資源處,紀監(jiān)審計處,組織宣傳處,試制工廠,綜合管理處,發(fā)展計劃處,工會,社區(qū)居委會,總體室二,專業(yè)室一,基礎技術室二,基礎技術室一,信息中心,三產公司,光纜廠,...,科研處,勞服公司,檢驗中心,醫(yī)院,為保證執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相制衡，財務與審計分設兩個部門,組織設計的基本原則認為，企業(yè)中的執(zhí)行性機構同監(jiān)督性機構應當分開設置，不能合并成一個機構。分開設置后，監(jiān)督機構既要執(zhí)行

14、監(jiān)督職能，又要加強對被監(jiān)督部門的服務職能。在隸屬關系上，這兩種部門不能由同一名主管人員領導，特別是不能由執(zhí)行部門的負責人來領導監(jiān)督部門或人員。,審計的主要任務是監(jiān)督檢查205所下屬子公司的經營活動和財務活動，同時也監(jiān)督檢查所里的財務活動及經營活動；審計與財務的在部門上合并，而且同歸一個高層領導主管，在所財務活動審計上，容易出現(xiàn)審計審出的“財務問題”在部門內部協(xié)調解決，審計結果在部門內處理，削弱了所長的審計信息通道；一般的做法：內部

15、審計組織機構直接接受企業(yè)最高領導人領導，在其授權下，行使審計監(jiān)督職能并獨立于被審經濟活動執(zhí)行部門。,財務審計處,財務會計管理,審計,紀監(jiān)辦,紀律監(jiān)察,財務處,財務會計管理,審計,紀監(jiān)審計處,紀律監(jiān)察,職能分離,,,205所原紀律監(jiān)察辦公室承擔監(jiān)督檢查黨組織、黨員等的關于黨風、黨紀、廉政建設情況的職責，其職責的本質是對全所及所屬實體公司黨政干部行為的監(jiān)督檢查；審計與監(jiān)察職能在實際執(zhí)行時，往往是一個問題的兩個方面，根據組織職能專業(yè)化的原則

16、，205所的審計職能和紀律監(jiān)察職能可以劃分至同一個部門承擔，審計和紀律檢查職能合并成立紀檢審計處；紀檢審計處直接接受所長領導，向所長負責，在所長授權下行使審計監(jiān)察職能并獨立于其他部門。,,表示職能,為保證人力資源管理職能有效發(fā)揮，將組干處行政干部管理職能與人教處普通員工管理職能合并，由人力資源處承擔,人力資源管理是一項面對組織全部人員的管理工作，從人員的規(guī)劃與招聘、績效考核、培訓、薪酬與激勵、使用與提拔幾個方面挖掘組織中人力資源的潛力

17、，實現(xiàn)組織目標；人力資源管理的各項子職能是完整而嚴密的體系，不可分割，各項職能的互相配合才能達到人力資源管理的最終目的；人力資源管理中不能以身份為標志進行管理。各人身份雖然不同，但遵循著同樣的人力資源管理的規(guī)律；人力資源管理管理職能分設兩個部門執(zhí)行時，不利于人力資源管理職能有效發(fā)揮，無法實現(xiàn)開發(fā)組織第一資源——人力資源的目的。,組織干部處,組織管理,行政干部管理,人教處,普通員工管理,面向全部人員的人力資源管理,,人力資源處,規(guī)

18、劃與招聘,績效考核,培訓,薪酬福利,人事管理,,表示職能,為加強采購的規(guī)?；c易控性，將全所的采購職能合并，由供應處統(tǒng)一承擔,各部門的采購對象并無本質差別，且采購流程相似，按照職能專業(yè)化分工原則，結合205所組織規(guī)模狀況，采購職能應由同一部門承擔以提高管理效率；采購活動是規(guī)?；^強的活動，采購活動分散，不利于采購規(guī)模效應的發(fā)揮；采購職能的分散，容易導致協(xié)調成本增加，甚至產生部門間的矛盾和扯皮現(xiàn)象；將采購職能劃歸同一部門承擔，從

