延鋒彼歐沈陽分公司制造系統在實踐運用中的反思

1、0 7 3 0 2 5 0 3 2 胡銘東 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統在實踐運用中的反思目錄中文摘要????????????????????????????????lA B S T R A C T ??????J ??????????????????????????????????．21 引言???????????????????????????????????????????．．32 延鋒彼歐沈陽分公司項目簡介????????????

2、??????????44 ．1 延鋒彼歐企業(yè)概況?????????????????????????．．44 ．2 沈陽分公司項目背景???????????????????．?????44 ．3 項目面臨的市場分析????????????????????????．54 ．4 延鋒彼歐沈陽分公司項目5 力模型分析：???????????????．63 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統基本框架探索????????????????85 ．1 制造系統

3、發(fā)展歷程??????????????????????????85 ．2 典型制造系統比較??。???????????????????????95 ．3 公司制造系統基本框架???????????????????????1 64 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統使用工具選擇???????????????．2 26 ．1 安全管理工具???????????????????????????2 26 ．2 質量管理工具????????????????

4、???????????2 46 ．3 員工積極性：。：??????????????????????????一2 66 ．4 標準化操作管理工具????????????????????????2 86 ．5 信息化管理工具??????????????????????????3 06 ．6 未被使用的工具??????????????????????????3 l5 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統衡量方法確定???????????????．3 3

5、7 ．1 關鍵業(yè)績指標( K P I ) ???????????????????????．3 37 ．2 對標( B E N C H M A R K I N G ) ?????????????????????????????。3 67 ．3 關注全方位滿意：股東、員工和客戶滿意???????????????．3 76 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統執(zhí)行中發(fā)現問題及對策研究?????????．3 98 ．1 第一個問題——培訓問題??????

6、????????????????．3 98 ．2 第二個問題——執(zhí)行力問題?????????????????????4 07 延鋒彼歐沈陽分公司制造系統的延伸方向探討??????????????．4 39 ．1 評價方法的延伸??????????????????????????．．4 3延鋒彼歐沈陽分公司制造系統在實踐運用中的反思中文摘要本文從延鋒彼歐沈陽分公司的項目可行性研究出發(fā)，分析了這個項目存在的意義及其所面臨的內外部環(huán)境，揭示文

7、章所要研究的對象——生產制造系統的企業(yè)環(huán)境。通過對生產制造系統發(fā)展歷史的簡單回顧，論文重點比較了包括豐田、本田、通用、尼桑和江森等幾家典型汽車制造企業(yè)的生產系統，從中發(fā)掘典型生產制造系統的共性，并以這樣的共性作為創(chuàng)建符合沈陽分公司生產制造系統的前提。結合延鋒彼歐沈陽分公司的自身特點，論文探討了在新建系統過程中需要考慮的因素，并在共性和個性相結合的基礎上研究出了沈陽分公司生產制造系統的框架。然后在框架建立的基礎上，探討選擇哪些工具，不選擇

8、哪些工具。作者通過分析不同工具的優(yōu)劣，探討選擇工具背后的原因，在逐一對工具進行分析的同時，完成了對沈陽分公司生產制造系統全面介紹。沈陽分公司已經投產數月，也就是這套生產制造系統執(zhí)行數月的過程，期間所發(fā)生的主要問題以及它們是被如何找到解決方案的，是論文的下一部分內容，這些問題和解決方案都是在實戰(zhàn)中總結出來的，對其他系統的創(chuàng)建將有一定的借鑒作用的。文章在最后反思了如何讓這套生產制造系統更加有生命力的問題，研究在寬度和深度上如何延伸這套系統，