大數據時代的房地產成本管控

1、大數據大數據時代的時代的房地產房地產成本管控成本管控廣聯達廣聯達軟件軟件股份股份有限有限公司公司馬可馬可“大數據”無疑是當下最熱門話題之一，大數據已經滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產要素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。然而房地產行業(yè)在當前的市場環(huán)境中面臨著“黃金時代已經結束，白銀時代已經到來。”。那么房地產企業(yè)如何借大數據之勢，成就“白銀時代”之高利潤？一、一、房地產企業(yè)成

2、本管控趨勢房地產企業(yè)成本管控趨勢隨著我國現代市場體系的完善，房地產行業(yè)市場化的進程加快，房地產企業(yè)競爭日趨激烈。房地產企業(yè)資源的競爭逐漸轉向管理的競爭，管理趨向精細化，成本管理水平有了顯著提高，主要體現在以下三方面。1、成本管理成本管理由“忽視忽視”向“重視重視”轉變轉變房地產行業(yè)正逐漸由“暴利時代”向著“微利時代”發(fā)生巨大的轉變。隨著近幾年土地成本的高位增長，融資難度的加大，建安成本的增高，大大攤薄了房地產企業(yè)的利潤率。據中原地產統計

3、房地產行業(yè)利潤率在2013年上半年為19.2%，2012年同期則為21.3%，近年來出現了持續(xù)下滑。房地產企業(yè)的利潤水平慢慢朝向價值方向回歸市場向著規(guī)范化方向發(fā)展過去的高價格和高成本的房地產開發(fā)企業(yè)經營策略獲取高額利潤已經不適用了合理的控制并降低房地產企業(yè)的開發(fā)經營成本提高企業(yè)利潤與增強企業(yè)市場競爭力的主要手段。2、成本管理由成本管理由“單一單一”向“三全三全”轉變轉變成本管理由單一的財務人員的控制成本向全員，全成本，全過程的“三全”成

4、本控制。成本管理的主體強調全員，各部門人員樹立良好的成本意識，通力合作，共同參與，深入挖掘降低成本的潛力，落實全員成本責任制，做到成本控制，人人有責；成本管理的對象強調全成本，就是成本對象要囊括“631“成本，“6”指的是：開發(fā)成本—土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費用?！?”指的二、二、成本管理成本管理的難點難點成本是企業(yè)項目利潤的直接因素之一。房地產企業(yè)采用目標成本管理法，目標成

5、本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。成本管理的控制方法是按照PDCA的思路進行，如圖：在整個成本管理控制鏈中，目標成本的制定是首要重點，也