入職培訓前言

1、前 言入職培訓是企業(yè)為使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范；幫助新員工適應工作群體和工作規(guī)范，明確自己的崗位職責，工作方法和工作目標，掌握工作要領，盡快進入工作角色；鼓勵新員工充分發(fā)揮自己的潛能，形成積極向上的工作態(tài)度。企業(yè)就像一個大家庭，每位成員都有各自不同的性格和特點，如何使他們能夠聚集在一起，共同為這個家庭發(fā)展得更加美好而奮斗，是每個企

2、業(yè)必須要首先解決的問題。新員工入職培訓的開展，不僅是一項基礎性工作，更是一把鑰匙，它為新員工開啟了一扇有的放矢的大門，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要選擇，由此我們組織了這次新員工入職培訓。本次培訓結束后，公司人力資源部將針對培訓情況，于一個月內進行培訓考試，目的在于鞏固培訓效果，檢閱培訓成效。但最重要的，是讓新員工真正領會培訓知識，并將其運用到日常工作生活中，這才是我們組織本次新員工入職培訓的真正意義所在。司持有的資質僅為公路養(yǎng)護專業(yè)承包二

3、級資質，因此公司將企業(yè)名稱確立為“儀征市天達公路養(yǎng)護工程有限責任公司”，由經身份置換的 55 名職工以及投保臨時工等共 120 多人組成創(chuàng)業(yè)團隊，確立了“邊經營、邊組建”的發(fā)展方針，依靠租賃的 720 萬元國有資產和借用的 50 萬元啟動資金起步，在完成企業(yè)組織結構搭建、內部穩(wěn)定維持、人員身份置換的同時依然保證了年均約 3000萬元產值的實現。發(fā)展期： 展期：2005 年-2008 年，這一時期是公司實現資源優(yōu)化整合，逐漸形成規(guī)模的一個

4、時期。在創(chuàng)業(yè)期初步積累的基礎上，這一階段，公司將主要精力集中在如何實現企業(yè)規(guī)范經營、逐步形成規(guī)模經營的方向上，由此，公司將這一階段的經營宗旨確立為“邊創(chuàng)業(yè)、邊積累”，并通過整合內部資源，使組織結構設置更加規(guī)范、合理，黨團組織機構更加健全；企業(yè)名稱順利變更為“儀征市天達建設有限公司”，注冊資本經數次增加，至 2008 年已達1008 萬元；企業(yè)文化初步形成，制度規(guī)章基本完善，這一階段，公司研究確定了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經營管理理念和企業(yè)價