蘋(píng)果公司戰(zhàn)略分析

1、1蘋(píng)果公司戰(zhàn)略分析過(guò)去的 10 年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004 年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近 32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為 13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近 23%。在 2009 年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡中，蘋(píng)果公司穩(wěn)居福布斯全球高績(jī)效公司（Global High Performers）榜單?；仡櫛臼兰o(jì)第一個(gè)10 年，總裁喬布斯重返公司后，

2、蘋(píng)果公司借力幾款明星產(chǎn)品，銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，終于走出了其 90 年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。蘋(píng)果戰(zhàn)略三密碼蘋(píng)果輝煌的起點(diǎn)，都是從 2001 年推出的 iPod 播放器開(kāi)始的。iPod 外觀(guān)流暢簡(jiǎn)潔，成為時(shí)尚的象征。2007 年蘋(píng)果推出 iPhone，自此，智能手機(jī)市場(chǎng)的原有格局完全瓦解。過(guò)去的 10 年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004 年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位

3、數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近 32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為 13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近 23%。喬布斯傾力打造用戶(hù)體驗(yàn)個(gè)人電腦剛剛誕生的年代，蘋(píng)果公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)，風(fēng)光無(wú)限，然3才打造其核心資源，成就了蘋(píng)果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力。創(chuàng)新性工業(yè)設(shè)計(jì)、直觀(guān)易用的 UI、嵌入式網(wǎng)路、圖形多媒體能力都來(lái)自于最優(yōu)秀人才的精心打造。從蘋(píng)果二代獲得成功以來(lái)，喬布斯開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真重視，也正因?yàn)檫@種重視，成就了喬納

4、森埃弗在工業(yè)設(shè)計(jì)界的殊榮，瑞茲拉夫設(shè)計(jì) Mac OS 外觀(guān)的精密。簡(jiǎn)化是蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)流程里最重要的一步，瓦斯寇（Wasko）為QuickTime 以及 iPod 設(shè)計(jì)的界面都是忠于“簡(jiǎn)單易用”的界面原則。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力向來(lái)被媒體廣泛關(guān)注和評(píng)價(jià)，但基本上業(yè)界一致認(rèn)為他是蘋(píng)果公司的靈魂、核心資產(chǎn)。喬布斯是蘋(píng)果公司兩位創(chuàng)始人之一，蘋(píng)果公司誕生之初便深深地刻上了喬布斯之印。如果 20 多歲時(shí)創(chuàng)立蘋(píng)果的喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力難免青澀，那么一度離開(kāi)蘋(píng)果后復(fù)返

5、，以及作為 NeXT 和皮克斯公司總裁的經(jīng)驗(yàn)，則成就了他成熟的領(lǐng)導(dǎo)力?！笆返俜?#183;喬布斯能聚焦于少數(shù)幾件重要事情上、找到能做出好的用戶(hù)界面的人、將產(chǎn)品打上「革命性」的標(biāo)簽推向市場(chǎng)，他的這些能力都很非凡”。同時(shí)，喬布斯的成功離不開(kāi)他能吸引優(yōu)秀人才為他做事，與他所在領(lǐng)域最富創(chuàng)造力的人建立合作關(guān)系，并激發(fā)這些人身上的潛力。喬布斯推崇小型的“A 級(jí)工作組”，由精選的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A 級(jí)小組”，力圖組織人員建立只擁有“A