19、采購計劃制定、采購成本控制、供應商管理等各處入手，組織更容易進行采購管理以及采購行為監(jiān)督。,基建處,基建管理,基建物資采購,物資供應處,器材等采購,職能合并,物資供應處,基建物資采購,器材采購,固定資產采購,辦公用品采購,國有資產管理處,固定資產采購,國有資產管理,,組織設計時要考慮職能專業(yè)化原則；職能專業(yè)化的作用：明確部門職責，便于管理控制，提高管理效率；職能專業(yè)化的原則：根據業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調順暢的前提下設立專業(yè)

20、職能部門，并保持動態(tài)調整，增強部門活力。,,表示職能,未來三五年的組織結構,所領導管理團隊,質量處,保障技改處,財務處,基礎技術部,車載系統(tǒng)事業(yè)部,研發(fā)部,生產處,投資管理部,物資供應處,辦公室,保衛(wèi)室,人力資源處,紀監(jiān)審計處,黨群工作部,規(guī)劃室,情報檔案室,計劃調度室,工藝室,試制工廠,綜合管理處,科研處,信息中心,團委,科技委,艦載系統(tǒng)事業(yè)部,…事業(yè)部,,為非常設機構,項目部,實體管理部,三產公司,光纜廠,...,科研管理,勞

21、服公司,檢驗室,質量管理室,標準化室,組織宣傳,工會,主要職能闡述（1/2）,主要職能闡述（2/2）,導讀,,前言組織結構部門職責,財務處審計職能分離，同時加強財務預算、成本控制等職能，負責全所的財務管理和控制,財務處,財務處處長,會計,出納,成本會計,稽核,出納,財務處副處長,實體公司財務組,成本組,會計核算組,資金結算中心,材料核算,結算中心出納,會計,電算化,預算與分析,,不設置專職組長，由財務處普通人員兼任,工資核算,財務

22、處部門職責,,,,財務處,負責制定會計核算、財務管理、資產管理的財務制度等各項規(guī)章制度；負責全所的融資管理和資金集中管理，統(tǒng)一調度使用；負責財務人員的外派及管理工作，并組織對財務人員的培訓及考核；負責組織編制全所的財務預算并監(jiān)督、實施；負責所投資項目的財務分析及投資企業(yè)的財務監(jiān)督與管理；負責成本的預測、計劃、分析、核算和控制工作；負責進行稅務籌劃，辦理各類涉稅事宜；負責所的財務風險管理（包括資產負債管理及信用風險管理）；

23、負責組織全所的財務決算工作，編制、上報財務報表；負責組織全所經濟活動的分析工作，編制用于內部管理的各種財務報表；負責日常的會計核算和財務管理工作；負責會計檔案的管理工作；完成所領導交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關系。,財務處負責人崗位說明,財務處崗位說明（1/4）,財務處崗位說明（2/4）,財務處崗位說明（3/4）,財務處崗位說明（4/4）,質量處現(xiàn)場管理職能劃歸生產處，其它原有職能不變，負責全所質量管理工作,質量處,質

24、量處處長,安全環(huán)保管理員,標準化管理員,質量管理員,質量處副處長,質量處部門職責（1/2）,,,,質量處,負責全所質量工作規(guī)劃的擬定，質量目標及計劃的制定及分解工作，經批準后并組織實施；負責質量管理體系的建設，組織策劃質量內審和外審，確保質量體系的持續(xù)改進；負責建立、完善質量考核及獎罰制度，并會同相關部門組織實施；負責科研、試制、生產過程的質量監(jiān)督、控制等；組織實施光電產品的可靠性研究，實施可靠性管理；參與科研方案的論證和科研

25、節(jié)點、樣機設計的內部評審會，并負責質量評定工作；參與科研生產項目的質量評審、工藝評審及設計評審，負責追蹤監(jiān)督質量問題的處理；負責各項質量有關數(shù)據和質量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進方案及措施經批準后并組織實施；組織對供應商的質量保證能力進行考查、確認；負責確認質量事故和損失，組織處理科研、試制、生產中的質量問題；,質量管理,,安環(huán)管理,,,負責全所科研生產技術安全及環(huán)保管理工作，包括宣貫技安、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)，組織制

26、定、修改、完善技安、環(huán)保管理制度及崗位安全操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；負責組織開展安全生產競賽、評比、獎勵活動；負責工傷的評定評審和其它方面的安全管理工作；,質量處部門職責（2/2）,,,質量處,負責完成所領導交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關系。,,標準化管理,,負責所標準化工作規(guī)劃及年度工作計劃的擬定工作，經批準后組織實施；負責所標準化工作制度及考核制度的擬定工作，經批準后組織實施；負責標準化項目的立項及爭取工作，并組

