化工廠各部門負責(zé)人關(guān)鍵績效考核方案

1、化工廠關(guān)鍵績效考核 化工廠關(guān)鍵績效考核（KPI）方案 ）方案1． 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號 序號 KPI 指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 生產(chǎn)計劃達成率 季/年度 % 100 ? 計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量 生產(chǎn)部2 內(nèi)部利潤達成率 季/年度 % 100 ? 計劃完成的內(nèi)部利潤額實際完成的內(nèi)部利潤額 財務(wù)部3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度 % 100 ? ? ??損失工時

2、 直接人工數(shù)量 日工作小時標準工時 產(chǎn)出數(shù)量 生產(chǎn)部4 交期達成率 季/年度 % 100 交交交 交 ? 貨交貨期無誤次數(shù) 銷售部5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度 % 100 ? 抽樣產(chǎn)品總數(shù)實際合格數(shù) 品管部6 生產(chǎn)成本下降率 季/年度 % 100 ? ?上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本 上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7 生產(chǎn)設(shè)備完好率 年度 % 100 ? 設(shè)備總數(shù)正常使用設(shè)備數(shù) 設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度 考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計 安

3、全部2． 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號 序號 KPI 指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料來源 資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度 % 100 ? 計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期 技術(shù)部2 項目申請成功率 季/年度 % 100 ? 項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù) 技術(shù)部3技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功率季/年度 % 100 ? 現(xiàn)有的技術(shù)成果項數(shù)成功轉(zhuǎn)化的成果項數(shù) 技術(shù)部生產(chǎn)部4 技術(shù)方案差錯率 月/季

4、/年度 考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴重錯誤的次數(shù) 技術(shù)部5工藝改進成本降低率月/季/年度 % 100 ? ?工藝改進前生產(chǎn)成本改進后生產(chǎn)成本 改進前生產(chǎn)成本 財務(wù)部6技改工作按計劃完成率季/年度 % 100 ? 數(shù) 計劃開展的技術(shù)項目項數(shù) 實際完成的技術(shù)項目項 技術(shù)部7實驗室安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度指實驗室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備安全的事故次數(shù)及所造成的經(jīng)濟損失技術(shù)部8售后技術(shù)服務(wù)滿意度月/季/年度用接受調(diào)研的對象對售后技術(shù)服務(wù)滿意度

5、評分的算術(shù)平均值來表示銷售部4． 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名 被考核人姓名 職位 職位 儲運部經(jīng)理 部門 部門 儲運部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 總經(jīng)理 部門 部門序號 序號 KPI 指標 指標 權(quán)重 權(quán)重 績效目標值 績效目標值 考核得分 考核得分1 倉儲費效比 15% 考核期內(nèi)確保不超過 %2 倉庫面積利用率 10% 考核期內(nèi)確保達到 %以上3 存貨周轉(zhuǎn)率 10% 考核

6、期內(nèi)確保達到 %以上4 庫存貨損率 10% 考核期內(nèi)確保不超過 %5 運輸貨損率 10% 考核期內(nèi)確保不超過 %6 出入庫準時率 10% 考核期內(nèi)確保達到 %以上7 平均裝卸成本 10% 考核期內(nèi)確保不超過 萬元/噸8庫存盤點賬實相符率10% 考核期內(nèi)確保達到 %以上9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5% 考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率不低于 %10績效考核工作協(xié)作滿意度5% 考核期內(nèi)確保評分平