房地產代理公司年度總結

1、房地產代理公司年度總結 房地產代理公司年度總結成都**房地產開發(fā)有限公司XX 年工作總結及 XX 年工作計劃眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動蕩不安的**年，公司全體員工緊密團結在公司董事長

2、周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領導的指示，通力合作，順利實現了“**”項目開盤銷售。雖未實現計劃銷售目標，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷售業(yè)績?，F將公司一年來的工作情況匯報如下：一、XX 年主要工作情況主要指標完成情況 XX 年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實現銷售面積*平方米，實現銷售收入*萬元。全年累計簽約金額*萬元，資金回籠*萬元，資金回籠率*%。XX 年一標段主體至*層，砌體至*層；二段標*號樓完成基坑開挖

3、支護，*號樓主體至*層。銷售指標完成情況量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結構優(yōu)良；對重要部位和關鍵點的施工，督促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現和糾正施工技術質量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索，及時提出合理化建議，優(yōu)化設計施工方案，嚴把施工造價控制關。預算采購管理方面預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監(jiān)

4、理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預算基礎數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價；對土建施工圖以內算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的