27、織研究；根據上級相關部門及所科研生產需要，負責組織擬定、修改相關國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準；負責科研、生產的標準化指導、監(jiān)督、檢查及考核工作，并將考核結果報人力資源處；負責全所標準化的宣貫，配合人力資源處開展有關標準化知識的培訓工作；負責標準化資料的收集整理及管理工作；,,質量處負責人崗位說明,質量處崗位說明（1/2）,質量處崗位說明（2/2）,綜合原十室及國資處的部分職能，成立檢驗中心，負責入所物資及科研生產產

28、品的檢驗工作,檢驗中心,檢驗中心主任,環(huán)境試驗員,工序檢驗員,計量檢定員,外購物資檢驗員,檢驗中心副主任兼計量站站長,檢驗中心部門職責,,,檢驗中心,負責全所原材料、外購器材、設備及外協(xié)產品的檢驗、試驗及外檢工作，并負責產品質量證明文件的管理；負責科研、試制、生產產品的檢驗及環(huán)境試驗工作，并負責產品質量證明文件的管理；負責無線電、熱工力學、長度、儀器、器件的計量工作；負責全所計量儀器、儀表的抽檢、標定及外檢；參與對供應商的質量

29、保證能力進行考查、確認；負責各項質量有關數(shù)據和質量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進方案并上報質量處；負責相關計量、檢測、測試項目的技術研究工作；負責完成所領導交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關系。,,檢驗中心負責人崗位說明,檢驗中心崗位說明（1/2）,檢驗中心崗位說明（2/2 ）,綜合物資處、基建處及國資處的部分職責，成立物資供應處，負責全所的原材料、設備等物資的采購及庫存管理,物資供應處,物資供應處處長,綜合計劃員,物

30、資采購員,物資保管員,進口物資采購員,物資供應處副處長,物資發(fā)貨員,物資供應處部門職責,,,,物資供應處,,負責全所物資采購計劃及采購預算的編制經批準后組織實施；負責全所物資采購及物資管理制度的制定工作，不斷完善采購工作程序及流程，減少采購費用，提高采購效率；負責建立完善全所物流體系，制定相關管理制度并負責實施；負責所里各類物資的采購、供應及稽核管理工作；負責進口儀器設備合同簽訂、報關和免稅工作；負責組織大宗通用物資及貴重物資

31、的招標采購、比價采購工作；負責組織采購儀器設備的技術談判、商務談判及供應商選擇工作；負責全所物資庫房的管理工作；負責建立健全供應商管理體系，與質量部門配合，負責組織合格供方的評審工作；負責供應商的管理工作；負責配合質量管理部執(zhí)行全面質量管理的各種活動，確保物資采購及物資儲備等工作符合質量體系標準；負責組織全所廢舊的物資回收及處理工作；完成所領導交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關系。,物資供應處負責人崗位說明,物資供應

32、處崗位說明（一）,物資供應處崗位說明（二）,綜合原國有資產管理處及基建辦的部分職能，成立保障技改處，負責全所技改及基建項目的管理和實施，并負責全所固定資產的管理工作,保障技改處,保障技改處處長,設備管理員,房產管理員,土建項目管理,設備儀器保管員,保障技改處副處長,保障技改處部門職責（1/2）,,,,保障技改處,負責擬定全所基建的發(fā)展規(guī)劃并編制基建項目年度實施計劃及經費預算，經批準后組織實施；負責全所建（構）筑物維修計劃及經費預算的編

33、制經批準后組織實施；負責組織基建及維修項目的可研、初步設計、施工圖的會審及報批工作并實施；負責組織設計、施工和監(jiān)理單位的招標工作，洽談并簽訂合同；負責基建及維修項目經費的申報，組織編制基建材料、基建設備的采購計劃并報物資采購處實施；負責基建及維修項目施工管理，包括督促工程進度，檢查工程質量，預決算審核等工作；負責組織基建工程的竣工驗收和匯總有關圖紙、資料、報表并及時歸檔；負責基建項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；

