ibm-通過崗位序列體系設計項目建議初步溝通_20120217

1、TransfmtothepowerofdigitalCopyright?2011CapgeminiConsulting.Allrightsreserved.中國商用飛機有限責任公中國商用飛機有限責任公司通過崗位序列體系設計，優(yōu)化人力資源管理平臺，提升通過崗位序列體系設計，優(yōu)化人力資源管理平臺，提升企業(yè)管理效率項目建議初步溝通企業(yè)管理效率項目建議初步溝通凱捷中國2012年2月Copyright?2011CapgeminiConsultin

2、g.Allrightsreserved.3韋瑋?3職位：高級經(jīng)理PMP項目角色：組織變革人力資源管理學歷：管理學碩士，中國人民大學語言:中文英文所在地：北京韋瑋是凱捷咨詢的高級經(jīng)理，他在公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)治理模式、人力資源戰(zhàn)略和框架體系、薪酬管理及績效管理等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。咨詢服務涉及大型制造業(yè)、物流、電信、金融、旅游、基礎設施、投資等多個行業(yè)。加入凱捷前，他在IBM管理咨詢工作7年，并曾任某香港上市公司的組織發(fā)展及規(guī)劃經(jīng)理

3、，對中國大型企業(yè)及上市公司的組織和人力資源管理運作有著深刻的理解。一些相關的項一些相關的項目經(jīng)驗：目經(jīng)驗：中國商飛：供應商管理體系對標萬達集團：組織管控及區(qū)域管理架構設計中國商飛：組織績效管理，業(yè)務流程優(yōu)化及流程管理體系建設銀行總行：人力資源管理體系架構一汽解放：組織管理改善海爾集團：人力資源管理轉型上?；萆簡T工職業(yè)發(fā)展體系設計浙江電力：全省地市電力局績效管理體系設計及實施一汽大眾：銷售流程的監(jiān)控KPI；銷售組織工作設計順豐速運:業(yè)務