建筑智能化工程部管理制度

1、工程部項目管理辦法 工程部項目管理辦法一、概述 一、概述明確工程部項目經理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經理級別分類的準則，確認工程部項目經理的崗位要求、工作內容及其崗位職責。1．工程部項目經理關系圖 ．工程部項目經理關系圖2．項目經理工作關系分析如下： ．項目經理工作關系分析如下：2.1 直接匯報對象：工程部經理2.2 直接管理對象：項目工程師2.3 平級部門：行政人事部、財務部、

2、核算部、銷售部、技術設計部、采購物流部項目經理工程部經理項目工程師行政人事部財務部銷售部技術設計部采購物流部 核算部工程部經理協(xié)調 工程部經理協(xié)調二、項目經理工作內容 二、項目經理工作內容1．項目風險評估報告 ．項目風險評估報告在項目承接后一周內完成項目風險評估書，分別提交給銷售經理、總師辦、總經理。2．項目深化清單和設計施工圖 ．項目深化清單和設計施工圖在項目承接后一個月內負責完成項目的深化清單和深化設計圖紙工作，其成果提交總師辦討論

3、認可，深化圖紙同時須經過甲方及項目監(jiān)理單位的認可，作為采購和施工依據。3．施工組織設計方案 ．施工組織設計方案在施工進場之前負責完成施工組織設計方案的編制和提交：包括項目施工人員組成、崗位職責和績效目標、施工方案、工藝標準、質量安全措施、施工總進度計劃；同時向甲方和監(jiān)理提交開工報告。4．項目成本管理預算表 ．項目成本管理預算表嚴格按公司項目成本控制目標，在項目實施前完成制訂項目成本總預算表，并分月制訂月成本管理預算表，交成本控制部進行成