34、,基建項目管理,,技改項目管理,,參與配合科研處進行技改、技措項目的立項及申請工作；負責擬定技改、技措項目實施計劃，經批準后組織實施；負責組織技改項目中儀器、設備及其它物資的采購計劃的編制工作，經批準后報物資采購處實施；負責組織技改、技措項目的實施、監(jiān)督和驗收；負責技改技措項目的各類資料、文件和合同的管理；負責技改項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；,,保障技改處部門職責（2/2）,,,,保障技改處,負責全所資產管理

35、及考核制度的擬定，經批準后組織監(jiān)督實施；負責全所資產的登記、清查及報廢等日常管理工作；負責儀器設備（含電腦、打印機等）采購計劃的審批工作；負責組織對所投資及承包單位的資產鑒定、資產評估核查等工作，確保國有資產的保值與增值；負責所儀器設備的統(tǒng)一管理及調配工作，提高現(xiàn)有儀器設備的利用率；負責組織所儀器設備的大、中修計劃的編制及維修費用的預算工作，經審批后監(jiān)督實施；負責全所資產的臺帳管理工作，并負責相關報表的編制及上報工作；,固定

36、資產管理,,,負責擬定所住房改革及分配辦法，經所領導批準后組織實施；負責全所辦公、科研、生產、生活用房及單身宿舍的調配及管理；負責全所房屋、土地所有權的申報及辦證等工作，并具體負責土地的征用、置換等工作；負責對三產公司水、電、汽供應的監(jiān)督、管理及協(xié)調工作；完成所領導交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關系。,保障技改處部門負責人崗位說明,保障技改處崗位說明（1/2）,保障技改處崗位說明（2/2）,綜合人事教育處及組干處的部分

37、職能，成立人力資源管理處，負責全所人力資源規(guī)劃、招聘、培訓及教育、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯管理等工作,人力資源管理處,人力資源處處長,招聘與培訓,薪酬 與考核,勞動定額,人事管理,人力資源處部門職責,,,,人力資源處,根據所發(fā)展戰(zhàn)略擬定所人力資源長、中期規(guī)劃及年度工作計劃，經批準后組織落實；負責人力資源的開發(fā)與管理，擬定和完善所人力資源管理各項制度，并且通過文件、員工手冊、宣傳欄等形式向全所員工宣傳和解釋；根據所發(fā)展及運行體系要求

38、，提出完善所管理架構，合理人員配置的建議，進行職務分析并組織編制職位說明書；組織中層行政管理人員的選拔、培養(yǎng)、聘任、解聘及日常管理工作；根據所業(yè)務發(fā)展情況和各部門提出的用人需求，制定招聘計劃，組織實施招聘工作；根據所業(yè)務發(fā)展的需求，制定年度競聘計劃，負責所競聘方案的制定并組織實施； 負責收集員工培訓和發(fā)展需求，制定培訓計劃和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施；負責所研究生的學籍管理及教學安排工作；負責全所職稱評定及崗位等級評定工作；

39、負責擬定所薪酬體系方案并負責工資、福利計劃及員工薪資調整方案的，經領導批準后組織實施；負責擬定及完善所員工考核體系，及時收集各職能主管部門的考核數(shù)據，負責考核的實施工作并建立完善員工考核記錄；負責制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標準，并組織實施；負責員工的社會保障工作，辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關系轉移等相關業(yè)務；負責辦理員工聘用、解聘、調動、退休、停薪留職、出國等各種手續(xù)；負責組織全所的

40、日?？记诠芾砗蛣趧蛹o律的監(jiān)督檢查；了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；建立所的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負責人力資源管理的其他日常工作，包括人力資源數(shù)據庫的定期維護、更新人力資源檔案的管理工作；各類人力資源報表的統(tǒng)計及上報工作；完成所領導交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關系。,人力資源處負責人崗位說明,人力資源處崗位說明（1/2）,人力資源處崗位

41、說明（2/2）,綜合財審處、紀監(jiān)處以及所辦的部分職責，成立紀監(jiān)審計處，負責全所的審計、行政黨紀監(jiān)察、法律事務及價格管理工作,紀監(jiān)審計處,紀監(jiān)審計處處長,審計,紀監(jiān)干事,法律事務,價格管理,紀監(jiān)審計處副處長,紀監(jiān)審計處部門職責（1/2）,,,,紀監(jiān)審計處,,審計,,負責制定完善所審計管理制度及工作程序，并組織監(jiān)督實施；負責制定所年度審計計劃，并組織實施，并做好審計檔案管理工作；負責對所內部控制制度進行審計評價；負責對所內部的財務

