送變電施工企業(yè)項目部的安全管理

1、送變電施工企業(yè)項目部的安全管理 送變電施工企業(yè)項目部的安全管理送變電施工企業(yè)項目部的安全管理 送變電施工企業(yè)的生產特點是點多、線長、面寬、高度流動、高度分散、高度風險。在建筑業(yè)內屬于高強度、高風險作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風險更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。而歷史和現實的教訓證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項目部安全管理不力或疏忽有關。項目

2、部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層(施工隊)的直接領導。項目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領導，又要進行項目部的內部安全管理和直接指揮與協調施工隊各項工作，起到承上啟下極其關鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關鍵中的關鍵。l.送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式的定位 送變電施工企業(yè)項目部安全管理應該是多元化的，沒有一個固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)

3、(域)項目部安全管理模式應該是很相似的；一個施工企業(yè)內部項目部的安全管理模式應該是統(tǒng)一的。送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式具體來說應從以下 3 個方面綜合定位。和控制事故的目的。這種主動管理方法，我們稱之為“現代安全管理法”。(3)推行 OSHMSl8000《職業(yè)安全健康管理體系》 。送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了《建設工程項目管理規(guī)范》和應用了現代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行OSHMSl8000《職業(yè)安全健康管理體系》 。

4、它的推行有助于項目部的安全管理更加科學化、標準化，并進一步縮短與國際慣例之間的距離。以上第一、第二方面是必須要付之實施的，第三方面對有條件的施工企業(yè)宜采納。2.送變電施工企業(yè)項目部安全管理內容 2．1 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱應包括：項目風險預測和安全目標、項目現場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護。項目管理實施規(guī)劃應包括：項目現場管理和施工平面圖、施工技術組織措施計劃和項目風