企業(yè)診斷報告

1、實驗過程考核手冊 實驗過程考核手冊課程名稱： 課程名稱： 創(chuàng)業(yè)模擬與實踐Ⅰ 創(chuàng)業(yè)模擬與實踐Ⅰ 教學班號： 教學班號： AP8 AP8 實驗室： 實驗室： 0304B 0304B 虛擬教室號： 虛擬教室號： 302 302團 隊 號： 號： 19 19 團隊名稱： 團隊名稱： 阿童木 阿童木 姓名： 姓名： 鐘宛男 鐘宛男 學號： 學號： 013189

2、1 0131891 姓名： 姓名： 夏 華 學號： 學號： 0132025 0132025 姓名： 姓名： 方佳敏 方佳敏 學號： 學號： 0134044 0134044 姓名： 姓名： 牛曉霞 牛曉霞 學號： 學號： 0132673 0132673 總評成績： 總評成績：

3、 年度： 偏高、需求量也更大。北京和廣州價格相差不大，但對實惠型、經濟型、品質型的需求偏好各不相同。3.3 品牌設計：阿童木玩具有限責任公司設立之初，即根據當下不同收入人群對于玩具的喜好不同而設計研發(fā)了六款產品，分別采用不同的包裝、面料、填充物，作為公司的主打產品。同時針對每款產品投入一定的廣告費用，以提升品牌知名度，擴大消費群體。3.4 營銷組合：通過銷售部提供的相關數(shù)據，對個市

4、場平均單價、最高價、需求量進行分析，同時通過一些方式收集其他企業(yè)的產品評價、價格定位等信息，結合各地市場的實際情況來對各個市場投入不同數(shù)量和類型的產品，價格則隨市場情況波動，一般稍高于市場平均價格。3.5 人力資源：阿童木玩具有限責任根據設備需要的工人數(shù)量進行招聘，及時簽訂了合法合規(guī)的勞務合同，前期對工人進行了培訓，使工人的實際生產能力得到提升，從而使生產數(shù)量得以增加。銷售人員則是根據當季度的銷售數(shù)量，招聘合適的人數(shù)，并在各個市場之間進

5、行分配，最大化地發(fā)揮每個業(yè)務員的銷售能力，使產品能夠正常售出。3.6 生產制造：就采購管理而言，阿童木玩具有限責任公司根據資金剩余量，合理計劃當季原材料采購數(shù)量，關注原材料價格變動趨勢，及時提前儲備一定數(shù)量的原材料以應對價格上漲，來達到減少成本的目的。同時原材料有付款周期的會產生下季度應付賬款，需要提前進行規(guī)劃，使資金能夠維持正常周轉，同時又得到最大化限度地利用。生產管理方面，通過制定當季生產計劃，根據企業(yè)固定資產科生產數(shù)量進行規(guī)劃，同