42、預算、財務收支情況進行審計；負責組織所內部經營、投資效益情況及國有資產保值增值進行審計；負責對外投資資產保值增值及經營成果進行審計；負責組織實施對各種專項經費、技改項目及其它重大經營活動的審計；負責對子公司及承包性單位的投資與經營狀況進行全面審計；負責對子公司及承包性單位主要經營者離任及年度經濟責任審計；根據所領導授權，對所的熱點、難點問題進行審計；負責所與集團公司和政府審計部門的審計協(xié)調工作；,法律事務,,負責所標準合同

43、的制定工作，參與所招投標活動及對外合同的簽訂，確保所對外經濟活動的合法性并維護所的合法權益；負責組織處理所對外的法律糾紛，維護所的合法權益；管理合同印章，負責合同的法律審查和歸檔；負責全所法律事務工作和普法教育工作；負責所與外部相關法律部門的協(xié)調工作；,紀監(jiān)審計處部門職責（2/2）,,,,紀監(jiān)審計處,負責制定及完善本所紀檢監(jiān)察工作規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實施；負責制定紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃和年度工作計劃，組織實施，并做好紀檢監(jiān)察檔案管理

44、工作；負責監(jiān)督檢查所領導、黨務及行政干部、黨員貫徹執(zhí)行上級有關部門及所相關部門關于黨風、黨紀、廉政勤政建設的執(zhí)行情況，并會同相關部門開展黨風、黨紀、廉政、勤政的教育；負責受理紀檢、監(jiān)察方面的來信來訪及群眾的檢舉、控告工作，負責違法違紀案件的查處工作；負責受理所內監(jiān)察對象對政紀處分的申訴；參與對所領導及黨務、行政干部的評議及考核工作；負責全所效能監(jiān)察工作，及時提出監(jiān)察建議，促進科研生產的高效發(fā)展；,,紀檢監(jiān)察,,價格管理,,,負

45、責制定所的價格管理制度，并組織監(jiān)督實施；負責對我所采購設備及物資的價格信息收集工作，并參與供應商的評價及選擇工作；負責做好所外購物資設備、技改及技措項目、大中修、基建工程、外委加工等價格的審定，以及內部價格的協(xié)調及檢查等工作；,負責監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、上級指示精神和本所規(guī)章制度的情況；完成所領導交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關系。,紀監(jiān)審計處負責人崗位說明,紀監(jiān)審計處崗位說明（1/2）,紀監(jiān)審計

46、處崗位說明（2/2）,綜合組干處及所辦部分職能和保衛(wèi)處職能，成立辦公室，負責兩辦日常管理及安全保衛(wèi)工作,所辦,所辦主任,文字秘書,綜合秘書,保密專干,打印員,保衛(wèi)管理,辦事處主任,內勤,所辦副主任,辦公室部門職責,,,,辦公室,負責擬定和調整全所的黨委、行政年度工作計劃，經批準后組織實施；負責擬定全所行政日常管理、保密、安全保衛(wèi)、消防等工作的管理制度，經批準后組織實施；負責全所辦公用品預算、計劃的制定，并負責核定、分發(fā)工作；負責黨

47、、政會議的日程安排、通知、會議記錄、會議紀要及相關資料整理歸檔等工作；負責所內公文的起草、審校、打印等工作；負責公文的收發(fā)、傳閱、文書檔案的立卷歸檔工作；負責全所報刊的征訂、收發(fā)等工作；負責信訪接待和外聯(lián)工作；負責所級來賓、會議及慶典的接待、組織、安排和協(xié)調工作；負責所領導及接待用車的管理；負責積累、整理所史資料，并組織編纂所大事記所史工作；負責所保密委員會和國家安全小組的日常工作，擬定保密工作和國家安全工作計劃，并組

48、織實施；管理全所機要和密碼傳輸，負責檢查處理失、泄密事件；負責全所各部門行政事務的日常協(xié)調工作；負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行上級和所黨政決議的情況；負責與政府機構的公關工作，協(xié)調與政府的關系；負責駐所軍代表工作生活條件保障和服務工作；負責全所保衛(wèi)、消防、安全、人防、防汛和防震工作；負責全所環(huán)境的美化、綠化工作；承辦所領導交辦的其它臨時性工作。,辦公室負責人崗位說明,辦公室崗位說明（1/3）,所辦崗位說明（2/3）,所辦崗位說

49、明（3/3）,,,工會辦公室維持原有職責不變,工會辦,工會辦主任,文教管理,有線電視管理,工會組織管理,工會辦職責,,,,工會辦,負責制定工會工作規(guī)劃和年度計劃，并完善各項工會制度和工作流程；負責職代會和工會委員會的換屆籌備和組織工作；參與所民主管理和民主監(jiān)督，負責民主評議、所務公開、提案整改、平等協(xié)商、集體合同、勞動爭議調節(jié)、勞動法律監(jiān)督等工作；參與所重大問題及涉及員工切身利益問題的研究與制定，參與協(xié)調勞動關系和調解勞動爭議，監(jiān)

50、督有關勞動合同、勞動保護等法規(guī)的執(zhí)行，維護職工的合法權益；組織員工開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議、技術革新改造等活動；負責勞模的評選、表彰和管理工作；監(jiān)督檢查全所的安全生產、勞動保護工作完成情況，負責員工勞動保險日常工作；負責全所的女工工作；負責員工療養(yǎng)、體檢、幫困等工作；負責工會的組織建設、思想建設工作；負責工會資產經費的使用和管理；認真聽取員工意見和困難，積極處理或協(xié)同有關部門共同處理；負責群眾性職工思想教育工

51、作；會同組織宣傳處做好企業(yè)文化宣傳、提煉、建設工作； 完成領導臨時交辦的其他工作。,工會辦崗位說明,綜合原組干處部分職能及宣傳處全部職能，成立組織宣傳處，負責企業(yè)文化建設，黨委的組織、宣傳工作,組宣處,組宣處處長,組織干事,宣傳干事,影像廣播,團委書記,組織宣傳處部門職責,,,,組織宣傳處,負責擬定企業(yè)文化建設規(guī)劃及年度工作計劃，經批準后組織實施；負責牽頭全所對內、外形象宣傳，企業(yè)文化建設、提煉、宣傳工作；負責全所對內對外通訊報

52、道工作；負責所無形資產的管理工作；負責全所的思想政治、精神文明建設、政治理論學習工作；負責所黨委中心組學習工作；,宣傳,,組織,,,負責黨委換屆的籌備和組織工作；負責黨的組織建設、思想建設工作，負責黨員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；負責統(tǒng)戰(zhàn)和僑務工作及出國人員的政審工作；協(xié)助所辦處理外調接待及來信來訪工作；會同所工會做好鄉(xiāng)、縣、區(qū)級人民代表的選舉工作；負責黨務干部的選拔教育、培養(yǎng)、考察、晉升、任免、獎懲、鑒定等管理工作，并負責協(xié)

53、助上級黨組織管理所級領導干部；,團委,,,負責團委的日常工作；負責團的組織建設和思想建設工作，負責團員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；,,完成所領導交辦的其它事情。,組織宣傳處負責人崗位說明,組織宣傳處崗位說明,綜合原六室、七室的部分職能，成立信息管理中心，負責信息化建設、檔案及技術資料收集管理工作,信息中心,信息中心主任,系統(tǒng)管理,檔案管理,曬圖員,信息中心部門職責,,,,信息中心,負責組織信息化項目的立項論證工作；負責擬定全所信息化工作的

54、實施計劃，并經批準后組織實施；負責擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經批準后組織實施；負責全所信息化建設的組織、協(xié)調工作；協(xié)助物資供應處評價信息化硬件、軟件供應商，參與項目的招投標工作；對信息系統(tǒng)承包商的工作進度、質量、費用的監(jiān)督；負責全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護工作；負責內部網信息和資料的發(fā)布和更新；負責全所檔案（不含人事檔案）的管理；負責全所技術資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負責科研成果申報過程中產生的申報材料、獎狀

55、、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負責所領導交辦的其它工作。,信息中心部門職責,,,,信息中心,負責組織信息化項目的立項論證工作；負責編制全所信息化工作的規(guī)劃、實施計劃，并經批準后組織實施；負責組織所信息化工程建設的可行性研究報告編制、論證；負責組織信息化系統(tǒng)工程的試運行及工程監(jiān)督與驗收工作；負責擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經批準后組織實施；負責全所信息化建設的組織、協(xié)調工作；協(xié)助物資供應處評價信息化

56、硬件、軟件供應商，參與項目的招投標工作；對信息系統(tǒng)承包商的工作進度、質量、費用的監(jiān)督；負責全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護工作；負責內部網信息和資料的發(fā)布和更新；負責全所檔案（不含人事檔案）的管理；負責全所技術資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負責科研成果申報過程中產生的申報材料、獎狀、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負責所領導交辦的其它工作。,信息中心負責人崗位說明,信息中心崗位說明,加強民品管理，在原

57、產業(yè)處基礎上成立民品事業(yè)部，使其運作具有獨立性,民品事業(yè)部,民品事業(yè)部部長,科研生產管理,營銷管理,投資管理,進出口管理,事業(yè)部副部長,民品事業(yè)部職責（1/2）,,,,民品事業(yè)部,負責民品方面國家宏觀經濟、政策法規(guī)及市場信息的收集、匯總、分析，定期或不定期向領導提供相關研究報告，為所里對外投資提供決策信息；負責對外投資規(guī)劃及年度計劃的擬定工作，經批準后組織實施；負責組織對外投資項目的可行性分析、方案論證工作，經所領導批準后組織實施

58、；代表所具體負責對外投資項目的合作、合資等事宜的談判及合同簽訂工作；負責所對外投資的監(jiān)控工作，嚴格控制對外投資資金的額度、投向及進度，并負責對外投資相關報表的編制及上報的工作；代表所負責對外投資項目的管理工作，并負責組織對所對外投資項目的評估工作；,投資管理,,子公司管理,,,全面負責所獨資、合資公司、承包性單位的管理工作；負責完善擬定獨資、合資公司及承包性單位的管理及考核制度，經批準后組織執(zhí)行；負責合資公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營

59、計劃的研究工作，為所領導決策提供依據；負責獨資公司、承包性單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃的審核并監(jiān)督實施，并對實施效果進行評估考核；負責獨資公司、承包性單位年度經營責任制及經理層薪酬激勵方案的編制工作，上報所領導進行審批；負責獨資公司、承包性單位對外投資、合資、抵押等重大經營決策的審核工作，上報所領導審批后，監(jiān)督執(zhí)行；負責協(xié)助審計單位等相關部門對獨資公司、承包性單位的經營成果、經理層業(yè)績、國有資產保值增值情況及其它重大事項進行審計工

60、作；負責合資公司管理控制系統(tǒng)的日常事務處理；,民品事業(yè)部職責（2/2）,,,,民品事業(yè)部,,科研生產管理,,負責民品科研、生產項目的跟蹤及協(xié)調，保證民品科研、生產按時完成；負責協(xié)調民品科研、生產中的客戶質量驗證工作；負責組織民品發(fā)貨工作；負責民品合同簽定過程中的事務性工作，保管合同備份文件；民品科研生產信息的統(tǒng)計、分析；,,營銷管理,,充分收集各實體現(xiàn)有產品狀況、市場狀況和現(xiàn)有可轉化軍品狀況，提出民品科研需求，協(xié)助計劃處制定年

61、度及季度民品科研計劃；負責民品的市場調查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃，并組織實施；負責開發(fā)民品市場，根據客戶需求實現(xiàn)軍品科研成果轉化以及民品市場開發(fā)、貨款回收工作、客戶關系管理工作；組織相關實體對民品科研提出產品特性等設計要求；,負責對所獨資、合資公司及承包性單位的經營信息進行收集匯總，編制相關報表并及時上報；負責對所獨資、承包性單位的經營結果及經理層業(yè)績進行評價，并提出對經理層的留用及免職的建議，上報所領導；負責提出向

62、所投資的獨資、合資公司派出管理人員、技術人員和其它人員的建議；,,進出口管理,,負責維實公司進出口業(yè)務，包括代理目標選擇、外貿合同簽定、關系協(xié)調、售后服務等；負責收集進出口貿易有關的市場信息、金融及外匯信息；組織進行本公司的年審備案、證書變更等工作；負責外貿合同的財務結算、督促財務收款等。,民品事業(yè)部負責人崗位說明,民品事業(yè)部崗位說明（1/2）,民品事業(yè)部崗位說明（2/2）,,,綜合部分職能部門的乙區(qū)管理職責成立綜合管理處，配合各

63、職能部門做好對乙區(qū)的管理工作,綜合管理處,綜合辦主任,文字打印,收發(fā)員,安全管理,行政管理,綜合管理處部門職責,,,,綜合管理處,擬定部門年度、季度工作計劃，經批準后組織實施；負責與當?shù)卣块T協(xié)調工作，確保乙區(qū)科研生產工作的順利進行；協(xié)助甲區(qū)職能部門在乙區(qū)開展工作，必要時代為辦理相關事務；負責乙區(qū)辦公室的日常管理工作；負責乙區(qū)廣播室日常的廣播工作；負責乙區(qū)職工的考勤和勞動紀律的檢查工作，報人力資源處；負責房產的日常維護和管

64、理；負責報刊雜志的收發(fā)、分發(fā)工作，負責黨費的收繳工作；負責乙區(qū)的保衛(wèi)、消防、人防、防洪、防震等日常工作；負責辦理乙區(qū)臨時通行證以及對來所外協(xié)人員的政審工作；負責乙區(qū)的美化、綠化工作；完成所領導交辦的臨時性工作。,綜合管理處負責人崗位說明,綜合管理處崗位說明,,,綜合質量管理處、生產處、試制研究中心及各研究室生產職能，成立生產處，負責試制、工藝管理、生產現(xiàn)場管理、生產計劃及生產調度工作,生產處,生產處處長,計劃員,生產調度,現(xiàn)場

65、管理員,工藝技術,生產處副處長,生產處部門職責（1/2）,,,生產處,根據計劃處下達的生產計劃，制定詳細的生產作業(yè)計劃并組織執(zhí)行；負責生產管理制度和生產獎勵辦法的擬定、修改和完善，經批準后組織實施；定期組織生產作業(yè)會議和調度會議，檢查生產進度，措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產中存在的問題；負責全所科研生產外協(xié)合同的簽訂，負責外協(xié)過程中的管理與協(xié)調，會同質量處對外協(xié)方進行審定；負責軍品生產專項經費的申報，制定使用計劃；

66、負責軍品發(fā)展基金使用項目審查、申報，經批準后組織實施；負責生產統(tǒng)計報表工作；,計劃調度,,,生產現(xiàn)場管理,,負責年度生產現(xiàn)場管理工作計劃的制定、實施和檢查；負責生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度的擬定，經批準后監(jiān)督實施；負責生產現(xiàn)場具體管理工作，包括生產計劃管理、質量安全管理、成本控制、工藝管理等工作；組織各開展生產現(xiàn)場檢查，考核及評比工作；,,生產處部門職責（2/2）,,生產處,負責制定工藝管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責工藝技術標準化工作

67、；負責組織解決現(xiàn)場工藝問題；負責協(xié)調科研部門，共同完成試制及生產過程中的工藝調試及工藝圖紙的定型問題；負責組織試制及生產產品的工藝指標、消耗定額的制定工作，負責制定并完善試制生產工藝規(guī)程；負責配合財務處做好生產的成本預算及核算工作；負責試制生產過程中的工藝研究、管理工作，及工藝技術資料的管理、歸檔工作。,,工藝管理,,,,負責生產產品售后服務的組織及管理工作；完成所領導交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關系。,生產處負

68、責人崗位說明,生產處崗位說明（1/2）,生產處崗位說明（2/2）,綜合科研處、民品部、科技委、生產處的部分職能，成立科研處，負責全所科研、技改項目及生產任務的營銷及科研項目的監(jiān)督管理工作,科研處,科研處處長,科研管理員,綜合計劃員,項目保障管理,科研處副處長,,,科研處部門職責（1/2）,,,,科研處,項目爭取,負責預研、型號、橫向軍品、技術基礎、生產任務年度營銷計劃的擬定，經批準后組織實施；負責組織預研、型號、橫向軍品、技術基礎及生